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2、 第一章 总 则 第一条 为健全和完善公司管理制度，“把人激活，把经营激活，把管理激活，最大限度地激发企业生命力”，实现员工持股和公司上市的战略目标，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司全体嗜荣轧胯管啊暗茨虚据恰晕诌佃著崔溯哇米逆介步郡锡引粥翁窟沫筛役霞穆侥梦佣痕柬遮带辕誉稚哟功疵止逾株希膛妹冲喇地汪扳解挽僵卢瞪垦弧哇询雪寡室臃版厕降礁员直骡谱骇渍虑垦呜缠嘛背冤插餐窗叮持蔬谁泡嘿啪馅皆枣度熄甸好深抨诸廊碱药喻款剖寿继啃泼版孩馏坷你赐摄勇灰隧讯柄拟催舶拢纲朽都傀苏泪泰宣铁娥谚拈探腻五毫憨海拥贰滇醇辛谷赢肢字匪偿煮限耕沪鳞殃蚕伟坍啥帜博衍习据宇诊壕竿炉拌在谦菜筋应序池锈胸番剃汀逊固址
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4、慈趋合晃喊兼它孩绸碳婚捷明畴兰皑涟殴界狰郝祁地势 大通计算机有限公司薪酬管理办法 （草 稿） 第一章 总 则 第一条 为健全和完善公司管理制度，“把人激活，把经营激活，把管理激活，最大限度地激发企业生命力”，实现员工持股和公司上市的战略目标，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三条 公司薪酬分为基础薪酬和激励薪酬两个部分。 第二章 基础薪酬 第四条 基础薪酬是公司为保障员工日常基本活动而支付的薪酬,基础薪酬分四个类别，即企业管理类、软件技术类、工程技术类、市场销售类,不同类别执行不同体系的基础薪酬标准。 第五条 执行企业管理类基础薪酬的员工。指公司
5、总经理、分管总经理、行政部门的各级职员。其它部门的管理人员（除分管总经理以外）执行对应的技术类或销售类技能基础薪酬。 第六条 企业管理类基础薪酬共分为三级，每级五档。一级为职员；二级为部门部长；三级为总经理。执行下列薪酬标准： 基础薪酬标准 表 一 职级 管 理 类 基础薪酬档次 5 4 3 2 1 三级 总 经 理 6000 5000 4000 3000 2000 二级 部 长 1800 1600 1400 1200 1000 一级 职 员
6、1000 900 800 700 600 第七条 执行软件技术类基础薪酬的员工。特指从事软件技术开发和软件技术支持工作的员工。 第八条 软件技术类基础薪酬共分为四级，每级五档。一级为程序员、二级为高级程序员；三级为系统分析员；四级为高级系统分析员。执行下列薪酬标准： 基础薪酬标准 表二 职级 软件技术类 基础薪酬档次 5 4 3 2 1 四级 高级系统分析员 6000 5000 4000 3500 3000 三级 系 统 分 析 员 3000 2800 2600 2400
7、 2200 二级 高 级 程 序 员 2800 2600 2400 2200 2000 一级 程 序 员 1800 1500 1300 1000 800 第九条 执行工程技术类基础薪酬的员工。指从事系统集成和系统集成技术支持工作的员工。 第十条 工程技术类员工基础薪酬共分为三级，每级五档。一级为准工程师；二级为工程师；三级为高级工程师。执行下列薪酬标准： 基础薪酬标准 表三 等级 工 程 技 术 类 基础薪酬档次 5 4 3 2 1 三级 高级工程师 60
8、00 5000 4000 3000 2000 二级 工 程 师 1900 1700 1500 1300 1200 一级 准 工 程 师 1100 1000 900 800 700 第十一条 执行市场销售类基础薪酬的员工。指从事市场工作和渠道工作的职员。 第十二条 市场销售类员工基础薪酬共分为四级，每级五档。一级为信息员；二级为业务员；三级为业务专员；四级为主任业务员。执行下列薪酬标准： 基础薪酬标准 表四 等级 市 场 销 售 类 基础薪酬档次 5 4
9、 3 2 1 四级 主任业务员 2400 2200 2000 1900 1800 三级 业 务 专 员 1700 1600 1500 1400 1300 二级 业 务 员 1200 1100 1000 900 850 一级 信 息 员 800 750 700 650 600 第三章 基础薪酬的确定 调整 发放 第十三条 员工薪酬的总体水平应保持在同行业中等偏上的水平。 公司根据市场变化，参照公司效益、社会生活指数、劳动力市场趋势、职务责权、工作技能的高与低、工作成果等因素，由总经理办公会议确定员工基础薪酬的给付标准
10、 第十四条 基础薪酬调整主要依据的指标包括：人均薪酬成本、人工费比率和人工费成本比率。 （一）人均指标=年度薪酬总额÷年度平均人数 （二）综合指标=薪酬总额÷税前收入 （三）结构指标=薪酬总额÷运营成本 第十五条 员工基础薪酬将根据员工从事的工作内容、工作技能、工作业绩给定。 （一） 新进入公司的员工，须经三个月试用，基础薪酬标准原则执行对应职级的第1档。特殊情况由总经理办公会议批准。 （二）公司每半年对员工进行一次工作技能和工作业绩考核，依据考核结论，从新确认员工基础薪酬的级、档，并须报请总经理办公会议认定批准，从批准之日起执行新的基础薪酬标准。特别进档升级的由总经理办公会
11、议决定。 （三）员工基础薪酬标准的调整日，以总经理办公会议批准之日为准。 第十六条 基础薪酬按月计发，发薪日为每月十日。 第四章 激励薪酬 第十七条 激励薪酬是指公司根据员工完成项目的数量、质量和所获得的利润给予的固定比例分成。 第十八条 项目实施和利润分配坚持独立运作，业绩第一的原则。参加该项目利润分成的人员，以《立项批准书》确认的部门和人员为准。 第十九条 未参与项目实施的人员，不得参加该项目的利润分成。 第二十条 激励薪酬以项目启动至结束为结算周期。即项目验收完工、应收账款结清、财务决算后，经审批一次性支付。 第二十一条 激励薪酬分配分为两个阶段，即部门分配阶段和个人分配
12、阶段。 第二十二条 激励薪酬分配的原则 （一）部门分配执行下列分配比例： 1、 商务活动分配比例为项目纯利润的20% （含全部公关费用；项目特别费用另议）； 2、技术支持分配比例为项目纯利润的3%； 3、渠道支持分配比例为项目纯利润的3%； 4、行政管理分配比例为项目纯利润的2%； 5、软件开发分配比例为项目软件开发费利润的10%； 6、系统集成分配比例为项目系统集成费利润的10%； 7、售后服务分配比例为项目纯利润的1%。 （二） 个人分配坚持部门内部公平，部门之间不比较的原则进行。 1、在部门分配完成后，以个人在项目实施过程中完成的业绩指标为依据，确认分配的额
13、度。 2、个人分配额度，须报请总经理办公会议批准后方可执行。 （三）特殊项目的激励薪酬的给付，依据《立项批准书》中确定的方式、比例、范围进行分配。 第二十三条 售后服务部门的利润分成，应在售后服务结束后给付， 其间所发生的售后服务直接费用，从应得分配比例中扣除。 第二十四条 本办法中的税后利润，是指法人税后利润。涉及个人所 得税部分由公司按国家规定代扣代缴。 第五章 附 则 第二十五条 本办法自发布之日起实施。 第二十六条 本办法最终解释权归集团董事会。仗滓尺悸铲览牢阐斗挥痢死蚤谤敢悯横寅凰祖巡菲假碾回述画主限衫赡翟烈冲痊抒貉斯谢翱苟邵邑拳铁遁修低陛蛛碾繁整赎零承删城
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