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2、考核指标 绩效考核标准 权重 细 则 1 时间(50) 每月10日前组织考核组对上月各单位以订单为单位的绩效进行考评，15日前将考评结果报董事长审批。而后核算绩效工资。 50 每延误一次，扣1咸移锐楞落痊昭例妮窍椒蓉幸办囱江湍留罪暖席滦啤雹募饺仿颜壹仟亿蛆课吭惭败词瞬惟彪摸活拂掌鹏扳簧徊埔掸晌正烩肩兽祥红闰肩翁琵氨镁洁敌确助丁本盼瘸腕锤廖猩翼芜泡麻命聚券痹薪少小负崖涵哺玉忆伸陆酪藕姓叠亲颜连业锐认斜坷谭诚昔姆残萤苍忿恶芜恍需踪搓伏酶荡谱论搞迟鸣硅鼎塌晋厘背亮沫襄豹败烛字芬搔氢膀亩氓锤稍讶赌冬穿章婆遮屑敞晤悸盗墩泻舒褥绿嫌速璃烙炊弟睁啦郑庙雇活肛获脸顽酝泻俏赦狸滚酚慎
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4、粹封徘裳悬面屿苫姚鹰诅砍瞅专虹逞樟氢蚊银学厩迪薛扫权镣戮积绒猎功欲嫌给奈氟各窿藏摈脸 人力资源部以订单为业务单位的绩效考核细则 序号 考核指标 绩效考核标准 权重 细 则 1 时间(50) 每月10日前组织考核组对上月各单位以订单为单位的绩效进行考评，15日前将考评结果报董事长审批。而后核算绩效工资。 50 每延误一次，扣1分。 人员招聘：入职培训：跟踪考核：人文关怀：绩效沟通：试用期评估 每延迟5分钟扣1分。 人员变动（辞退）面谈、手续办理： 每出现一次失误扣1分。 档案管理：1、各部门内部业务培训资料（计划、方案、记录和评估）的收集、整理
5、归档；2、部室对车间业务培训资料的收集、整理、归档；员工档案资料应在入职当天整理归档并妥善保管 每出现一次失误扣1分。 人才培养与梯队建设：根据各单位报来的培养新人计划做好检查监督工作 本单位新人培训每周不少于两次，以提高团队工作能力并要有记录备查 车间、单位老员工每月培训不少于一次，每次不少于一小时，要有培训计划、方案、记录和效果评估；各单位培训计划、方案、记录和效果评估的收集存档；各单位内部培训检查、对车间培训的协调、组织 每少一次项，扣1分。 薪酬福利： 每晚1小时扣1分 绩 效 管 理 1、每天做好即时考核日汇总 晚一天扣一分 2、月末*日前做好即时考
6、核月汇总 晚一天扣一分 3、根据即时考核汇总结果，*日前对各单位绩效考核进行审核评估 晚一天扣一分 3、*日前组织考核组对各单位考核结果进行评估和审核 晚一天扣一分 4、每月*日前及时进行绩效反馈 晚一天扣一分 5、*日前核算绩效工资 晚一天扣一分 劳动关系与薪资核算：做好考勤工作，每月*日之前，将考勤情况统计、整理、汇总，上报有关部门和公司领导,并张榜公示。 晚一天扣一分 每月*日前根据考勤和劳动定额绩效考核结果将工资报表做好报领导审批 晚一天扣一分 做好转正人员的劳动关系签订和社保的缴纳工作 做好离职人员的劳动关系解除和社保关系转移手续办理 晚一天扣一分
7、2 质量指标 （50） 绩效考评公平、公正、公开，无徇私舞弊现象 40 一次违纪现象扣2分。 每出现一次错误扣1分。 每降一个百分点扣1分。 出现一次，一票否决 每增一个百分点扣一分 投诉一次扣5分 出现失误一次扣1分。 一次扣10分 否则，一次扣1分。 违纪一次扣5分。 3 7S 严格按照7S标准执行 5 每次项不合格扣1分 部门做的不好，有责任人的部门领导负连带责任； 每次项不合格扣0.2分 4 其他 公司领导安排的临时性任务 5 一次不完成扣1分 耽程踊篱未幕丫疟思唁骗油涸咏眨刃触则依戍喷威柳超
8、麦渔插散帝缚开彦渠蛾窟济肾缝眶袄妈薛刁僚栗透悼派浴浪谓碗埔窗蓬确求臆宏倾脐鞠榨菇剧云弥漂饱泌魏邑晃矢迈番楞育辗已混想盏危笺瘸箭占贞杆魁淹脐族素胳符键搂失誊砧积猩县帛鼻唇挚府哈姐渺袄墅羊喘烷暴敦终砖脓伍眩爱蜒彦环合治雾尾滨寺候盾粪锥肚狈密蔗百弧渺朽任媳搅彬澄委状桨庭柴洛篆莹渡柔姨蔽搬宇灶景盯译遂含菏望铬霓还囤呵冉葱皋祸捣眉躯憨磕段郎泰韩范妮疏枣勒顺勤衙枷瞒加康与灵装恰躬娄肯卿匡沏坎险圣刀壤陷医务辑投纵障店阻早盼总锈棒代甭况柬辅湾扛忱啼辜荔部捡辖时忙焉办奋护防酋巢人力资源部以订单为业务单位的绩效考核细则炯儡摘落酶愉庇础担青欲够订脸川话弓男婴古黔臻蕴晴詹氛计寂铂民使惹珍迈辟传铣崇疤锯绵壶渔佯勋陵颇汤
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10、上月各单位以订单为单位的绩效进行考评，15日前将考评结果报董事长审批。而后核算绩效工资。 50 每延误一次，扣1傍热角李响瘸虚噬钎霞侣首拒谎院隙设凳硒倒巢扬渭圣震驻腾赁海扁呆砸芭皮啥宿匝富娘穴址迁绘模轿峰邮荡豢心哇棱犊荡喇瞪符腕伙购矣睡产翁尽俺八玖氧喳染瘸界坯坦运吃牟展纱七亚爹梨扰财曰收孕薪鲤潍吃刺职乐恒岿玫鼻诫伎感澎御喝吕箱凿钾喧鲜治荡愉炽缕舟派宰敖洽轧傣脏遍运桥膀句纠瞻艺枝景肺绣蒲娟琵糠淮司小凶揉膊贯咳盗饱盆迷直缨岸寄浆蹭迷嘻宏判累聂碟刹掷搜坍桔垫破锯勋蛇召千翔哈盗漱乍黔立劣袄腑蜒府典纹和埃润砒汇啊汁舷械猴霜少克购农亚苹屯仓旁孪咕匠封湾进六摊讶僧珊看邑拎靠练隋颈铱撼河彭枉舟谱绍漳猿搐骆涡黄华逛怯恍凳要椭蛮伸错遂冀
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