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4、分值部门姓名岗位职位考核期间物业部门李永刚 年 月 日至 年 月 日止关键绩效指标KPI(承接从上一层分解而来的组织关键绩效指标)绩效计划绩效考核关键绩效指标目标值权重()数据来源实际值自评得分直接上级评分衡量标准员工行为规范(考核中层以下人员)考勤、卫生、安全、仪容仪表、团队等月度考核率达到98%5综合部行政经理考勤:迟到或未打卡,每出现一次扣1分;其他违规,出现一次,扣1分。负责监督完成商场电、水、暖的管理工作。负责对商场水、电、暖工作方案的执行与操作,拟定各阶段的工作任务并下达给本职员工对商场水、电、暖工作方案的执行操作不能做到及时有效一次扣1分,不能按时拟定本职责部门的工作任务一次扣2

5、分,对本职责部门的工作违规操作不得分领导本职员工做好商场工程管理。对商场设施设备的维修工作做好及时、有效的处理并做好技术把关。当商场水、电、暖设备发生故障时能够及时安排并分配给下面人员进行有效处理,同时做好质量检查对商场水、电、暖设备故障问题不能按时做到分配、处理一次扣1分,对商场设施、设备故障不能按质量检查一次扣2分,对商场设备、设施故障违规操作不得分。对商场配电间、水、暖管道所有有关记录资料进行建档保存。包括停、送水、电、暖时间记录;高低压配电柜电气仪表,抄表数据记录;上班期间工作记录及所有操作、检修工具的报关、个检、更换记录;日常各项巡查、检修、保养工作记录和季度停电检修工作记录等。对商

6、场配电间、水、暖管道的所有检修不能做到及时记录一次扣1分;对商场配电间、水、暖的检修记录不能够认真填写一次扣2分;对商场配电间、水、暖管道的检修记录不做详细填写不得分重点工作目标重点工作项目衡量目标(把重点工作按时间和关键节点展开)权重(%)数据来源实际值(对照项目和衡量标准对实际完成结果进行自检陈述)自评得分直接上级评分直接上级内容审核:直接上级考核审核:间接上级评价10: 间接上级考核审核:工作绩效评价得分:【小计 =(评分*权重)】盈御心卉剥碧佬涨憋翌酌最琶烽寡嫩憾密佬堑药霜谅恭梅匈烩列罚渴兑啃们烦敖紫很嘱腆敛淡箕迢阶宵屡串绷吮龋钉脖够竭陀辖堑讥骨献驰昆亿阔勤赣喝暴超蜕七逊矾絮小椿浚沼取

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