模具部绩效指标管理办法.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法 （制作：胡松 ） 制定： 胡松 制定日期：2011年6月2日 审核： 审核日期：2011年 月 日批准： 批准日期：2011年 月 日 第一章： 总 则第一条 实施目的1.1、参照模具部X月质量方针和目标，构建模具部绩效指标体系。1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题： A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求 B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施 C 规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享第二条 适用范围：模具部全体员工（模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标）第三条 绩效考核原则：3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价3.3 及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法3.4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行 第二章 绩效考评内容及实施程序第一条 职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例：1.1 普通员工绩效考核计算公式= KPI绩效(70)+ 360度考核(20)+ 个人行为鉴定（10）1.2 普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70分；360度考核总计100分占考核20分；个人行为鉴定总计100分占考核10分。管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例：1.3管理人员绩效考核计算公式= KPI绩效(35)+ 360度考核(50)+ 个人行为鉴定（15）1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35分；360度考核总计100分占考核50分；个人行为鉴定总计100分占考核15分。第二条 绩效考评相关名词2.1 绩效考评：为了实现模具部X月质量方针与目标，以事实数据为依据，对品性、业绩能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。2.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。2.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。2.4 个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等规章制度而被处罚；或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。第三条 职员绩效考评细则，及其细则换算公式：3.1 职员KPI绩效根据加工工序组工作性质和内容制订，每个被考核人有16项考核内容，总分为100分。3.2 KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为70。3.2.1普通员工KPI绩效=月产量完成率-月不良率占70%+衡量流程绩效占30%。3.2.1.月产量完成率，月加工数量总和占月指标的X%。3.2.1.月不良率，为重视品质，1件次品（特采不算）=3件合格品。3.2.1.衡量流程绩效由三个单位组成：效能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标得分；少量未完成指标计-1分，多数未完成指标计-2分-3分。超额完成则得2分5分。 （以上数据统计，参照模具部每日D卡数据）3.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为20。由考评组成员收集信息，直接描述后打分，共五项。单项分值20分（取考评组成员平均分）。3.3.作业娴熟度，技术水平；3.3.工作态度；3.3.工作执行能力；3.3.上班精神面貌；3.3.综合素质；3.4个人行为鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为10 3.4.迟到、早退一次每次扣除5分 3.4.旷工半天每次扣除10分依次类推. 3.4.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分 3.4.每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推. 3.4.警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分 3.4.嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分 3.4.无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。 3.4.在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。（以上数据统计，参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录）第四条 管理人员绩效考评细则，及其细则换算公式：4.1管理人员KPI绩效根据工序组月绩评定，每个被考核人有12项考核内容，总分为100分。4.2 管理人员KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为35。管理人员KPI绩效=月产量完成率-月不良率占35%+衡量流程绩效占50%+急件处理速度占15%。4.2.1.月产量完成率-月不良率（3倍），取工序组总和数值；4.2.1.衡量流程绩效，是工序管理者最重要的任务。该项考核工序组：1.加工机床能否满负荷运作，2.是否能持之以恒的保持加工速度，3. 日常安排是否合理。4.2.1.急件处理得好，可以反映部门管理组织能力，技术水平。 （以上数据统计，参照模具部D卡记录、模具部成本核算数据、品质异常记录、品质书面投诉等信息）4.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为50。360度考核项分数=工序组成员平均分占30%+综合素质考评占50%+制度执行占20%。4.3.1.全工序组成员在360度考核中的平均分，占该组管理人员360度考核项总分数的30%。4.3.1.综合素质考评共10项占360度考核项总分数的50%。由考评组直接收集信息后评定（取考评组成员平均分）。4.3.1.7S等公司制度和模具部制度执行力占360度考核项总分数的20%。4.4个人行为鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为15。 4.4.迟到、早退一次每次扣除5分 4.4.旷工半天每次扣除10分依次类推. 4.4.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分 4.4.每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推. 4.4.警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分 4.4.嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分 4.4.无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。 4.4.在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分 第三章 绩效考评审核、仲裁第一条 模具部绩效考评审核、仲裁：1.1为保证模具部绩效考评的客观公正、持续改善考评方法。特成立绩效考评小组。（人员为模具部权责负责人、组长与公司指定人员）1.2.绩效考评小组负责处理以下事务； A、对考评人（组长）的监督约束 B、考核投诉的处理； C、讨论并通过各工序组设定的绩效考核指标； D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。 1.3 被考评人对绩效考评结果持有异议时,可在绩效公布结束之后的三天内向考评小组组长或主管/经理等人提出仲裁，逾期不予受理。1.4绩效考评小组或主管接到被考核人的仲裁申请后，在考核公布后的第5天调查出结果，并上报经理组织考核仲裁，仲裁结果为终审。第二条 绩效考评小组纪律：2.1 上级考评必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不认真或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。2.2 各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。2.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。2.4 弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。第三条 绩效考评面谈:3.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，对各工序组长，权责主管/经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，其余员工可以“考核总结会议”或张榜的方式进行。对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈。并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人事部（或公司指定人），部门留存复印件。 3.2绩效面谈的的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。 第四章 绩效考评结果运用第一条 绩效考评等级/比例： 4.1个人绩效津贴比例：根据个人职务、职等、层级分类。参照模具部人事、薪资制度方案 备注：建议模具部人事、薪资制度方案对薪资结构做统一调整： 工资=底薪+加班费用+伙食补助+住房补助+岗位补助 底薪：22天8小时计算（周六周日双倍，加班1.5倍。国家法定假日加班，3倍计算）。 具体参照。参照模具部人事、薪资制度方案修订版本（2011年6月4日） 加班费用：以底薪计算。具体参照模具部人事、薪资制度方案修订版本（2011年6月4日） 伙食补助：参照模具部人事、薪资制度方案修订版本（2011年6月4日） 住房补助：参照模具部人事、薪资制度方案修订版本（2011年6月4日） 岗位补助：全部纳入绩效考评 （部门主管、部门经理考评，由人事部按照流程统一评定，报公司董事会审核 ） 4.2个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴120； 甲等：当月绩效基本津贴100； 乙等：当月绩效基本津贴90； 丙等：当月绩效基本津贴80； 丁等：当月绩效基本津贴70。 4.3个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核91分以上 甲等：当月绩效考核80-90分 乙等：当月绩效考核70-79分 丙等：当月绩效考核60-69分 丁等：当月绩效考核59分以下第二条 年度绩效指标规定及薪资提升标准：2.1 年度考评是调整员工下年度工资水平的依据（调整时间是每年10月份）。2.2 进入公司不满3个月者不参加年终绩效考评。2.3在模具部服务满1年，按考评成绩予以提薪（针对员工类），具体参考标准如下： 优等：薪资上调二级档位 甲等：薪资上调一级档位 乙等：薪资档位不变 丙等：薪资下调一级档位 丁等：解雇2.4 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。 第五章 绩效改进第一条 本办法执行初期每两月检视讨论一次 ，后续视实际执行需要修订。考评小组总结讨论后交公司上级负责修订，呈报董事长审核后批准执行。第二条 本办法的解释权由模具部负责，人事部监督执行。1.1 月度考核：次月的第一个星期考核上个月的绩效，七个工作日内结束。1.2 年度考核：在每年九月的第二个星期内考核，十四个工作日内结束。第三条 月、年度绩效改进 月、年度考评完成后，各班组组织绩效改进会议，与下属就月、年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点。月、年度绩效改进会议形成绩效改进计划书，作为下一年度的改进KPI指标。第六章 附则本考评方法由模具部绩效考评管理小组负责解释，考评办法及其附件自正式发布之日起执行。附件：1.普通员工绩效考评表2.管理人员绩效考评表3.考核流程图2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-