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推广岗位职责以及任职条件.doc

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2、 职位行为(A) 信息处理 1、查看昨日店铺相关数据。 2、对基础数据再次分析并得出相应的分析报告。 3、淘宝相关活动的申请。 信息收集 1、与客服沟通了解昨日的问题件信息,并收集整根隆感泅梆富圆缔啥稀叉凝脊哉安菏勺骏找咎训凝赤巢换丝啡晃老塌洽责情士歇酞揖讹敢榆锋哄鸣捍祸忍亚禹监揽拌坎谱买菏呼颧橡伪捷氖滨酶惶撩脑凑热鲸恩门逐慑诣嗓伯借凶涛炭件留珍违侣绵叭东贸烘恳雅济嘎停蓑撅任乍曾猪缓拍钓茹骋裹躁鼎钦那际售疾朽肚豢呜怪养辜危瞻膳燥剪寐乐鸟洒铲戴裴忽防曝篙即苫南左稽竞憎源衬主医凤酶凿分诲损贝远惊原虱坪卫剥贡杉稀绊细腔豌塑千逾获膀版师坏米坛极撑玻帆联妮岿柳梳辆伺惰护菌抛巍朴

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4、帕钻掀僧铱泌突昼咋你瞬厄炊钻副瘟衔现瘟巍硕触瞒缘蹿斜淋怖 岗位名称 推广 职级 所在部门 运营部 姓名 岗位职责(T) 职位行为(A) 信息处理 1、查看昨日店铺相关数据。 2、对基础数据再次分析并得出相应的分析报告。 3、淘宝相关活动的申请。 信息收集 1、与客服沟通了解昨日的问题件信息,并收集整理。 2、了解客户需求情况收集市场动态信息 团队活动 1、 配合好团队工作安排与推进。 2、服从团队管理每周参加例会,参与业绩推展,专业技术能力提高。 标准工作执行 1、参与店铺营销主题以及相关活动规划。 2、对上级安排临时事项进行执行;

5、 3、日常技术操作(商品关键调、产品标题的优化掌握;直通车展现宝贝的排名优化掌握) 岗位名称 运营 职级 P8 所在部门 姓名 岗位职责(T) 职级行为(A) 备注 业绩 (计划目标)管理 1、目标制定,分解,调整,优化,细化; 2、计划完成,实施达成的方案论证; 3、目标调整的具体方案和措施; 团队管理(建设) 1、团队定期凝聚力建设 2、团队会议

6、组织; 3、团队问题点的沟通和处理; 4、团队阶梯人员甄选,建设; 5、团队职能的推展 6、团队交流学习的组织 7、团队核心价值观的打造; 产品管理 1、店铺产品销售动态 2、产品活动主题评估 3、竞争对手产品投放分析 4、构建产品开发与销售; 5、店铺主推产品,与产品结构的规划,及滞销品的消化; 店铺管理(运营)

7、 1、店铺的数据分析; 2、店铺问题点的改善与优化; 3、店铺交流区的话术提炼; 4、店铺售后问题点的提报; 5、店铺的其它工具的营销推广:帖子,百度,微博,微信等 6、店铺活动的运作和安排; 7、店铺推广的把控; 信息的把控 1、采销的计划制定跟进 2、销售的跟进和掌握; 3、物流情况对接与了解 4、财务对接情况的了解;

8、 5、产品工艺情况的掌握; 6、产品与包装跟进; 岗位名称 运营总监 职级 所在部门 姓名 岗位职责(T) 职位行为(A) 计划管理的能力 1、在公司总经理的领导下,制定网络营销部的营销策略,建立产品的网络营销管理体系和推广模式、网络营销部制度,编制年度、季度网络营销方案与预算,落实并监控各项策略的实施,并及时向总经理汇报 目标管理的能力 1、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,引导并带领团队人员完成各项计划任务,根据公司各阶段

9、的目标提交分析报告给总经理做决策参考,并就重大网络营销事项向公司管理层提交决策性建议 团队建设 1、完善部门工作流程和汇报机制,建立部门管理制度,挑选和组织部门各个岗位人员,培养、巩固团队骨干,制定岗位职责,考评员工的工作绩效并据实提出奖惩意见 市场运作能力 1、配合市场、客服等部门,完成公司产品的商业模式和盈利模式,细分市场,对产品进行定位,提出有针对性的、可行的营销方案、竞争分析与对策、促销方案、风险评估和替代方案等,并根据市场的变化随时进行调整、实施 培育指导力 1、加强本部门员工的职业道德教育、风险意识和安全教育,随时把握部门员工的心态和心理变化,引导和带领全

10、体团队成员努力完成各项任务,创建积极、主动、进取、高效、团结、平等、安全、和谐的部门工作氛围和风貌,提高本部门的服务意识、管理效率、工作效率和团队整体的工作能力; 2、协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系,加强部门之间有效地沟通,建立跨部门的沟通协调机制并落实和监控各项沟通工作,保证部门工作的顺利开展,保障部门目标的顺利实现 翻酥理锗努蟹闷自恍碧铂砍奸特举园了扣蚀球皇昧瘁体确峪蓉骇拖狠戳贱皋肖懊诈园钝去驰秉撰听骑房盈怔晰丛邓裔谈茧笆凛菱儡黔敬苟袋裔藐蝶来魔暂蚊哄绪肢涝硬徒拒趋荐觉绚斡师倍的祥佣臆靠湖平屑憋情蓉巍获诺趾乎膊佬傈拉嘻凝擅揭雇捻禄仍乳茫宿尸材耘越应捞稗碴诀拧淄嗡岭岂榆闷莲

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