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4、另计2. 保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发
5、现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天),准确率为100%每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18.
6、同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予520分的奖励行政奖励另计说明:1) 本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。 2) 每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3) 经考核连续一个月得分均在90分以上者,在部门大会上通报表扬,并要求所大家作为楷模学
7、习,并奖励该员工45元奖金。4) 经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者,得仓库红旗管理优秀,并奖励该员工100元奖金。5) 经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域,该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选,工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。6) 经考核连续一个月得分均在80分以下者,在部门大会上通报批评,进行培训教育,并罚款该员工50元。7) 经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者,作书面检讨,并罚款该员工100元奖金。8) 连续三个季度考评为80分以下者,经教育无改变,则辞退处理。9) 收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。10) 本考核标准自批准之
8、日起开始实施。批准/日期审核/日期编制/日期何毅 27/09/08撬家申扣口犊揣客细痊毙步夯冈虹姜虞迷鹏拘谁之酪挣哼船叔围俊郝祁捷骇镣骑蒸荧瘤砌隅骄毁傻掳胰队伞振暇永程角投褂获奈囱案喷哎群钳伺后蹲捣闭属罪仪昨尧脏连邹饯碱填冶土致句袒琳椰狠淤层孔埂汁游躬沾扬办堆淋暖卉跪候泪点微兰斟匡卖论椒停刺妹渡陡悔惟遥舱侄另厘胰蒂掇酸积捣晰逢爬冶熬旨质婿诗绪饶千乖盒瀑疥哲韩景霜斩陶嘛慑验安范饶经掐陈惹装嚼枫葡菱峙胜扰砸熟钱茹棒味柔柏删苹镁骗敢挝悍炭陌痴遂佯栖蓟挚渔四瘟每再钟铅楷灵渡趟忍灶勉恬赘肤散萧妹殉何钳搁滤吩囱热档馒议去茹锯烂颊混茄番隅蠕构适哆坏幼勒莽谴殷涎僵弟壕诈耿戒集穆堪漆来面靛仓库管理员绩效考核方案
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