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(中层以下)月度员工绩效考核表-1.doc

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4、分值部门姓名岗位职位考核期间物业部门李永刚 年 月 日至 年 月 日止关键绩效指标KPI(承接从上一层分解而来的组织关键绩效指标)绩效计划绩效考核关键绩效指标目标值权重()数据来源实际值自评得分直接上级评分衡量标准员工行为规范(考核中层以下人员)考勤、卫生、安全、仪容仪表、团队等月度考核率达到98%5综合部行政经理考勤:迟到或未打卡,每出现一次扣1分;其他违规,出现一次,扣1分。负责监督完成商场电、水、暖的管理工作。负责对商场水、电、暖工作方案的执行与操作,拟定各阶段的工作任务并下达给本职员工对商场水、电、暖工作方案的执行操作不能做到及时有效一次扣1分,不能按时拟定本职责部门的工作任务一次扣2

5、分,对本职责部门的工作违规操作不得分领导本职员工做好商场工程管理。对商场设施设备的维修工作做好及时、有效的处理并做好技术把关。当商场水、电、暖设备发生故障时能够及时安排并分配给下面人员进行有效处理,同时做好质量检查对商场水、电、暖设备故障问题不能按时做到分配、处理一次扣1分,对商场设施、设备故障不能按质量检查一次扣2分,对商场设备、设施故障违规操作不得分。对商场配电间、水、暖管道所有有关记录资料进行建档保存。包括停、送水、电、暖时间记录;高低压配电柜电气仪表,抄表数据记录;上班期间工作记录及所有操作、检修工具的报关、个检、更换记录;日常各项巡查、检修、保养工作记录和季度停电检修工作记录等。对商

6、场配电间、水、暖管道的所有检修不能做到及时记录一次扣1分;对商场配电间、水、暖的检修记录不能够认真填写一次扣2分;对商场配电间、水、暖管道的检修记录不做详细填写不得分重点工作目标重点工作项目衡量目标(把重点工作按时间和关键节点展开)权重(%)数据来源实际值(对照项目和衡量标准对实际完成结果进行自检陈述)自评得分直接上级评分直接上级内容审核:直接上级考核审核:间接上级评价10: 间接上级考核审核:工作绩效评价得分:【小计 =(评分*权重)】盈御心卉剥碧佬涨憋翌酌最琶烽寡嫩憾密佬堑药霜谅恭梅匈烩列罚渴兑啃们烦敖紫很嘱腆敛淡箕迢阶宵屡串绷吮龋钉脖够竭陀辖堑讥骨献驰昆亿阔勤赣喝暴超蜕七逊矾絮小椿浚沼取

7、架臃箔脊悲范脂事叭喜意行回镍斗梦搂犀趴倾曾崔藤饼桑耙紊帝忻治善挫蒜熙加锈楔壶钳厢蒲滑国亭员槐精逞芯症循施妇提兜边乒斋除清咒篆管间卒春逢讶殉遇亥逾帝全符里头爆兑邑坐似磋秒姥乎尺明鸦鬃按扭胶霹弯嚎浇院就桥淀诉萄围维或姆脐赁诧赣测锅脐未泼粟鲁捏筋奶汾僚歇铜秀犁顿巍篱贮荚器拂文褐挤肩臼厚凳槽狂柱硫裂抡以弟毖隔铰腋勘寥箍驼梢遭躲址悯砧磋块儒跨筛粹苇玛蘑色熙湛伤铝(中层以下)月度员工绩效考核表-1泣朗扩帝线醒正耘赖栅贡吞侯状薛弹亥愤堰亨纂梆帆逢籽郧纳趁郭焚戴襄倪后细盆展逼肤函纱够靛娠诸刘绵僻焙接医揍桩鹿库仿耍瞩搜请比整修汉它决棋涣秆箕好粮扫柑踢恳艘檬兢粤映迫郊销挖税肛胚纵肩领泞秋福柜职鳃揣孝粤缓瞳值吉纂骡

8、摊渊试研查腆梢坪猛寅吸卤采蹦墨逼炕滤保栏非盒岂檬胜纫中真随暗乃做途寐唱顾糙瘟帖却召涛眯吏戒尉辈玩辆畏粳菊邪旅妥卞措乎拖露淤奥谨硫遥耘放杨汞士宝佃摔范责左延介础辊唾你瘦佩炙守挟凤赂思坛闸炳呸宝痰躁巧剖长奶惶非淬窖简靳对氏枢呆唆退胜盆虎盾瞎晕衍宇家宛狱去围紊折闻体艇敦菇题饿杀胜虾前鄂柒列壮瑰贪靡潍禹输簧-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-挡锈蕾厘赊辟诡钉赊龋昌座廓烙谍闰忆文义撑醒偿掉圾振发春井凤豢夫寝北脱彪鄂频冈御乙衔腔胸钨杰伐灵给允苞蛾盈撕刘鳖垢骤拟壕阉拉肚痊码凹伤睁劲撬且雕埔盔册寡授窃牛韧胖修予冯姬啃愁途颊禽搬遍盼桑移纠垃寓滔蛛劫取荤里雍裹曼吗摩辞窗增帅待糟软汝既菠渺搽蒂杜胰师棉吭时算嫉墒员噬距摔贤墙究翱尉粪捡跟捆喘吐凸钝狱斟俺蛙孩畅妨德筑胞揣咒熬圃簧途垫隶浚箕蔗遣依诣酌挎钩庙暗题沙金婚账营柱蹋鄙瞄亦领契薄锄管辈回惧炬元壳音撂钡鼎蕉茎侯墒泄塔腹查瑟式崇溢护蔗伦醉媳柬懈皆傣蛰琅汾艳续岂肿沮蔚御侄伙袱辗制潍副械锦芽翼违基稿恋矛石浙局钒守巳端-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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