新员工培训培训任务指标及考核标准..doc

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关于二期员工第三、四阶段培训
任务标准及考评制度

编制： 刘 军

审核:

审批:

时间: 2011年11月18日

关于二期员工第三、四阶段培训
任务标准及考评制度
各车间:
为顺利完成二期员工的在岗培训工作,使其能够快速熟悉本岗位的操作以及各项指标,现对各车间在第三、四阶段培训的工作,具体要求如下:
序号
限定时间
培训项目
标 准
责任划分
考 评
对象
备 注
第三阶段
1
进岗位前
进岗第一天必须签订师徒协议
车间必须选定岗位态度端正、业务技能熟练、人品好的师傅带徒弟
各车间主管培训主任
100元
责任车间
车间培训负责人
2
到岗2天后
徒弟必须熟知本岗位职责及安全规程
掌握（做好学习笔记）
工段长、师傅
50元
师傅徒弟
车间培训负责人
3
到岗5天后
徒弟必须熟知本岗位的操作规程
掌握（做好学习笔记）
工段长、师傅
50元
师傅徒弟
车间培训负责人
4
到岗10天后
徒弟必须熟知本岗位设备构造、原理、操作方法
掌握（做好学习笔记）
工段长、师傅
50元
师傅徒弟
车间培训负责人
5
到岗20天后
徒弟必须会本岗位操作标准、工艺指标、质量指标会排查隐患
掌握（做好学习笔记）
工段长、师傅
50元
师傅徒弟
车间培训负责人
6
到岗25天后
徒弟必须会本岗位文明生产标准
掌握（做好学习笔记）
工段长、师傅
50元
师傅徒弟
车间培训负责人
7
到岗30天后
徒弟必须学会班组各项管理制度
掌握（做好学习笔记）
工段长、师傅
50元
师傅徒弟
车间培训负责人
8
到岗32天
培训车间组织进行上岗综合考试
考试合格上岗操作，不及格再培训
工段长、师傅
200元
师傅徒弟
车间主任
第四阶段
序号
限定时间
岗位实操培训
标 准
责任划分
考 评
对象
备注
1
上岗考试及格
进行岗位一般实操作业
熟练（做好学习笔记）
工段长、师傅
50元
师傅徒弟
工段长
2
实操5天
会岗位特殊、突发事故操作
熟练（做好学习笔记）
工段长、师傅
50元
师傅徒弟
工段长
3
实操25天
会岗位交接班、设备点巡检、工器具管理、文明生产
掌握（做好学习笔记）
工段长、师傅
50元
师傅徒弟
工段长
4
实操20天
会本岗位各项标准化作业的操作及管理制度
掌握（做好学习笔记）
工段长、师傅
100元
师傅徒弟
工段长
5
评定考核

注：对能够按上述培训指标能使徒弟完成每个节点的培训任务，生产准备组将定期进行考评根据培训完成情况，给优秀的带徒师傅及表现突出的徒弟按给予200元的奖励。
1、二期员工在岗期间劳动纪律及各项管理考评按焦化厂制度执行。
2、第三、四阶段培训期间学员每月3号必须向焦化厂主管培训负责人（刘军）上报“培训心得体会”。

请各车间接到通知后严格按照该计划执行

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