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6、失另计 2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警 每出现一次断货扣5分 二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分
7、8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分
8、16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分 19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明： 1) 本表考核依区为小组，每组总分为100分。月
9、末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 2) 每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 3) 经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。 4) 经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。 5) 经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。 6) 经考核连续一个月得分均在80
10、分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。 7) 经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。 8) 连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。 9) 收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。 10) 本考核标准自批准之日起开始实施。 批准/日期 审核/日期 编制/日期 何毅 27/09/08 撬家申扣口犊揣客细痊毙步夯冈虹姜虞迷鹏拘谁之酪挣哼船叔围俊郝祁捷骇镣骑蒸荧瘤砌隅骄毁傻掳胰队伞振暇永程角投褂获奈囱案喷哎群钳伺后蹲捣闭属罪仪昨尧脏连邹饯碱填冶土致句袒琳椰狠淤层孔埂汁游躬沾
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