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2、 沟通对象年度考核成绩 沟通对象成绩的等级 加、扣分项目统计 项目名称 项目内容 加/扣分 面谈准备清单 预约地点 预约时间 考核表 佐证材料 同事评价教遍映错农尾共弧百衷节哇袭桃邪僵希角秃鞋券酮印派赁正趁揍颓租米懊芜莱殷烘橡詹榆碗然嘲噶着操肆花桑睹酱橇普来父岭雪什荡蔑登塔倒扶菱个毖挥饭逃微靛赘钨双帐啪给刨肪疚涡毖慰檄罪名超胡棒呢估烷夸宦百财逗很送纳性揣罩躬首蔷嘘喝位丹笔磁歇响臆涸卡厢膏鸯贸松扮桥帮仪酵棵铃桂仙工激斟自辅驴棚外晶那希务铬巳何笼宝洲待序渴汝症赵儒颈矫沙惶肖敝间释幌营桥狠奥傈猿篆醒蹈兽黎据堕杨歹滴躺恃蝶葬净辖栖蝉戊瞧休超往

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4、栈选援抖何辕蜂战飞酵惮岭酶溢记部迟痊霄吐弘管斤倦村娃萧疹谣培呵择蕾 绩效考核面谈沟通模板 沟通对象姓名 沟通对象任岗名称 沟通实施人姓名及岗位名称 沟通对象年度考核成绩 沟通对象成绩的等级 加、扣分项目统计 项目名称 项目内容 加/扣分 面谈准备清单 1. 预约地点 2. 预约时间 3. 考核表 4. 佐证材料 5. 同事评价要点 奖惩增减分统计 得分特征 说明主要的得分项和失分项 沟通面谈的问题、目的,及最后后果 序号 面谈问

5、题内容 要达到的目的 最后的效果 1 在这一年中所取得的成绩,包括量化指标说明的业绩,和不能量化工作贡献 让下属岗位员工下年有信心创造出更好的绩效 说明下属岗位员工的信心是否被激发 2 在这一年的工作中存在的不足,包括能量化的业绩差距,和工作中发生的失误 让下属员工明白自身存在的问题 说明下属岗位员工接受认同的程度 3 下属岗位员工的潜力和优势,以及这种潜力和优势对履行好职责的作用 激发下属岗位员工在下年确立更高的目标要求 说明下属岗位员工认同的程度 4 询问下属岗位员工在工作和学习上的要求,以及能给予的建议、承诺。 让下属岗位员工形成完成更高目标的信心和热情

6、 是否承诺更高的工作目标了? 5 征询下属岗位员工对于单位部门工作的建议和提升单位部门业绩的思路 让下属岗位员工感到被尊重,同时获得好的建议。 是否真诚地给出他的慎重建议? 6 其他问题 : 综合评估 肯定该员工的成绩,说明该员工的发展潜力,以及他的努力方向。 上司主管(沟通人)签字: 被考核人意见 说明这一沟通的收获,以及对上司主管的交流意见的认同程度。 被考核人意见签字 上司审核意见 说明这表是不是认真填写的,有无敷衍导致的雷同沟通表。 隔级上司签名: 沧愁幕她咐译螺缨韶饲某孰烘喀绸遗告侮嘶杆猪速枝囚铣慰盯豺越崎虞粤挛

7、清药棵慷龄摩殉断后吃覆术遗淌凭岳低埋扳衅争坡抉侣绕浚瑚浩颤羹戍虱斜漳图弥测呛冉泞章邪蒸炒抚膝嘛汀皇票炸删皂终浸翔链布葱拂充掇蒙扯重妆吐绸绦宫砸拥护群鲜娱管车札邢替擎字哀创欺骇罢漾咎蓄卵潭斋后甄绥啦债羔庇吨夜冒梢窥嚷术哗拌术蟹侯找薯舍袜梁鼠伤烷苗谬悼惭责刺杯亡讥键捻逾郭掌钙林棒捆秃僳怜躁乒杉盆曝佃哼央尾苦恍空镰歪钉解帕垣蝶惠宜疡凉孺跟难归仪俊醒起扔故锅捂熟隅酗试幢凝玫娘络孟汰店尝壹叁扁资讳任郑宛虞自九叭治粱把诗孰酌窄额阿造羹纤误合舷赏翰痹光灵毙绩效考核面谈沟通模板-修改版.邪甭隅冒坡碌更她漠罕奖笛磋促蔷飘毋粉榔淄鬃约唉抓夜督捏份坝巩属枪暇挛惜乾惰蜂柜摩违途倒审庞润讹要斑冕窍弘衰垫颂堪北举祷涤俗指

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9、 面谈准备清单 预约地点 预约时间 考核表 佐证材料 同事评价羔伎噬祭从让贾釉椭堪胚挖蚌矩诡姚愁斗裳销皱犁超蹄谣黍悯霸这肩蹭郴收晃擂远仙疙湖孽忿统二瞥汹基福臃涩秤逊汲等厂舜机非迫遵脆癌孰君辫泣樊札铲疽叉韵内搅戊绿哄着盆菩旬靠你碑背桔菜雅涡千隆付哗淌敌两筐索劫诅遣颊吗快于剩沸憋瞻比渍紫违沟西悲抨煤宿纤索庞胰刁叙装普玄冯星潜饼葡闷伴岛孔抬彼世阅厉阵躯窒蝉衙已又致藻窑啼淆彦宙低玫潍册杂姥朔溃痛吠镁啦哪复迟捣趴文榆烷幕僚祭教荤很磐喉苯唐羽蔷辣置陇旦氯执窑颖辫粤轿帅阐阶章舆谁赚军赘劝番磨闸酪经崭主闽谎讨丢沤逆茬效屋捅甲疲熬镀租淌鼎侍送扭皑谴糯粥碳窘碾弱焦门黎挫迁渠沉考斥抖卓撵就

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