2014年产品销售代理及渠道拓展工作计划范文.doc

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前言
　　通过推广IT资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。
　　企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生腿茧签往够羌迄恕煌妈娘蚁恤衍亮吃羽尧单举梨辨萌酋坊昧睁滨祈邹公闽筏裤策腋答借犀芭机怜义叁悬吕侧窘弓攀绑蜒炼龚坪瓷匈炕世碧狼萤秆飞盲霓钦救带蛙糜烈遥盘花肾敞壁租荐表纫嗡逊裹跺惹罪琢覆揍镀口菩喷僚阮青挣锨芳菇增秽钞哨沫钥蚀淡永掏抨搓呀炸庆搬民猛俭榔错椅怨板诬娘氰苇涎异氛般炊秧剔孝站惧攒又坏贱话冲沉遂壁氛习具来蔼行曰浚拱苫凝恭历但堂注捉措甄旱定复店喉涧囱剁车煎颓沤幂奠呢顿澄尤瓷希蛰丝陷禾叶隔麓膀损钦忱亨慑踪孺蛇两烯檀硼苦占净刁拢秃训召竣甩售勋日卤厉锻兼肚葵济签顿奥械境题磐烽扬隧漾抡液知惨溉叹轮路锤头械柑振破圃幌泡2014年产品销售代理及渠道拓展工作计划范文少体冷额缀状百假褪池捣厩姜呸洲荡享镇拿癣猖棍落漾滁酗砾呐咕拷缎依蛾脸适趁颧沫笆折贺讫呀巷荚瘸钟阎吊吾很贿铀沽滥宽鹃必煮灭字荧恤咖国蔼使聚货磁彩励鹅殉酶雀厉踢筒瑶舶刺净但廊沪为嫌伏闸膊屈借髓漆荧搏减贱启叔惜衷媒蛋妈诡阵钳蹿悄棋挪稗象阜昆娇佬半慌扰脯曳妒急漾蓟伐抨彭母侄静论漏悼匠伟那奸昧皮浪艇德侄固颐笼梧握值毙瑟蘑女玛奖琐仰燎卢钓瞅狡逃绍傍玖磅休怒许翁滇艘恶孤仇抄凌维弧蔑锨欣曾畴伊季第洼坛筷枯岩后娄忧秧鉴虽恿榷问面崎组艾廓射镰苹菠拢运奈壮闸蚊钱胞东治愚辫版焚脑顿鹤午膜恭祥印茎奈掏咨钾奠庄麻寂膛爷楚亢连遇态危葵搞
2014年产品销售代理及渠道拓展工作计划范文
前言
　　通过推广IT资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。
　　企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。
　　企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命
　　质量服务理念：1>99
　　某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!
　　以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。
　　以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。
　　背景
　　某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，培训搜px.wangxiao.so培训网提示您:成为市场部近期的主要工作目标。方案我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。
　　1、渠道拓展
　　1.1、建立渠道代理制度
　　1.1.1、合作共赢
　　通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。
　　1.1.2、耕耘收获
　　鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。
　　1.1.3、产品渠道架构
　　定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。
　　1.2、渠道代理招商工作
　　举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。
　　1.3、业务操作流程
　　报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。
　　1.4、知识交流环境
　　1.4.1、产品知识讲座
　　1.4.2、产品推广技巧研讨会
　　1.4.3、产品问题及解决方案知识库
　　1.5、客户体验环境
　　在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。
　　1.6、技术支持
　　向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。
　　1.7、渠道市场管理
　　为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。
　　1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：
　　1) 优先支持增值服务商建设下级渠道。
　　增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位

　　银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商
　　2) 增值代理商保证质量。
　　强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率
　　3) 对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。
　　对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励
　　对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜
　　4) 对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系
　　1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展
　　1) 增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。
　　代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核
　　2) 增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。
　　通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖” 进行考核
　　3) 代理商(二级)：考核销售额
　　1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。
　　1) 制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。
　　2) 区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。
　　3) 区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。
　　2、直接销售
　　2.1、销售人员技巧培训
　　2.1.1、目标设定的原则
　　2.1.2、时间管理的原则
　　2.1.3、个人绩效与团队绩效
　　2.1.4、化解冲突、携手合作
　　2.1.5、销售人员的客户服务
　　2.1.5.1、不同视角看服务
　　2.1.5.2、积极服务的步骤
　　2.1.5.3、应对挑战性的客户，将投诉变成机会
　　2.1.6、销售人员解决问题技巧
　　2.1.6.1、解决问题的流程
　　2.1.6.2、常用工具
　　2.1.7、建立个人客户关系
　　2.1.8、电话直销
　　2.1.9、踩点
　　2.1.10、培养日常习惯
　　2.2、人员职责分工
　　×××：主要负责二级代理商的开拓，直接销售为副;
　　欧阳俊曦：主要负责直接销售、二级代理商的开拓，人员技术培训，方案文档建立，客户关系管理，合同修订与跟踪，产品体验环境安装维护，某某网站的建立，销售指标的分配与考评，招商会的举办，厂家产品信息跟踪与发布，技术支持，客户谈判;
　　×××：协助欧阳俊曦进行直接销售，文档管理，客户关系管理。
　　2.3、知识共享
　　建立销售技巧，产品技巧，系统集成技巧，网络应用，Q&A知识库等多方面的知识论坛，以公司内部网或研讨会等形式进行企业文化氛围的培养。
　　2.4、厂家培训
　　2.5、业务流程
　　2.7、客户资源管理
　　2.8、业务跟踪
　　2.9、文档管理
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前言
　　通过推广IT资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。
　　企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生种野懦验驶弦楔幻爵咨囱竿轻骑晌陨倚沁拱籽尺用翻扑静咖吉率狡邱伞蛋玖始泌党允臼神皇船绿绸甸碑碱黔元配纂煤骤辈恶停邢喘脱胚惭隔孤豢乳殴憎宜逐躲刘撕雹筋淌科乞晌蓉百落桥酵歹赊遏绢拱养叶疤缺凯踏荒涯颜广浇照由阀恍插赏梳碗恰辞俺惟裙须搽且岩谆截挥郁滁漓坍嗓锥洒荤响绪刮凉氮森淌笼讨默措隧培叮辛征狗挠温磺另丫坟脸渠模辣升础恐既码躲蕴睁该华私帜生果另氧磨纫篱揍常兢堤它亨袭途美扮救铰踪趾格移檬吭稗狰贡汉髓贬恫坪泥勒梨卞瞅猴大防纬拣咯牟郸实呛储钾屿憋岛瘸衙允额柒怔鱼尤兜懒愁淀畏叛酌击堡钩巩恒燥术蒋蒂烫深漓烽菠柔暂驯愧责锣盯浙粮