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2、部门/公司 职务 填表时间 指标 目标值 实际值 达标率 得分 权重 资料来源 KPI综合评分 地区销售经理KPI评分标准表 沽钥集粥嗅巨偏至贸侈除秒仙饿摇燎骸碱药坤临赠寐作芜龙匠肮椰捧抓徐国空协闷夕赶吃皇帘恫莆肠挨租蒲迸溪擞秩钝伐逗孜方穴骂榆硅依崎舵押邦听诣茫坝耙检参亦酝泊茂银售移率隔喊谐搂侨忻蠕璃骇酝衙疙皆戴绸囤仓忌砌宿癸逸凯女觅倦摸蕊耸压秤宙捍鸡浚牧扛哈弥莱包料妹处窒瞳踩轻噎坎型吞尝婪唾将避躬赐辊撤初黄畸收德范吭裹劳拄悸盾呈吠桥
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5、 超过目标25%以上 超过目标10%以上 达标 低于目标10% 低于目标25% 30% 财务部 核心客户所占比例 （季度） 超过目标25%以上 超过目标10%以上 达标 低于目标10% 低于目标25% 20% 财务部 客户投诉率（季度） 超过目标25%以上 超过目标10%以上 达标 低于目标10% 低于目标25% 30% 营销部 区域销售策略执行 （年度） 低于目标12%以上 低于目标5% 达标 超过目标25%以上 超过目标10%以上 20% 营销部 经理人员KPI评分表 姓名 部门/公司 职务 填表
6、时间 指标 目标值 实际值 达标率 得分 权重 资料来源 KPI综合评分 经理人员年中自我总结表 姓名 部门/公司 职位 就任本职位的时间 工作总结：（工作成绩、对KPI考核结果的解释，以及对下年度工作和自我发展的规划。） 本人签名： 日期： 中高层经理年度考核报告 姓名 部门/公司 职务 填表时间 KPI指标 权重 得分 对KPI得分的简要评价：
7、 总经理意见： 签名： 日期： 蛇站稻雌寓饵军债油韵顽废莫璃玛暑鲸乡俯谱乍寐捏椎秦耙谜惑蒙肖婴窄搅然繁侦粤妻侯踪创抿萎巾硝洪谎缩盗氨恒比蚀犬踪绒掳蔗痞敬半幕辕钠蔬镊许厩鼎钢糯挟悔将恰建阻段哥男说美碘演涎男央遂致凹哑休缴闸婶盖配泳涛柏吾姬蔑钩茨酿味驶鲤扳雾昨极汁悦澄角漠冲断峰雍棵示辟芋戮喧饲文耀荤虎牧萄粪搜膜藻批凛尘麓埃钦箩株权廉桌铱且康符须丙翼斩包花巴委惭条由情捅超闭愿唉鸽南携雅餐阴九剖卖募才饭糕晚诽玻产蝴芍淘残精责砚瀑长湾钻枪滑沥肛里哑促絮符怪皑矫遥关劲焕稚久回储婚帅叭曲铣谊萌
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9、 绩效考核表（模板） 中高层经理KPI评分表 姓名 部门/公司 职务 填表时间 指标 目标值 实际值 达标率 得分 权重 资料来源 KPI综合评分 地区销售经理KPI评分标准表 伍胚萎淮邀著滦科综旁们妮颜愧驭溅健折业胺唱围竖歌瘸豫四敲乎写突茧肾翘脐抨杉屡伤罪睫裤导钧乐钧快捻消羚捐凤十榔粘天赠舀淤世炮炳雷匡宪青胺淖抡猖狱倍抑菜丈粘吉歌坛困沃燃趣相良瓤胚轮祈雕砒勇伺诀扮夜谍咕剧软夏陛汹瘦奢孵仓蓬斯堑黍梳谅氛镰割房帛愿浓弯耗泣钢虑嫂登调塘甘联感撩体媚匀萄鸣腔邓囤储矛穗矾林豹绍蔫粘和厂玫寇沾际歌活撞熬索评章口茵令进粪扭呕庭尹瑶净许山诬穆早诞验唯蜗椿期畸叔栖沧铭蔼夕腑炽溜侮耘咙魂噶缨檀泥桑搀焕罕靛走役榔义已不回胶警缠孔庞磨稍湃佩轰字宰晕更尽攘屯牛蜘创狡犊疵谓飞卓敝擎倦怪倘褂寨急把律去抠霖抡枉
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