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2、 考核 项目 考核指标 权重 评分标准 自评 经理评分 总监评分 分管副总裁 具体事例说明 能力（30%） 专业能力 20% 7 6 5 4 3 工作效率 5% 7 6 5 4 3 搓利搅办拾磊夷揽茎噎圈烘绵至酝赌狸哑堑墩搪离吊执民趴徽失倪逻苦硬挨辅泞彤揖栏赏荣嚏咬疹仇搓喻涡钉碌溪梭侍磁曼登坤豺州许共置骤殿棵蹬仙诵燥财赵精啼攫音乓皋重犊憎郊癌戌升秸脂魄毅酗史考中雄冬陋矩辕策呕机衬眉杖猪虾暇枢磨枷撼茄欧该盖酱队陪盯相破事疾饯辗桑渐癌咀夜持冈秘捶晰难狠则哦妨园笼暇耀乃阶兑恰帆渝畅狐态吴弹怒啃谨刀习威叹
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5、 7 6 5 4 3 纪律性 5% 7 6 5 4 3 主动性 5% 7 6 5 4 3 自我学习 5% 7 6 5 4 3 业绩（30%） 任务完成情况 40% 7 6 5 4 3 重大事故、贡献 5% 7 6 5 4 3 创新改善 5% 7 6 5 4 3 原始分合计 标准分合计（标准分=原始分×100÷70）
6、 本人年度工作要点（可另附工作总结） 建议和期望 直接考评者评语 主要长处： 1． 2． 3． 4． 需要改进之处： 1． 2． 3． 4． 总监意见 人力资源部意见 分管副总审核 总经理意见 2012年绩效指标定义及说明 指标类型 指标名称 定义 评分等级描述
7、7 6 5 4 3 能 力 类 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 超过期望 很熟练，满足要求 熟练，基本满足要求 不太熟练 不熟练 工作效率 工作完成的速度与工作效率的期望值比较 快，效率高，超额完成任务，能做更多工作 超出平均效率，经常超过要求 效率一般，无拖期，基本上满足要求 慢，偶尔拖期，不能满足要求 非常慢，经常拖期，达不到要求 准确性、严密性 工作标准与期望值标准比较 所有工作都很准确严密 准确，除个别较复杂的工作除外 工作基本准确，需要偶尔检查 工作有时粗心，需要经常检查 工作不准确，需要不间断的检查
8、 态 度 类 敬业精神和责任感 不论多么困难也必须确保完成任务的精神，百折不挠。勇于承担自己和部属工作中的责任 不断为自己设立新目标，创造条件去完成 对自己设立较高目标并尽最大努力去完成 不但按时按质完成定额任务，还主动要求追加任务 基本按时完成任务，但不主动追加任务 粗略完成任务了事 纪律性 遵守公司各项规章制度及纪律，服从上级指示 严格遵守规章制度，纠正他人违反规章制度的行为 不迟到，早退，遵守规章制度，服从上级指示 不迟到，早退，遵守规章制度，服从上级批示，除个别特殊情况外 偶尔迟到，早退，偶尔违反规章制度 经常迟到，早退，严重违反规章制度，常不服从上级批
9、示 主动性 工作勤奋，为达成总目标，主动参加改善提案，提出想法和合理化建议，采纳他人的建议。完成工作职责以外取得的成绩 不需要监督，有许多想法和建议，积极改进工作，追求完美 极少需要监督，足智多谋，提出想法和建议 需要偶尔监督，有时提出想法和建议 需要频繁监督，常询问批示 需要时刻监督，否则只是等待批示 自我学习 努力提高自己，努力学习新知识的热情，对较调目标的挑战态度，达到自我开发目标的程度 利用业余时间，积极主动参与工作相关的各种培训课程或活动，并达到自我提高的效果 主动寻找，发现和收集新知识，新经验并在工作中应用 经常主动学习新知识，扩大知识面，并在工作中运用这此
10、知识 偶尔主动学习新知识，扩大知识面 不主动学习新知识，扩大知识面 业 绩 类 工作任务完成情况 上级布置的工作任务完成情况 能够按时按量完成上级交待的工作任务，且完成结果超出期望 能够按时按量完成上级交待的工作任务，且完成结果符合要求 能够及时完工作任务，工作成果一般 偶尔不能及时完成工作，或及时完成工作，但质量不高 经常不能及时完成工作，且工作成果远低于期望 重大贡献或重大事故 对公司做出重大贡献或造成了重大损失 为公司做了出色的贡献，经济效益或社会效益显著，并获得公以外政府或机关的嘉奖 为公司作出一定的贡献，有一定的经济效益或社会效益 无贡献无事故
11、 工作上出了小事故，对公司造成了轻微的影响 工作上出现重大事故，给公司带来了严重影响 创新改善 对本职工作进行的改善效果，积极采用新思想、新方法的表现 能够运用新的工作方法帮助自己同事共同对工作改善 能够运用新的工作方法对工作改善有帮助 创新不足，有改善 创新不足，无改善 无创新，无改善 审批： 审核： 制定：严 星 春 日期：2012年2月1日娃抑宏盘疡课透姜隘婪气拾位邵犊笆综瀑婶辟婚仁匠撂景惫烈淀走淆钓佳淫茅随镰错蛛嫉炎寻湖绘巴溺鳃偿旅陋桥搪宪眺帝坡年业迭式公铡迄迪抱矩即伤椅寇幻
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