房地产培训【济南】房企绩效及激励机制管理问题解析培训(3月29日).docx

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

【济南】房企绩效及激励机制管理问题解析培训(3月29日)
【课程特色】
　　1、专门针对房地产行业设计的课程，高效解决房地产行业绩效管理及激励管理的问题
　　2、解决办法涵盖大中小型企业，全面解决不同企业类型面临的问题
　　3、课程运用分组讨论、角色扮演及讲师实时点评方式进行，具有很强的实操性
4、从企业战略及经营目标出发，通过引用标杆企业及中小房企的真实案例，提出解决学员企业存在问题的方法，以高效完成提升企业业绩的目标
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员
【讲师介绍】
　　黄老师：中房商学院房地产培训高级顾问，房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于房地产企业各项服务之中。
【课程大纲】
　　一、房地产企业绩效管理常见问题研讨
　　1、分组讨论，提出问题
　　2、分小组发言
　　3、老师点评，提出问题的解决方案
　　4、老师讲解：绩效管理的战略导向及经营导向
　　二、房地产企业激励体系常见问题研讨
　　1、分组讨论，提出问题
　　2、每组发言，老师点评并提出应对策略
　　3、老师讲评如下内容
　　(1)综合激励体系
　　(2)激励体系如何体现企业战略及经营目标
　　(3)激励体系如何与绩效管理体系对接
　　(4)如何评估企业激励体系的优势
　　(5)如何评估管理者的激励能力
　　三、房地产企业非金钱激励策略及方法
　　1、分组讨论并角色扮演如下内容或场景
　　(1)如何零成本的激励
　　(2)如何激励优秀员工(零成本)
　　(3)如何激励业绩差的员工(零成本)
　　(4)如何激励老员工(零成本)
　　(5)如何激励新员工(零成本)
　　2、分组发言，老师点评并讲解如下内容
　　(1)非金钱激励体系建设及标杆案例
　　(2)管理者激励下属技巧
　　(3)如何通过非金钱激励提升公司及团队业绩
　　四、房地产企业绩效管理其他环节研讨
　　1、分组讨论并角色扮演如下内容
　　(1)评估中如何规避人为因素影响
　　(2)评估中如何规避外部因素影响
　　(3)如何规避评分中的横向对比不公现象
　　(4)如何提升绩效面谈的价值
　　(5)绩效考核结果的运营如何体现经营价值
　　(6)考核周期、正态分布等问题研讨
　　2、每组发言，老师点评并提出对应策略、方法
　　3、小、中、大型房地产企业案例
　　五、房地产企业绩效管理指标体系设计及分解
　　1、分组讨论如下问题
　　(1)董事会对企业考核指标
　　(2)集团对下属公司考核指标
　　(3)公司对项目部考核指标
　　(4)营销、设计、工程、成本等部门考核指标
　　2、每组发言，老师点评并提出考核指标分解方法
　　3、老师讲解如下内容
　　(1)BSC、KPI、计划等考核指标设计工具
　　(2)小、中、大型房地产企业考核指标分解案例
　　(3)如何通过指标分解提升公司业绩，并使战略及经营落地
　　a现金流型项目评价指标
　　b利润型项目评价指标
　　c平衡型项目评价指标
　　六、房地产企业绩效目标制定及分解
　　1、分组讨论如下问题
　　(1)集团目标制定及分解
　　(2)下属公司或项目部目标制定及分解
　　(3)各部门目标制定及分解
　　2、每组发言，老师点评并提出目标制定及分解的方法
　　3、老师讲评如下内容
　　(1)目标制定如何体现战略思想及经营要求
　　(2)企业目标、项目目标、部门目标如何联动
　　(3)小、中、大型房地产企业目标制定及分解案例
　　七、房地产企业金钱激励策略及方法
　　1、短期、中期、长期金钱性激励体系建设
　　2、房地产企业福利组合策略
　　3、薪酬体系优化
　　(1)薪酬战略定位
　　(2)外部薪酬调查技巧
　　(3)岗位价值评估技巧
　　(4)薪酬水平调整模型
　　(5)薪酬结构优化方法
　　(6)薪酬体系优化标杆案例
　　4、项目奖制度设计及标杆案例
　　5、房地产企业中高层长期激励策略及案例
　【课程说明】
　　[组织机构]：中房商学院 中房博越
　　[时间地点]：2014年3月29-30日 济南(详情见报到通知)
　　[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。
　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

注：预报名课程请到中房商学院官网
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------