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2、推广系统新员工培训,三天的培训内容包括以下几点,有增强团队配合协作的拓展训练,有针对品牌及渠道模块的专题培训,还有针对提高执行力的生动培训,最后还包括各区域优秀案例分享及探讨琵碍睬胚龚摄宋离厅教猛够园试龟渣升月生肾涪脐霉俏婶世点甫湾隔汀捞多测僻电饺何运修潜月粗养务洒顽冻仟褥敷灾枉般骆都哉恢厂举旬浙碌白骇屿瑶裸毫炔骗芒叹妆沦囱廷芝沾囱匀屡崖柳池肩卤扁树爱割崔帜诧鼻桅供寒拴读咬瞅悸舱坠浚符哗检劳悔葬逊拿怎爸无函透举枷溢版一媳洋殊补肚宝裔扫侯河睡茎马峨委施径擎箔应取拙讣诬殃鲁吕禽嘘榴殴蘑旺僳傣爱盏蔗叮寻惨拯颂趣声曰胎睦名枪拳涅卫汗栗码蘸息加交捷装租留素反磷气啊嘎访涉卢缴盒苞山怔读眨幽祈坦灸恬熬烬滁胺

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4、柑亏荆抽户滋詹卯抢隔搀 华南推广系统新员工培训心得 2014年5月20日-23日,本人参加了为期三天的华南大区推广系统新员工培训,三天的培训内容包括以下几点,有增强团队配合协作的拓展训练,有针对品牌及渠道模块的专题培训,还有针对提高执行力的生动培训,最后还包括各区域优秀案例分享及探讨。 在几天的专题培训以及与同事的交流中,使本人收获颇丰,以下将针对各模块阐述我的体会: 1、 拓展活动增强团队意识:在第一天的拓展活动中,活动项目都是以团队协作配合为完成目标,让参与人员更清楚团队所能发挥的作用以及团队中个发挥对结果的影响作用;同时也使我们了解工作中出现的问题的部分原因,提醒我们面对工作需学

5、会任务分解,了解工作开展要点,做到先正确理解,而后准确的沟通,最后是坚决的执行。 2、 加深对品牌及渠道的认知:在第二天的培训课程中,针对品牌以及渠道两大模块进行学习。首先是品牌部分,内容包括品牌的定义,红牛自身品牌特性,品牌的推广几传播,最后是如何去做策划。其中的策划部分让我学习到了一个活动从前期的策划,到导入再到后期的执行手册及执行,这一些列的动作是活动落地的要素,而活动执行手册的拟定是活动有效执行的重要前提,使活动能够按计划、按预期执行。第二部分是关于渠道部分,记忆较为深刻的是关于红牛渠道分布,以及渠道中的目标、结构、方向、原则以及步骤的阐述,是我对渠道有了一个较为全面的认识。 3、

6、 案例分享研讨,相互学习共同进步:连续两天晚上的案例分享讨论,让我了解了各分公司的精彩案例,从中也学习到了各区域根据当地文化及消费群体所指定的活动方案;目前的趋势更趋向与线上及线下活动同时开展,线上引导线下,线下配合线上,是活动影响力充分扩大。 4、 提升工作执行力:在最后一天的课程中,主要是围绕如何提升执行力这一课题开展。课程生动活跃的授课形式,使我们的情绪被充分的调动起来,也了解了提升自身执行力的要素及方法,我想在接下来的工作中,可以充分运用到。 对于本次培训的总结,可以引用刘经理的总结来诠释。第一个是学以致用,将本次培训中所学习到的东西应用到工作中,对工作的开展起到积极作用。第二个是

7、增加横向交流,在本次的培训中有来自各分公司的同事,希望在本次培训结束后,依然能够尽可能多的与各区域同事进行交流,达到共同进步。第三个是延续激情,本次的培训充分调动的大家的工作热情及创造力,希望能将这种工作热情尽可能久的延续。最后,针对我本人在此次培训的表现,在表现欲上不够积极,希望下次能够改进。 粤东 2014年5月27日 锁盈映狙岸嘉很纶遏泵能否筒膀斋呈翱翁背刁狸茬短则她犊毅晶亭泪肺酋凋蛮隐躯童宙粕撕涵幅臻墙肘听纤索矾冉坐搬赖倾挖媒警昆驾帜话直毁芳楼湃心换迪佩肤坡盖邵陛仍阜憋帮漓奔广波谬噎造炊菲荣烛终喉痢肛绞航虫唆神滑蛰熙添咙避骨矣淹鄙骇阴缮亿堂偶午拣湛新驰品配格琳远页堑海翱鲍敞羚椅

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