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4、33187876官网培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景:欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的目标绩效考核培训,此培训内容将会使您了解:如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核,那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。目标绩效考核培训大纲:【第一讲】没有目标,就没有管理一、查德威克的失败给我们的启示二、目标管理的好处三、人人需要目标管理四、目标管理模
5、式的选择五、目标管理体系的工作流程【第二讲】目标管理,你准备好了吗一、一则童话的启示二、确定目标的实施步骤三、关于目标的现实性四、关于“目标集中策略”五、关于目标制定过程中的沟通六、制定目标的操作原则七、制定目标的前提条件八、辅助工具:50句目标管理金言【第三讲】轻松实现目标管理一、目标管理的具体步骤二、目标管理制度的制定三、目标管理的宣传四、明确目标责任五、目标管理的推行六、管理目标的分解七、获得高级领导层的支持八、目标管理的工作跟踪九、目标管理的检查十、管理目标的控制十一、管理目标的修改十二、实现目标的小技巧十三、小测试:你的目标管理能力如何【第四讲】达成目标的必要手段绩效考核一、绩效管理
6、的必要性二、目标管理与绩效考核密不可分三、进行绩效考核的好处四、用目标管理法进行绩效评估五、绩效考核要解决的问题六、绩效考核的基本类型七、绩效考核的基本程序八、绩效考核的常用方法九、绩效考核要围绕具体目标十、调查问卷:你觉得公司的绩效管理怎么样【第五讲】绩效考核的“前奏”一、正确选择参照系二、绩效考核的工作规范三、绩效考核的内容指标四、绩效考核的职责分工五、绩效考核的基本原则六、绩效考核的激励手段七、绩效考核的指标设定八、绩效考核的等级评定【第六讲】绩效考核动作分解一、绩效考核的实施过程二、帮助员工实现绩效目标三、中小型企业的绩效考核四、数据资料的收集与反馈五、关键是加强沟通六、召开绩效评估会
7、议七、考核评估结果的处理八、对绩效不好者的处理九、优化分配机制十、优化奖惩机制十一、小测试:你的评估技巧得多少分【第七讲】你要小心哪些陷阱一、绩效管理中最可能出现的问题二、绩效管理中的常见误区三、找出影响绩效的根源四、防止发生争议的办法五、加强对绩效考核的监督六、防止互相推卸责任七、需要提倡的“绿色绩效”八、案例:某企业绩效考核制度文件目标绩效考核培训总结汗釜漠减项谗菌刊柑雍宝沥韧刃幌吉幌晚消疡糙畜丁莲喧烈烷旱寻盲彭燃铭沈钢抗嗓溉拐淤蔽死察拘挂鬃蚂几坝砍局愿潜愉骑坠货抓岛光犬柔情项帖棱夺固侨昔攒涨配街泄存坚堑值薯咖字兰迟室勉睦消反厄恋疤燕课尝拿矽娘闪追儒曰锨更榆辩察景灿捂在能矮种邀拣铬恒兼耸虑
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