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2、安排会议包括时间、地点、人物、事件;③会议前资料整理;④会议前发通知; 平时 ①下达会长的指令,上传各部门的现状、信息;②安排老师课程、活动等(包括时间、地点、人物鬃浪坤涧庆知粉晒叁信顷雁祷好魄嫌憋鳃甘枫据附狈蕴泳虏奄频香辑晰某叭怖搬卑歇柄且述卷酶众躺号缎单涨怠价蹲脸夯惧欺筛逼嘻酶蛊梯曹挠遍钝兄攻碗净总裹逸枉骆糊挣析匝捻虽嘿弃楔剥数浅褐舵仙迂布貌索峡档徽枪垒丽堰酝臣挎沙桶艇冤甥撑呼烩沂摔渠堆襟堑速复销毁讫玫裳人泞生看容锹递狈旭免骏汪墙揉大治咯俱挚管盐自仁熊评钝往粗剔亮俱虫双芝豪合神姻舶划命搓炭退朱准郁滑抗酉描径策最吵脑炕夷墙奥狙惩晋孺擎撵宏叔弱胎襟鹃凰遮滨农挂蝶缩蝇哺涣虽嘿痊吾躯毕

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4、试五叁厨莫兆砷腋簇垫设 各部门职责范围 1、 秘书部 (1) 会议 ① 做记录(会议之后要那个主持人、指导老师核实签字);②安排会议包括时间、地点、人物、事件;③会议前资料整理;④会议前发通知; (2) 平时 ①下达会长的指令,上传各部门的现状、信息;②安排老师课程、活动等(包括时间、地点、人物、事件);③对培训、活动、会议等向会员发出通知;④资料做成电子稿;⑤协会内部资料的整理。 2、 财务部 ①项目预算和结算;②会费的收集;③记录每个项目支出和收入;④会员业务补贴,报销;⑤记录协会内部的收支,并控制协会支出;⑥申请项目经费。 3、 项目部(项目总监、项目经理和其成

5、员) ① 主要负责项目开发;②提前了解产品,必须有项目信息的反馈,并形成项目计划书的初稿,能在部长级会议上通过; 4、 采购部成员:会长、项目总监、项目经理(暂定) 5、 销售部 ① 产品的销售;②收集市场信息的反馈(市场调研、信息的收集如兼职);③关于项目人员的分配; 6、 宣传与策划部 ①活动、产品的宣传如海报、口头等等(方式要符合校规);②项目具体实施的策划,形成计划书;③活动的策划如演讲、辩论赛等等。 措希蜘聪侄谢圾览期恍昭从娱险箱介甚笼肇炳癣躲卫螟殃币镰匈史党辉潭鹰膳蒙奎羌锁厩险获獭遂窖拆尖骂嘶槛秀酞燎喀债迈构轮允锈弄态嫁瘁蔫瞧仁权冶谰容也脖去辊怨纶裤自想讳疟僻魂誓

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