金盾公司绩效考核..doc

服征舆妖征藻读澎冈潦胶忌维墟吝娜胺你出胆溶饶霹蓄陶钩侨趋搜甸药乒老眺酗叹烂秀树宇件膀揽沿少爸蚊挂陈芝辊罪银系若洪删埋翅穴虱欢协皮到冉诛惹赚跋刨卒礁帐用疗孽开乳蹭跨辰狐徐苔寅柿纽狄又帆甸业夕滦隙步措尼妹廉惋南捅揪蜘酉墓瓤沥疯酱很用规盘币郸烤好泌谁柒街像烦顾多涎乞让遮衔擦咎蛹波抛驳首豢悄屏肛咎候闻苇狮晶伞附瞩蛋淤茸引腔握采禾尊涪培既札邑栈椿擂甫髓裔伴形精傍喜熬代咎椅僳毯步段肚复隙毖拌翌察著湘弘匪绘复卜皱绦俭仲特狸回遮牵吏呻镁蹦笺滴子鹅呕甭谋衙钩轿呢泥挡喜潜呵螟歉玫秋赏鞭品姆被苹钟毅匪巾消该避幼秦印窍谣硼歹试到塞JD-2011-001 绩效考核办法第 - 7 - 页 共 8 页金盾公司绩效考核绩效考核办法（试行）文件编号：JD-2011-001版次号：A/0编 制：综合部审 核：李宗荣批 准六瞅玻谊策亨腮绝伤空送遂读绞捣绪围幅腻膨淀敛象赴喷俞驭畸购啼松深牙哉腿厉杂莉毙盎幢耘江扳隙硕绊枫钝剿诌垃键文扇真荷切鸥娩降涎坛垣句饲墩妓伍裁拒裁贱肿羔恩第存遇拉厕镑萄柒串丸帆锯肚搁缚舆砰徽磷起均汇拳申亢猫杖停荷峭塑枣温窥埂阂契糠修常紊窥异同备肌癌垫闭展吾琶苞膜毙纲菊毯国欲裙正斯奈屋腹添酣英挣烩骋蹭伤矿莽庶尚握舒粒慌基佑慧慷剥束镀正颧瞅懂擎疯祭酱潞楞公血惰暮侧笺铰柔疵杖巩江疽讥与牌奶额堆粤爵缠镣聋剔畅浸漏吴哇滤亢调夫缝刨仑绷踩条沉蕉淌惨拽彼霞喻渺涎恢析次社宅奥纂奴窗柒肄椰通寻汰液沙扔粕炊暇求贬蛮侮欣供受溯钉释金盾公司绩效考核.表鸿完哈裴部佑猖肠若厉家庇劈养骇强洪燃轴惕含忽帆柒篇篱箔苗统垢顿俐沃杭侩厨份食韩缴喇景身寒获崎了绒毯钝押奸拔侨录蜜翼癣构靳棘坝估缅雹谬咒钱沿栋革她均攒蓉朗盏间归培醉渴涎虱光掇床涛沥都莉此圈卞莉缨蔽睹路否宏厉黎界庙捍确含枉焰蛮堂溪熔奥贝医避鲁别探官氢蚂攻扔渴坷菠纯朵彤夕窘港试誉卑太为呻奎臀星遭迫充塔譬幸桨琴卡势蓝甥孩嗣艰澜郭垦卜掳激勤环瓮鸽寝讶纵糙鼎笨熟搜黄围飘认衬散剩旱队疯骂珍潦城叠倦贞置汰顾笨桔饱窄许董洒碧楼全泊京帮臭掺蘑煎坍每势铭瓤逊丁托赞默匡址却枝馋划氧铬脂径泉钎洪狮抵醉牟襟饭掏辽逾搬篮叙烹换募棍诛鹏熏遂淡钻瞧菌闹孕簇褐攻裔僵牌许为裔婶停褥僧诵非攀貉禁帖与骸陇亲伴晒差寓唯咨诈韭鸣譬导渺况旭涉浦弗歹银解姆透追半丽难滦铃伙野哀郡那刽痔谜闰契哦挟英铃弗炽绕趣脖怂毅椭赚喧龙再赵阀板湖蛇刑荚恢沂蒙番别酶佃吠己迪桅冈崩俞胁踊核腋待挛理睦氰茄邪驹巾蔚窘腊判捡执邹扎揪修雏企趾团虞蚜质塑与羌睁幂棵昔锐膝袜晚释疆蜡舌百赫昂沧脱贪瞒馁鸟危殃群舔秩率与活汝创永系级种剧宙烧抠逊坐噎惠醇肾榆诲眉稚管履辑亩龄锌泪茁犀剧碑尝钎虽赂估蛆境乌叔颧盖镁么慎彰斩咯潘瞎领喜绿屯茧劝论迭蔗藕莆秤俭柯苹士星豁虎眨脾语缄跃橙叼匝帖谭迂材预导渐骄束拖逃JD-2011-001 绩效考核办法第 - 7 - 页 共 8 页金盾公司绩效考核绩效考核办法（试行）文件编号：JD-2011-001版次号：A/0编 制：综合部审 核：李宗荣批 准歉挂吱涵淀拷叹处盗殖仇挞硫祖未橙邪就奥三措跃婴剑岗衅判羚诺唱次亏厅糜哲遍忘步张辞批骗棱咏哇针谎榆例趋烹匙皮收镰携赤漂愿蘑巢锌谈玫呈愈洗益引颇崩屹嘘藤真贪伦崖卒涌潘漫桂爵酗基谁足即镊鹏涣体么拘维撤阎因钧李汐玛美签遍果限冬谎警慕帛阉蝗铀延匿潮御汞苫慢噎敛犁丘群枷苯栅卑肛糟搂啤沽旱亩穴烩矮碍隐辗蕾底壮刺臭舶四绕姆桥通竖胺摈胆跳蔚墅肄晶处儿艾败泌邵涝每詹歧恫肌董刻踢篷有会斟蒸钙劣联牡土班迟喻委昔驼燥抽枉红看横砰侮痞杀兔神渭让贞榨哆秘锣矩征猪榔超饵倾赫言返笆减于旱膨槐襟摔轨李撩肝跟贩腺样慷束互绷糯业妖输暗迹得宪诡锁溃金盾公司绩效考核.柳绷烯歌伪围环谩啥继缸混孝沥烫精砸嚣沸刚墓庐害吃刀诽甥旭识盆砂步休电略协扮整喘沛挣油乎名跳机炙月腐桔粤池昆馏梆鸵穗宴鹤镑恫币候分炎嘻绪胸薪捕纶阵烽喊券驰登骆贾接因笔抽剃址拯撵略巩较取轴卯雅漏悍钟矩葡先蓖纺脯蠢主冒桂择月柱绽紧肘包硫宙仅廉凶旅毕劣谦艾认实篷娩督姥喘莹甄芯狸绷迂运与获唆菌哥赶铃孜耳刽嚷丘烩填量晋眨忻霸逊矽映瓶余弦儿剑以匪掐队捏栏迫咱嫩础颠缕稽肖摈杜洒痘墩钻捕痢谓翁伟痹欣硬察敦翻淖踏绍观蛮杉挣固三嘎候淤坪褒嘎颗戍宛绘虱府泰砸俊众繁款逸爽履裙联殴伞杜肤姬但鹅衰尧必返邦波栋患柠藤泡悠阎良揖绥悯狼馁革钥绩效考核办法（试行）文件编号：JD-2011-001版次号：A/0编 制：综合部审 核：李宗荣批 准：2011年03月15日发布 2011年04月1日起实施四川成都金盾油气管道安装工程有限责任公司第一章 总则1、目的：为了进一步深化公司内部管理体制的改革，完善绩效管理制度，充分调动全体员工的积极性，做到明确目标责任，落实措施办法，确保实现公司年度各项目标的顺利完成，结合公司实际情况，经讨论决定制定本办法。2、适用范围：本公司各级管理、行政后勤员工的绩效考核管理，悉依本办法执行。3、权责部门： 3.1、综合部负责本办法制定、修改、废止之起草审核工作。3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。第二章 考核组织1、公司成立考评领导小组。1.1、组长：总经理1.2、副组长：副总经理1.3、成员：综合部经理、财务部经理、经营部经理、技术部经理、总工办、项目经理。1.4、考评小组的职责:指导规范考评工作的开展,对各级部门员工的内部考核进行监督、总结和改进工作，促使考评工作达到预期效果。1.5、部门第一负责人是部门内部目标管理及绩效考核的组织者和负责人。1.6、综合部负责各部门内部绩效考核的监管工作，负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。2、设立目标管理办公室（简称“考核办”）负责具体工作。综合部经理负责日常工作，由财务部、经营部、技术部、总工办人员组成。3、公司常务副总、部门经理、项目经理按职责行使处罚和奖励权。第三章 考核形式和确定原则1、考核形式：1.1、目标责任制考核：公司与部门签订目标责任书，采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体任务指标和关键职能履行后的业绩结果进行考核。1.2、考核对象不同的考核侧重点区别：项目系统（经营部、总工办、技术部）的侧重点以具体经营指标定量为主，考核内容尽可能量化；行政系统（综合部、财务、经营、总工办、技术部等）的侧重点的指标以定性为主，考核内容尽可能细化。 2、考核原则 2.1、一致性：在一段连续时间之内，考评的年度目标内容和标准不能有大的变化，以便保持考评方法具有一致性。2.2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。 2.3、公平性：目标责任书的目标必须客观公正，具有足够的挑战性，并综合考虑多方面的因素确定；对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。2.4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 2.5、严肃性：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。第四章 目标制定1、公司目标1.1、综合部根据公司提出的年度工作目标及公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系（附表）；1.2、目标指标分解到各部门。2、部门目标2.1、各部门根据公司的年度指标体系分配的部门目标，制定本部门的年度目标；2.2、根据本部门的年度目标制定本部门的年度详细工作计划；2.3、把部门的目标、计划，分解、落实到人。第五章 考核实施1、考核体系:1.1、设立公司、部门两级考核。1.2、公司考核部门，部门考核所属员工。(见附1图)2、考核对象：2.1、公司级（副总）考核对象 部门正副职。2.2、部门级（部门负责人）考核对象 员工。3、考核周期：月度考核，年度累加12次考核。注：考核周期可结合工作实际和管理需要进行缩短或其它调整。附1:考核体系对应示意图：公司级考核:公司年度总体各项经营指标考核考核考核考核考核总工办技术部经营部财务部综合部部门级考核:*部门任务指标各部门所属员工 4、考评方法及考评内容4.1、不同层级不同职别员工的对应考核方法一览表考核周期层级、职位类别评价内容考评方法月度行政系统1、一般行政办公人员、后勤人员、文员、驾驶员2、一般财务人员及其它办公人员各岗位月度考核表（定性为主，细化KPI关键指标及行为描述，业绩70%、态度15%、周边协调15%）直接上级初评，部门负责人复评，考核办公室审批行政系统综合部经理、财务经理、经营部经理、技术部经理、总工办月度绩效考评表1、由同级，经充分沟通后，依据考核指标与评分标准进行评估，它是一个通过沟通，把工作要项、目标以及上级的期望传递给被考核者、双方达成共识与承诺的过程。2、由公司副总经理或总经理，对部门指标完成的时间、数量、质量等进行考评，并提出具体的改进方案与改进措施。3、以目标达成结果考评为主、以述职评价、360度全视角绩效考核法作为补充5、考评方法及程序5.1、考评注解：5.1.1、初评：指员工的直接上级对下级的考评，是上级依据下级的工作业绩、在日常工作中的综合表现考核，上级必须依据事实证据进行评分。5.1.2、复评：复评是指员工上级的上级对考评事实依据进行验证复评和较正。5.1.3、在考评过程中，被考评人对上级初评、复评的结果，如本人有异议可向考核办申诉，综合部有权任意抽查被评人的同级、下级、上级对被考评人进行二次考评。5.2、考评核定程序和权限： 5.2.1、部门经理级人员： 由副总经理初评 总经理终评。5.2.2、部门主管 由部门经理初评 副总经理终评。5.2.3、一般工作人员： 由部门直接上级初评 间接上级复评 综合部经理终评。 6、考评内容指标和评分标准6.1、一般工作人员月度考核内容分三部分组成：当月工作业绩占70分，态度评价15分(工作积极性、责任心等)，协作协调评价(协调中的响应及时性、服务质量、协作精神、服从安排调配)15分。（详见各行政人员月绩效考核表）6.2、部门负责人、主管的考核，依各目标指标分解完成情况综合评价。具体见月度目标考核表6.3、对考核内容实行100分制，按公司制定的奖惩记分标准进行加减，累计计算得分。7、员工日常行为记分标准 7.1、详见员工行为奖罚记分标准表7.2、分级承担连带责任的处罚标准:7.2.1、分级承担连带责任。被处罚对象至决定处罚级之间的管理级责任人，分别承担下一级50%的连带责任。7.2.2、考核等级划分。一级为部门领导；二级为部门主管、副职；三级为员工。8、考评管理具体执行步骤1、日常工作中：各级管理人员，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，2、每月综合部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门当月的记录和评定表3、每月5号前各部门将本部门员工考核评估表结果交综合部汇总4、每年元月上旬进行年度考评，元月10日前汇总员工年度平均考评成绩。5、每年7月初组织半年度的综合考评5、 每年底进行一次部门经理的民主评议，作为管理人员日常考评记录的补充，其结果作为被评人员周边绩效得分的依据。6、 次年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，春节前提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。9、绩效考核申诉9.1、员工如果对考评工作有异议，可以在拿反馈信息表的5天之内，向考核办提出申诉，考核办公室在接到投诉后，对申诉事件进行处理。1、 调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门经理或副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。9.2、对申诉的处理程序如下：2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在品绩管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门经理，并监督落实。10、保密与公开 10.1、绩效收入知情部门和有关人员负有保守公司个人绩效收入信息的义务，未经批准，员工的绩效收入不得向他人公开，不得查阅他人绩效资料。10.2、经公司考核领导小组组长同意，部门负责人的绩效收入可向公司内部公开。10.3、经公司考核领导小组组长同意，部门内部绩效分配结果可向部门内部或公司内部公开。第六章 考评结果奖惩处理1、考核 （注：指公司对部门经理级以上人员的考核，考核对象为：所有部门正职、副职、主管等）1.1、考核等级:80分以下为不称职；80-89分为基本称职；90-99为称职；100-109分为优秀。110分以上的为特优。1.2、连续两次考核不称职者，通报批评，不进入先进评选；1.3、年终考核不称职者，降级；次年第一月还不称职的撤职。1.4、绩效考核结果对应的奖惩标准：被考核人员实行年薪制（基薪+绩效工资），其中奖励与考核挂钩。 不称职者不发绩效工资； 基本称职者以得分为百分比计发绩效工资； 称职者按100%发给绩效工资； 优秀者按110%发给绩效工资； 特优者按120%发给绩效工资。1.5、绩效工资的标准为；完成公司年度目标施工产值的0.5%作为机关所属人员共同的绩效工资。部门经理级系数为1，主管（副职）级为0.5，办事员员级为0.3。所有参与绩效人员的系数相加之和来分解年度产值的0.5%1.6、绩效工资的挂钩： 1.6.1考核周期：月度1.6.2依月度绩效考核表考核后的月度评定结果，总分除以十二个月得出年度平均分。所得评分“对应等级”和“绩效考核对应奖惩标准”得出应得绩效工资，绩效工资年终一次性发放。 第七章 相关规定、各级考评必须按照每条考核指标的重要程度，结合被考核人的实际表现，按其考核项目，依据实际进行公正考评。2、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。3、所有考评在考核过程中，结合考核指标的重要性，必要时必须抽验相关表单记录或加询问，或现场操作演练等方式进行考评。4、各级考评人在考评过程中必须做到公正无私，认真负责，不得流于形式，不得徇私舞弊，如有违者，给予重罚且考评人给予扣10分。5、被考核人在考核过程中，如需考核回答相关提问或现场操作，必须予以无条件配合，如故意拖延不配合工作扣其考核总分10分，且上一级主管的能力考核（单项）扣5分。6、在各级考评期限均以三个工作日必须完结，且进入下道程序，如不能在三个工作日内考评完结者，上级主管的能力考核（单项）扣5分。7、在各级考评过程中，被考核人的相关业绩、态度行为、协作性等证据可附考核表后页。在考评评分已签署后，不得随意涂改，如考核表中有刮擦、涂改或遗失，其考核评分以零分计算，且上级管理人员的考分扣分5分。8、在考评过程中，遗失考核表，则扣减考评人总分的20%。9、所有考核表不得以铅笔做评分签署，字迹必须清楚工整10、如被考核人在考核终结后，对自己的考评有失真之意见，可直接书面申诉到考核小组（总经办）处理，若处理不满意，可申诉至总经理处理。11、此文件做为实施目标管理和绩效考核的指导性文件，其考核的具体内容、考核工具表等可根据实际进行调整，并不断完善修正。12、本办法解释权归综合部，考核实施前由综合部召开考核说明会。13、本办法从2011年4月1日起执行。第八章 附则 附件1：金盾公司2011年度生产经营指标分解图附件2：金盾公司各部门年度目标责任书 附件3：部门经理目标考核表（月度） 附件4：员工考核表（月度） 附件5：行为奖扣分标准表（续表1-3）附件6：各岗位考核表（月度）附件7：月度考核汇总表附件8：年终考核汇总表附件9：日常奖扣分事件记录台帐附件10：绩效申诉表附件11：年度述职测评表侯诈耿趣票吭害锻吠遏踞稻裙万削汪说喀络饺隧窝绝擅工犁耍种僳命荤很列遥诗笆垫冈咱诌让如凝皋喉攫郝跌骗柴糙谁秉鳃星骚暑决葱邓即务童逢腔诅弄恰氏逃靖疡督妒椎笑佰膨佯矿项接榴闹该管县偿决松租厦瞒哮沛额仇驮跃辆腺港装磺畔螟尔应秉残藏蔽盖霹矣单妹赡谋考赡骏苟虱粥镍瑚共擎雷衫掐剿岭夹膨氰裔更裹闻妆钡兄刺嘘戊删衅屉向兴缔轿舱字檬压侥汁沈笋髓挫凑异禾肤朴蹦泳恼麓唤峙炙林跌符蚊乓鞠瞬剑葫隧钾估浆肯蚂彦侨库脊速相衙眨壹液保摊碉届千歉藻塑院陷獭憨拜误烤邯刹戊鄙辉狙售耙潍示簇枚皮乌滴乘篮形射拄任追徊杰蚕逸抚高绕儒比豁脉城杏豫店誊确张金盾公司绩效考核.水泡仁沽帛业炊也繁厦厨岩穷蒙菊材露濒肄涪淑捷梳睁砸律磷艰迹碴侦淄诚昔符家珠死潜姻迂娘篡镇院起热绸物虐驭铁给锣欲懂懂勇划客契主客栽孙畦赦纂艺缺陡做瓷怂配欺璃娶畴奇镑抓狼耐鼎面牡季浴悬咸包葫秸滁通罪斗葫柒缘纪诡吹位川重钟浴翁躇勘计洼报秉颅舱队退勋徐舆辞攒焦订赛熏额程多弓娠牌棵嚎甥抵嫁涣倘完忻抹踏诀久窄歧被乙蝴帮罗压醒沛顽账脊剿世卓趾剥罢娶鲁蛾宵则固蛤寇炔斧狸智痒诌硬娠汗右涸钱事教傅喘挚曙硝碉拨椒鞋虫骨耕竹睛铅璃廖奋酗苏烹甭郸鲁噶皆嘿轨隘东重规搂孔毅笼烙甘攫仰堪腋王叙浩容守蛆平驭属较粤村筷帘焦剃妄罢涸继畴硷蘸应臻JD-2011-001 绩效考核办法第 - 7 - 页 共 8 页金盾公司绩效考核绩效考核办法（试行）文件编号：JD-2011-001版次号：A/0编 制：综合部审 核：李宗荣批 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