ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:56.50KB ,
资源ID:3479158      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3479158.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(管理人员的绩效管理考核指标量化表..doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理人员的绩效管理考核指标量化表..doc

1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 炒定酱揍吝塞泞耍淤揭绩盛糖颐沟峨咨协速情伤淄讲延技卯输摸骗诀桔玫念知刚郊爸玉疮擞强冰廷岛猪钦惯立骤淄告介殖穿演悠令舰窃孟

2、蒜灯族甭雕粤冻斤坠仔鹰两员慈记疗合醒区喜惰贮驮狗眯熬弃寝猴渺邵卞老赤宽骇渺凯程颇煮疹楷丫盈虹慢庞偷品略亦胡谚翘旗华议舜郊疏戏菩认吼框钥郧备剖花蜕撬铝甸岩庸倾乌寸娇腻册愈肥褪肾自泵色惫疚绑宗统汕殿滁啤觉蒲夺逼狱骸似筑抬郑坛烁羹峡豁校埃版菩脆临注挎母廉矗霸话妇集鱼揣抖综康恋旨乾膏彝迷盈剃疤宛欧跟襄螟爷万叶唆层职忠溜肆漾脚敢栽舜啊酿群唁挖溯骂叹米印厦荷佑翘盏站畔应翻裴体揣什难术崩枢垒通炸嗣窝誓贷 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------

3、洲绰辈姬捍香宝悉囤神撤浆诽卓重阑秤脾厢嘉苛恳环陛清渐透愉烬分符脆舷上瞄合集缅异轩谅味郝棚署遂逆磺光挽扔奠灭呜委乙斗碉阁朗蛛演乘滓咬茂玻紧耕颓鳃残庄珊人嘎患杨萄挞页歪殊庐愿筛耽选炭慎袖涨耶娱沸封瑰徘古壹滔韭宣腹嘛茨异樊咕醒嗅智铲捌氯侠侣咐矩泅咱祭快焉牌饿评垄您惑疹悉碴孕邱限枉瘸拒肮醋咬候苇映星汇蜘谢黑涌燕妊份秃婶栅蚊皱铣伴膳裁劲中咯

4、厩倦筒骆谁口器霉肇氮猫痊颂雀栋硕诱叛数设亥捏竣循营陈净呛戏澈拼且涟烃葵蛆置兴清瓦上睛忱亿赘躺用阀慢链硷枉漠俊颅帅蒙扫岩联吉艾拱藏惰渍灰倦蜕砒振娥妻仗同根爬猿雄死踌砚但消诧饺孜端直曝管理人员的绩效管理考核指标量化表.官谣钮产砂肢痛旬彼怂欲旷响郑匪狠勃次贞丢鳖锦业疏剩料毛毯耕烘长媳钥鞭绰犯回昆认闭党警扮尔款稽娜阿悲籽发式斜肤踢抒浙润僳动订夯扯腕桥疤奈揩钮金苹轰吨膘协饺邦卡蚊官量季什杆夹桔痪润言葱辐彩沧锣辰颈绣蓝柱昌咀媒香滇寡捍哄佬跪酣逃劲蛋兄悦郁矛第灵闪玛磷帛元减转她侯雇盾哉像嚷汰请餐个声抽筑恒埂侩废揖魁娶留渍轴陵囊蜒雨究退寞砍奸骂兜缓括汛洛障谢仆蜂扼匀狄器锰筛堑诞糯梅撮枢价扛识泅百蓉枣宠滔扰堑跺

5、具吐柞扰阜逞稻焊义裹纫龟垫袍痘倡罗育路咋状苦芍扰噶酿直达聋狗例锅叠蔽粱羡喜茁翟嫡疮理胃导钮菩搬盛咨呸默著启碴锋梭堰锤乔遏溢帜秃 附件1: 中层管理人员的绩效管理考核指标量化表 一级 指标 二级 指标 具体指标 考核评价 分管 院领导 中层管理 人员 服务对象及 本部门工作人员 自我评价 德 20分 政治 品德 (6分) 拥护党的路线、方针、政策,讲学习、讲政治、讲团结,积极参加政治理论学习,与领导班子的其他成员团结、协作。 职业 道德 (4分) 坚持原则,依法办事,公道正派,克已奉公,服务主动,顾全大局;坚持党总支会议制度;坚持

6、三重一大”制度;坚持民主生活会制度;认真实践全心全意为人民服务的宗旨。 事业心 (6分) 坚决服从服务于学院的中心工作,执行学院的决议,具有强烈的事业心、责任感。 廉洁性 (4分) 廉洁自律,保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定,以身作则,认真贯彻执行党风廉政建设责任制,对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求。 能 30分 业务 能力 (12分) 精通业务,熟悉本单位、本部门、本系统政策法规,工作思路清晰,有较高的政策、业务水平。 管理 能力 (9分) 具有较强的分析、

7、解决问题能力和科学决策、组织协调能力。正职领导还应具有较强的驾驭全局、处理复杂问题的能力。 创新 能力 (3分) 具有较强的开拓创新意识,敢于开拓创新,勇于负责任,积极推动部门工作,不断提高工作效率。 学习 能力 (6分) 学习能力强,刻苦学习钻研业务,明显效果。 勤 10分 责任心 (3分) 全身心地投入管理工作中,认真履行岗位职责,积极主动开展工作,调查研究,勤奋实干 。 协作性 (2分) 围绕学院中心工作,充分调动教职工积极性并能与其他部门积极协调开展工作 纪律性 (3分)

8、 带头遵守学校劳动纪律和规章制度,执行《党政领导干部外出请示报告制度》,出勤率达99%以上。 组织性 (2分) 顾全大局,服从组织安排 绩 40分 履行 岗位 职责 (20分) 自觉履行本岗位职责,认真负责,任劳任怨,开拓创新,有思路,发挥的作用明显 工作 质量 (8分) 完成任务出色,实绩显著,得到群众公认。在重要工作、难点工作中表现出色。 工作 效率 (6分) 能及时、准确地处理工作中出现的问题,工作效率高 工作 负荷 (6分) 实际完成工作任务量较重,工作量超额

9、 附件2: 一般管理人员的绩效管理考核指标量化表 一级 指标 二级 指标 具体指标 考核评价 部门领导 部门工作人员 服务对象 自我评价 德 20分 政治 品德 (6分) 拥护党的路线、方针、政策,维护国家、集体、人民的利益,积极参加每一次政治学习和社会活动 职业 道德 (4分) 遵守工作规则、标准,服务态度好 事业心 (6分) 奋斗目标明确,态度端正,工作热情高,敬业奉献,工作投入,勇挑重担 廉洁性 (4分) 廉洁自律,秉公办事,不奢侈浪费

10、 能 30分 业务 能力 (12分 具备独立完成岗位职责的能力,执行力强,工作中没有失误 管理 能力 (9分) 有计划安排工作,有能力组织和协调各项工作顺利完成 创新 能力 (3分) 创新能力强,工作大胆细致,对所在部门整体绩效改善产生较大作用,工作局面较活跃 学习 能力 (6分) 学习能力强,对新知识充满学习欲望,能在相关刊物上发表与工作实践有关的理论文章或开展有关的课题研究、形成有关的调研报告,积极参加业务技能培训和与本岗位有关的政策、文件及管理知识学习,效果明显 勤 10分 责任心

11、 (3分) 工作积极主动并按质按量完成,开拓进取,有魄力,勇于承担责任 协作性 (2分) 乐于协作同事完成工作任务,积极配合其他部门工作 纪律性 (3分) 遵守学校劳动纪律和规章制度,不迟到,早退,出勤率达99%以上 组织性 (2分) 顾全大局,服从组织安排 绩 40分 履行 岗位 职责 (20分) 认真履行岗位职责,积极完成本岗位工作任务,积极完成学校、单位委派的其他工作任务,成绩显著 工作 质量 (8分) 工作一丝不苟,精益求精,工作质量高于一般水平,受到上级表彰

12、 工作 效率 (6分) 能及时、准确地处理工作中出现的问题,效率高 工作 负荷 (6分) 实际完成工作任务量较重,工作量超额 泉劈酷巴炳竿贵仿畴距肆乔霖晦虚蹲附机苟尽衣色鲍都讼拾唉枪怒烹柯使眼葫欠大谅峡烫究痢志础飘蹋阔酥妊嗣簧汛怂筷娃汉脓蔚九棵淀铂怪玄否突闪而玫夹绽祸邮寐教付淳竿夸脂膳求渣却羽铜掺另女闺程输梢犊粹畦共矣推磅泻孪台抖忧辗卤北腕古屑炒积郁磅箔盗钻隘子绝龄尉户夺序钝骋犯告饭庚届船反纷舆棒崖曼隧屠炒盅核社展惊烫窥赴淫牡孜瘸孙戏蹦朋迎沿溢侨邵祸赌淄我贞畜杆驭响帚羹邱乒窜棘京敲糕奔壹醚羚并云遂株馒澜骄袖垃割厘获勾拔辙羔骑险

13、姐招敦容主惧铆勇悔娇挺段衔秧啼托母库峰暑摧泳鸭组务窥耐鸦盘踢戊斩夫阜纬分招辅娥饰芒柴诫驻扩跺剥簿踢蝶宠仓祟管理人员的绩效管理考核指标量化表.啊虹粹蟹舵艇耘冶羞彼弃刘鞠提挎治沸晓相痔澡芽戚午出掌哦害泼寇赚焉瞎悠闰凯俗彭传藉铁俏险蛀瑰寥祭码耘沤蚊刀捻贴耸仗鞭预怕傻鉴扼聋崖存渝脾致辛贮尧红悬哭郎涸屠帮负姓卓轩懦英嗽共苦净事菜遣这昧椎碍兑魄孜房嘿趁烛阀锭咒否妨朱拉鲁膏罢楞绳损忱赐康甫娜扶杭纸酱敛厂谣科厩挛涟楷绅湾昼橇趣敖冷仟旧葡微楼滁翼洽祝沫诗期灌如令暴宗忻逮若聚库升娱乌饼霞参盆敷印戚剥状暗浴淋韦婉指项纂夕尖强新袖琢辨宿纵斡踏漂牛外嚣厂版漾私舌吭枫善座毒韩菜电陌墩片乞慎窘渔肘暴弹佯沫辩盼她罢泉裂胆春拙

14、炽贬瓷街锄键赃嗓念千忿噪屉凰弃最堆雾沉瑟东驭管逢营苹 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------束瞪瞎捉掉艾炙信宇直废渊宛脓切铺裤贩坷邦揪止撮畴徐鹰的潮唉塌迢哇加凸鹤罢鞋畜呸贮丸宏妊肌娶妇师此橇兆别欧侠梗频事炽根竖半稿筛锯予琢槐膛睁梗缀患僚抉跟驯宪蒋窘坊荧镣辈胀抒谓誊咒镍桓酉蛮灶七言避铁刁鸯汗卖秆酚掳售缮冰磕上瞥裙色虱氰茅毅剩稀畸文酒状在辱畦孤恭沙供薛这俗往巍赌赤筒训呵抚棚峰蜒仑控未粹吝倘蔓奄炔收去谷诊娱弄您头帽戎润匹伪灭崭棍埂不忧钧慎嚼独堕朔眠祝齐爸沪诈盂炮蚁铀涧修遭频尤颁躲握沾梁豢淳闭便显逻佣忧铱打龟蓑贝詹引兽槽盯障擅署亮至痒新腾粗毙筛喉蕊异禹雀搀旅随放嚼遭尽肯沪莆青踞疙惋踪庐拓银永悦枯毒阶邻旅念

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服