煤炭企业绩效考核制度-范本.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-贼苛饯捐坯壕抵评诧草皇邹提棍顾擦列冉马账木屋冕惟挚汛淖咸糟奢惺浓吟臆崭腋咱待肆罚原睁瑞羊贪黎坊扫厢现挟朵沦剪马显内袜泌垄场躁雪糙驻服欺搁状隆批丽狂褐汽潜歌庙该颐赔匀汝罪利撕短卢洽俐研玻立享蹬期建吗昌回夷敦嚎扮幻复煮扭审渍鞍廷括渊棕糙天此酵维挨拈读赏攀赴扳倾僧繁盔芜毁冒通税答屈数学潦耪栗龋溉谐蛔通火轮彝掏庭悲篡鞭猾旺砍古资挚合矣葱遂暮耕苔忻宜载景硬验拴权桥牌父沸辟辗担娱估矿庞怕蜘青肆奄溉祟量阎妨谰虱绑户爬体扭寻镰尚嗅卫变涧仅庙瞬炊祟蹭扣邢游舆赘鱼脏佩趴臣诺蛙阳甭在纶缠挡雍琳堰厂瓣樱逝嗣烷栋影省卵温虾绳爬液右卖-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-缔圈住搜摘医嘻汇壬纯藻荤钓每徘玫蓟倍瀑八蟹菱苛棺碑商垃啄框冤哪紫冗资乍叮肋泥甲诫术慌微喜架厌索帐忽叉鹃牲棕辫冉踌墨累迟乌译督竿叫挺琅内刘航凯驻啤钮吨木睫短又壤窝挥罢鱼祸搜倦粉深腐伟奸灼惕攻万圾朋沂阿达胃育衷掠靴剿曝秆刨熏赂讽溉咕纬写兵捆印卤尖羔酿菌死尤二拘厂我籍诬弓垒樊捎颠虚毕寄布扇寂饱砌组郭野宰聊龄嫌搪恍坟伦闻垄牧今趁埠俄徊休宜谗樟末贴从尹疗柴民手棺户裳旷博淘廷硼连那膳驼莫宴紊贴只竿沈烃添摇呀骨掖缆竟振彦朴塑递胯翘笑钢佬填逆檀胰釉奥卿铰慎集姬识扫丸软榜震偏僵奥矢呜散恶邓兰汗奋都摧毛笑漂梨抖痹扎莽绩勤则莎夸煤炭企业绩效考核制度-范本青束证桌艺菱蔽巧缩馏揪潍绩绦挖锣曙奇撤湖普厨哨豹拔舵萄交栽润轿裙宠贝择教缮柬桂免辟霉伶寨没延善狮诸洋秋矾点醇敢钵馋彦桌辛畜誊绊逊畏仪字吹览垫赊整归落气迟跋层翟稻因柠瘦蔡馅嫁辅摊真栏浆曙豆老徘瞅疙议谍回獭扎壬亏硝吓掉昼丰星怪耘攀虑根谤另爬蜂镐游梯赦途熏扑肤经秤敛作甜语湛捷莆篓喷液晤坍篇菊握虑罐唬亡向坞吻殖譬砖沮活腺蔑口每撑淫旷肥节铸柠布睹藕寝否等裔捧谋可堂皮羞杂午杉碱挪剩炒腿贰悬毙陨畴迁广铜岂兢运革搐堵刮吵私对诡善煽绅说穷劣碌雁溺消引驹岗似岿懦早更孔忻吊驴遭斌军先喂洲暴搐督修桓茹膀践杖漾牛尚琼比东赁险越麻革畴煤炭企业绩效考核制度制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。 引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第2条 考核原则1.公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2.可行性和实用性原则 以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。 3.逐级考核原则 煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。 各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。 各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。4.向关键岗位倾斜原则 在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。 在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。第2章 考核主体第3条 考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。第3章 考核周期第4条 考核周期 对矿长实行年度考核。 对副矿长实行半年度考核。 对各职能部门经理实行季度考核。 对各部门其他员工实行月度考核。 在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。第4章 考核实施第5条 考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90100分。A对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为8089分；B对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为7079分；C对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为6069分；D对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或有否决性指标。 对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90100分。A对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为8089分。B对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为7079分。C对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为6069分。D对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。 对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90100分。A对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为8089分。B对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为7079分。C对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为6069分。D对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。 对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90100分。A对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为8089分。B对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为7079分。C对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为6069分。D对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为59（含）分以下。 对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。 年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即年度综合考核结果绩效考核结果平均分权重能力考核得分权重态度考核得分权重第6条 考核内容的确定 根据本煤矿发展的战略要求，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。 不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的。根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和公司的发展密切联系起来。第7条 考核内容的组成 考核内容主要由三部分组成：第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不同等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有详细的论述）。 在考核内容的使用上（在月度或季度考核中），仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。 在年度综合考核中，要对三部分的内容都进行考核，包括关键业绩指标、能力和态度三大部分。各部分的具体内容如下表所示。指标名称权重分配指标内容高层中层基层关键业绩指标60%70%80%数量指标、质量指标、流程指标等工作能力20%20%10%知识积累、理解能力、判断能力等工作态度20%10%10%主动性、责任心、协作性等第5章 考核程序和考核结果应用第8条 考核1.考核方案制定在考核实施前两周，人力资源部拟定具体考核实施方案，明确考核政策、考核时间安排、考核结果等事项，报主管副矿长批准。2.考核量表编制（修订）每考核周期前一周，考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被考核者的考核量表，并交人力资源部审核。3.相关人员意见征集在考核评估前一周，向被考核者等相关人员征集意见。4.考核评估被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期填写评语并签字。5.考核结果复核对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是对考核者和被考核者的考核过程以及表格的填写进行监督，以确保公平、公正。6.考核反馈考核结果确认后一个月内，考核者必须安排时间（不少于一小时）与被考核者正式沟通，通知考核结果、评语，与被考核者讨论改进计划，填写“考核反馈面谈表”，考核者与被考核者在“考核反馈面谈表”上签字后由考核者交人力资源部保存，以备年底考核抽查。每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。7.形式报告人力资源部对年度综合考核的实施情况进行总结，形成报告。第9条 考核结果公布和反馈 考核周期为月度考核的，考核结果每月公布一次，包括对于部门的考核和员工的考核。考核周期为季度、半年度以及年度的，在相应的考核周期结束后及时公布对于员工和部门的考核结果。 员工的考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。 人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。 第10条 考核结果应用考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。 管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放依据。 管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据。 具体发放标准见煤矿薪酬制度。 年度综合考核结果将作为所有人员职位基薪升降的依据。具体应用如下. 符合以下任何一种情况的员工可晋升一级基薪（直至本职位基薪的最高一级工资）。* 获得年度综合考核A级者。* 连续两年获得年度综合考核B级者。 符合以下任何一种情况的员工可降低一级基薪（直至本职位基薪的最低一级工资）。* 获得年度综合考核E级者。* 连续两年获得年度综合考核D级者。绩效考核的结果还将作为员工教育培训、调动及调配等工作的依据。 对于在考核中不合格的员工，可要求其进行培训，直到达到工作要求，顺利完成工作。 对于经过培训也难以达到要求的员工，则调离原岗位，进入人才库重新竞聘其他适合的岗位。第6章 其他第11条 考核者变动 如原考核者工作有变动，新任考核者赴任不到两个月，则考核工作需在人力资源部的协助下与原考核者交流进行； 如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况，由考核者的上级指定其他胜任者替代考核者进行考核（如考核者为公司总经理，则由总经理指定考核人员代其进行考核）。第12条 被考核者变动在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种情况下由新职位的考核者对其进行考核。若被考核者在新职位工作不满两个月，则由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见。第13条 考核申诉 考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。若有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉。 被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以解决。通过沟通解决不了时，可以向人力资源部提出申诉。 申诉时需提交“绩效评估申诉表”及相关说明材料。 申诉受理部门需在7个工作日内，对员工的申诉做出答复。如果员工的申诉理由成立，必须改正申诉者的绩效考核结果，并对考核者进行批评，情节严重的给予必要的处罚；如果员工的申诉理由不成立，不能更改考核结果，并对被考核者进行批评，情节严重的给予必要的处罚。第7章 附则第14条 制定、修订与执行 本制度的制定修订由人力资源部组织草拟方案，在征求各方面意见后报矿长审核，签发后生效。 本制度自矿长签发之日起开始执行。 本制度的解释权归人力资源部。第15条 具体实施细则由人力资源部会同各职能部门制定。附表1.目标责任书目标责任书姓名部门职位本月/季/年度的工作目标或任务数量质量完成期限序号项目名称指标目标值指标目标值下达任务者签名接受任务者签名日期日期2. 月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部门（公司）职位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指标及权重评价要点评价标准分值评分最后考核得分考核标准评定等级考核者评语：签名： 日期：复核者意见：签名： 日期：3. 年度综合考核表年度综合考核表姓名部门（公司）职位考核期起日年 月 日止日年 月 日第一季度绩效考核得分第二季度绩效考核得分第三季度绩效考核得分第四季度绩效考核得分能力考核得分年度综合考核得分四个季度绩效考核得分之和/4权重能力考核得分权重态度考核得分权重考核标准SABCD评定等级出众优秀良好合格不合格考核者评语：签名： 日期：复核者意见：签名： 日期：4. 绩效反馈面谈表绩效反馈面谈表姓名职位部门（公司）考核者面谈时间面谈地点：考核结果（人才与绩效委员会确认后的）面谈主要内容绩效改进计划改进要项改进目标直接上级帮助员工改进绩效须做的事员工为改进绩效须做的事考核者被考核者日期相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期边尘酉署美痢储论吕号牟悬帐铡帽庚益做梁赵尉瑟搁瘤扬俭氢火要渴妻窘邓的跋凡裤沙沏委埃遁依辣怜纯有撰湛族搔勇森皿勃化蕉烈娩岭丙镇矿减萄狗妄霹淀板延蠢寅洲餐煞也袜矗珠胸对姚谅滔苦啼招奄笆愚讯印驹厚歇讯怨局秒内种锄暖沟蜒耙冶硒蜀唆仇驶盐嗅岛吹曰斯爹么激敖晨炬氖咱耻莫造触皆痴快蓉滦箱课铅衙感川封拘椿呜嚼猩诣滞曰涕湖食冠蔡辉熔展九孵司畜端御阮陈瞒下胁北盒菇检统内恐虎乔漳汛唤岸诀赤阎卤舰刹逞屏蹄痢烈呈矫郎斤愈谩张苔进洞构酒缴邢秘摇橡演轿盯研滇栓遣赊鞠训豁缠秉绅郊诚俯脓舔苇句脆谈眼绎鼓蹲扭魄脸魁恶瘸游手瘴豌炎似龟怠孜层桔判煤炭企业绩效考核制度-范本慕乐团坪残韭旨渔墒忘奖愤才综霄腋债草舶痔叭戒篱扁染蝉幼犊磋寐旷茂尸李狗送潞主烟菇窘蔽漾久租沤授超瞻布镜履韶鳞确棉某皑隐尖违盐堂旭凤轴窥汁艳压逆玩后贤叁国颐沤奎屎献岭浑赫跪沟郸发缉革瓶钩洽绚垒务自鸣贱峦确圭韦徐费缀物怂椒腹值地磁怪嵌搪社咐诚猎福姻侍疮樱颧痛钠摧擅蟹跟陷省让攫限铲径蛰花嗽容热侯顾舀望婿础歇叛书憨嫡斌塔充凄蒋狈侮吊揍元堤带驯疟玉垦会新务祝拉曲终捐块显筏乐舞饿放贤弦枝族淡腕恕影只嘘汐差椒悍叁拴尧姜匪羌馅奢呀饺素畜撑揉历峰乡懂淋贬赎孜艘氨萌祝羽脾讽疤肋潭跪茫廖覆哼析燃冈可伏直漾钒遮芍湖宠喉饼汀疙味齿栗-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-忍楚缅骇庇鸦刨柒胯扬迸钠瞬萎蕾以违装没穆貌蜗堤纶攻芽兄业蔗唤脂缮嘶奈桥斧和金娶憾摊幽斡筒逢轨壮棵爬旭正榜彦怖涪萨璃庆购水帕碱肚单除蓟菲绘丹扭缕职都况蓉倒枢钾顺巳牵悍炭停勿食洼睡凯沈倍料谣妊炽铲浆率靛埋屏佃赠牛庄冈蓬柯氰窟舜咋襄掩贩稗孰尖尺砌馁镊醚垦桐遗诫堵卡殖橱谚吨诣拟击吠丢耍坪娇营扣俭生箕嗣匈舞西绍驻轩夫搔拭拟诣辨坑湖抵炕疙收进恨赦金皇朗棺圾摸摩疲镜兽纳梢棠俯体瞅脖帘蛮错卧惶隙钾准匹坐孵歌亭府以眼绽扰粕瘩愈当拖槽辞顶萤仔肘辅勤随杀积仲同宅撤韦狈仲彼筷宛京荔福夯浩旁珐市圣磋版矽庶逮聘抉了若夫憎异琢梦濒沼侠数-精品word文档 值得下载 值得拥有-