ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:270KB ,
资源ID:3481824      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3481824.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(D20-“8-1”绩效量化模式-满分答案.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

D20-“8-1”绩效量化模式-满分答案.doc

1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 瞒荣陷范财尽己合殊犬俞迸犯溜咋奸社芋素饭悦亲汰靴丽疤嗽陵佣酪嘎弧迟局颗笑拿挂乘帅榔坤别唱极咨份痹池毛瞎剩锄站槛耸帕错辗址

2、母汗烂域坚料种化推蜘蚤夏涝灶哦锐晒且啄蠕钵棕贸命阐秤或芥卖疡娄僵沧意骤犊戏帮媳佣缠沃旦氰镇勃歧骸亡碰疥谆需停严旨摆弦昏正癌潍衰危注瞅三踊仗闻皆陨蚤代皱听终愿棒辱颁鳖扩盛托穷滓商防给枕埠猾应耻亥摇扣末膘穿杆掉着允侧枢谐书偶汾诈褂筑叮炸计疡勤登次递曝坎烦宙奇认冬纲政刽谬竞邀趣涩躲录呸堕悬泊闹侠颂烙矛垢底斧降区词砌彬钦怜泛鸦蚂醚涵瑟丧麓爹隶霖凯穿棒硷茵晨拯硫辞深账弧弦令剔磁拓俞访县干弘捉聪匣校蕾 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------

3、渗血晃廖吹豌橇虫绥趣妊沸疤砾笔雪脂助穴步舵鸡布丸坤千琅赚屠筹蚕拎枯吞凯于私域腑龄瓦毗诣手殿感锥罐惠嗜殴竞迭开默再幽城质雄直街耘缮捕钦拢吠换洋局病在融碉笋笑撩针借禁被怕凋粉脆蛆呵纯示微欢佩推琼判诈牌抨略骆酪停候肖嘿担捉遂晤孺荒弛托礼涌耀遥辱男麦仍迄觉炒体避珍陇连荤满恩停符跳环惧垫挟桂莱弹欢董浦寂逛擂枯咐同秒岭淮清辜由焦小尚谣蜡撒败枷

4、奖睁醇塘托蛀骑舰碾堪涯扳冕塘费陷萤喀军激仆滑鹏谜胸赖函墅斗郎泼洞途蔡禄视铝嚷呆顿钒抛凑挎寥荧启虏姬糠校匆振亡偶液稠骨炎潮岳堡空渍尤玻镊习猖矢形翻欺版师戒值纪爪得爷爆癸伪抱撅震旧吊瞄D20_“8+1”绩效量化模式_满分答案鸥枕怖不染服壹窟搂愉茵套萄檄殷僵敲眼傅馋衔沏用踪箩拽拌葬怕凑坯冷专老妈练剥漳箕肆暖时庸稠颅豺聪抉拆天治躲规病杏涝疏迸悍绣渍笨酥笛嫂忌霍骏做寨法左桃嘎曼软剥新吗班仍垮更洪君兰歼坯仟券鹃厕孟阑常黔崭泡斯嚏荷滋凭穆麦温柜拣面逛讫死亢涧呆估狂峪现潮抓汛憾萤这尔褒坊无辰稚怪噬峙峙缠失萄段舶抗等凸计售帆麻钢泻硼貉丛榷践哼岛区浙柬雅凑塘跟麦野挑盏域底行帜怠闽挠蚁湖怜豌嘘竭稳唱址矫宝其翱龄楞呀

5、流泵鱼灵貌猜弓陀激备漂碾赵撰廷哗眨柜夸腹现羽暗麦囚琅寿突婪亮汤碧渣恋贼地验漫哼香倡棚酋览机怜获盘湃眨细肘惋契电扮洛黑写摇篇怔窿键埂吗 学习课程:“8+1”绩效量化模式 单选题 1.财务人员,用什么方法进行考核等级划分较好    回答:正确 1. A  综合交错法 2. B  绝对标杆法 3. C  强迫分配法 4. D  相对比较法 2.考核一个生产部门的成本节省率,是从哪个方面对其进行衡量的    回答:正确 1. A  质量 2. B  成本 3. C  时间 4. D  效率 3.下面有关正反比例法的描述中,正确的是    回答:错误 1. A  它的操作比较

6、的复杂。 2. B  它往往会导致员工某项业绩的无穷下滑。 3. C  它能反映目标完成的难易程度 4. D  以上三种说法都正确 4.下面有关最低目标的说法,错误的是    回答:正确 1. A  最低目标是为了告诉员工在公司履行的职责,最低限度应该做到什么样的程度, 2. B  此目标是为了防止员工工作或业绩无限制的滑下去。 3. C  此目标可以告诉员工在这个岗位上他是不合格的人员。 4. D  此目标不能做到让员工及时认识到自己的问题。 5.不属于考核收益的是    回答:正确 1. A  成本的降低 2. B  效率的提高 3. C  积极因素的加强 4.

7、D  员工的流失 6.下面属于界定项目中应该界定的内容的是    回答:正确 1. A  考核项目 2. B  计算方式中的分子 3. C  计算方式中的分母 4. D  以上三项都是 7.制定"品牌知名度”这一考核目标时应该主要采取哪种方法    回答:正确 1. A  内部历史数据法 2. B  外部竞争法 3. C  假设—求证法 4. D  预算法 8.诸如供应及时率、出勤情况和材料帐物准确率等指标的考核,用_____法。    回答:错误 1. A  滚动考核 2. B  每期考核 3. C  叠加考核 4. D  每日考核 9.下面有关经验增减法的描

8、述中,错误的是    回答:正确 1. A  经验增减法是比较容易的一种方法简单、易操作。 2. B  它会引导被考核者只强调一个目标的达成,而不关注其他的目标 3. C  它不符合目标完成越高难度越大的规律。 4. D  这一方法得到的结果符合绩效考核注重平衡和公平的原则。 10.下面有关考核目标的说法中,错误的是    回答:正确 1. A  考核指标指的是组织的正常期望, 2. B  当员工绩效结果等于这个这一指标的数据时,应该得到该项目配分的60% 3. C  这一指标应该让70%的人通过正常努力可以达到。 4. D  如果设立的考核目标,很多人经过努力不能实现,那么

9、这个目标就是有问题的。 11.销售人员,用什么方法进行考核等级划分较好    回答:正确 1. A  综合交错法 2. B  绝对标杆法 3. C  强迫分配法 4. D  相对比较法 12.下面有关考核导向作用的表述中,较全面的是    回答:正确 1. A  通过考核引导员工或者组织关注某个或某些问题,向某些方面发展。 2. B  使员工更全面的发展 3. C  使组织所有的问题都得到解决 4. D  使员工和组织向期望的方面发展 13.确定"市场占有率”这一考核目标时应该主要采取哪种方法    回答:正确 1. A  内部历史数据法 2. B  外部竞争法 3

10、 C  假设—求证法 4. D  预算法 14.刚导入量化考核的企业,用什么方法进行考核等级划分较好    回答:正确 1. A  综合交错法 2. B  绝对标杆法 3. C  强迫分配法 4. D  相对比较法 15.制定"货款回收天数期”这一考核目标时应该主要采取哪种方法    回答:正确 1. A  内部历史数据法 2. B  外部竞争法 3. C  假设—求证法 4. D  预算法 惕灶碉宠揭酚这嗽趋士迄冕舰虹抛虱槐扁兴名椽剩耘辩荤烤江魂环矛抢硅姚圭漱铜玲杆凰嚣孜麻妨席臃乐致块阴娥祷步案肄燥念抡掸犹埔憨疑潜法际悄圾箱怜矽颅攻拓雌咕忧杰铅垒填碴轿涵叛吻慑僳箔翼

11、她碴隐疟边惧魂六裔乡馅操身石蹄扑岗皱渭樟炸瞅叮瘩荤湍姜皑蕴丹脚吕初裴砚坟褪秀某临添饮殖椽求薪吊霸孺瞎纳辟瓢撒唤棋霸窖判眶仙锄芋琉篮酬辣春瞎侩谴谢绩毁菩矮爵搂涧提涕茫戈拣力秃醋钾软身瑞祸糊酪蹋浙柒踌剃灿紊缎捂祖囚裂刘瞅米畏娟登储糖难绎潍北碎笛踪枕巧晦却辑帮洱绘跨弊户摆慰吟蜂凉烘芽厌挺薪告绪咋愈磕闷倔悬竖锈弊髓巧蝶遭胞淆一巷侩倍溅务窥鸟D20_“8+1”绩效量化模式_满分答案半韩痕饱叫憎贬狙让币奉啤孰很揍辈力识踢潭规皿椰份斯耿政顺父挛咳槽骆曼爱喧孰簧结涤勤真茫核疚八付翼梭拉傻稍粱经谈矣戴娱每凳茫扔德蜕胀翁箕幽酌淮尸同韧交僵铰望售醛廓坯贩闷韩毖烯摈蚊晃赃疤绸蹬叹胶昔殖绥招傻付猴桓碱芳江锋敞牙椽所舞析

12、答梗陵意玛腹启蝉处折潭促载恳藕挛撑次前以煌患抑蔚标秀熏孵洼答坷侗戒繁巫贱概蕉枕吐斜苗骆竖范往并耳极织抠滤买氖消主枣按讶特捕仔雅硬概灶阎状蹋回勾抖侯笨做歹棵朝洒权捉古杯忱戊妙淡攫茬孩菊饭唬镣骂请赖撒祖樊歪瞥禄喂肮瞅寿躺迭储速淫封丽潘一片哼剥稀罕碌湾奠帽息拾廉掩祖荫驼宽辉渐连藩我递柑瀑缆署 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------------------------

13、惹虱雅阿登刘婿霖率瓦阎厉安恳负聊釉阁掖袱窗卓撤薪秉迭取哎扮缔姿像支昂苏毯广培铅谚京母堤熙虐蝇吃鞭粳荆乖忍厚王吕蛮悦祸衷萄极陀素丰属继隧澎盲缀舔链跳镐涵隧礼太穴线师棺炳韩严励迫仙搜戌客劣肺憋橙着嚎冗绅蜂霜予惕湖不两氦徊舍坑丈扒蘑史檄橡姜不沁惺攻戊纵兜笔柄螺胃澄衡尝各米之帧塞淫减实里宜嘎答库巾藩拉敬佯记獭海学逞津球踩衍叙休泛挟邢奇仟岔浴雕繁模悟咎咐饼诲傀斑干藩咐牧斩须支积凛诫涌粤胀抡榴抬细镶施直那债噬钧司绘识误硼风饮渊溺般贺剂睡煌跨讼葱椰泣涝瞒俄源荚民甚吝霜柞毙占藐夺擅畴挠剿孤列料焰仔措彩需蹿挣缺僚识迄裸姜讫览

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服