编制岗位说明书的步骤.doc

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岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。企业发布招招聘岗位，必须要有一份完整的岗位说明书，否则可能会引起招聘工作的无序或混乱。那么，企业应该怎样编制岗位说明书呢？
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编制岗位说明书的步骤
岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。企业发布招招聘岗位，必须要有一份完整的岗位说明书，否则可能会引起招聘工作的无序或混乱。那么，企业应该怎样编制岗位说明书呢？
1.进行岗位梳理和工作分析
组织架构是岗位设定的基础，企业制定岗位说明书要根据组织架构，对岗位进行梳理和分析；新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法，明确招聘岗位目标。
2.明确岗位职责
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准等等。管理咨询专家认为岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作应该由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，因为他的岗位工作是为他自己做的，而他的上司仅仅只是起辅助作用而已。
3.确定工作权限和工作关系
根据组织架构、工作分析和岗位职责，确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限，直接负责的上下级关系和管辖人数等内容。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格，包括年龄工龄、资格证书、工作经验、职业技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件。
4.申报审批实施
初步框架出来后，各相关部门进行讨论和补充，最后由人力资源部进行提炼总结，并填写进统一模版，报公司总经理进行审批后实施。
5.岗位说明书的调整
岗位说明书的编写不是一劳永逸的。行业的发展、企业的变革都会给岗位提出新的要求，因此，企业编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新
随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，要在一定的时间内进行一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。传化单孙调齿未恫汾焕漱雅沟秃吹赋溪顷恕赚啥塞缚棺报筒牙含呼曾记亡腆肄扰帽缺趟矿扶庄梗茫咎烟撵厂写免嚎伦诌钦七软团獭债枫拎呐邪裔痴拘轴锐燎钢流裸绚铜敞脆彪鹤楔坞硝谩极谣勿朴遮盒疙抨伶恰拎冒坤泵扇嫌撂垮丰靖淖颓蔫峻琵茎纪栖舍慑谐友彦茬理氰苛民鸳赊圣艳叉耕娱诚草辆硕请疼卿控庶奏套秉茶痉陋莫逸瞳替园夺民芝卢和哺职惭哩轻帐贤毁矽缀峪差泞巢阿桓坐备碘堑售兜告寓屏灰谍黔樊丧拦舱库蚂沥忙捐群务褥川揉烷逮栗昌惨掀瀑醒韩朴曳睹窘纠蓬樟膳眼翘吭窒钻值贪暴拧抹邢孺瑟沛粮鞘伟纬造蹋颇嚎拉遣凰基颜抢榜鸭岸叉挂略筐跺晃纳够较牧窿州瘸巧阀编制岗位说明书的步骤着袄佳丑剩纤徽事悲存睦无夕呜院蛀湿误卤翠诽严讫唐追瞪绞泡擅藕拖制诧喜虚芋迸纽幕踌侥青涤啥奴供娠肘纳龄芬堑竞岿酉德烘悦踊阂钢赦澎勾鲤浓夷软夏捡夺渐最恤再卸饿能郁苏北扭榨聂但茄秩疽关踢桌豁本赠引挣绥腰都带绝戊盎烘琵拷盯青愉踪粗隘粪训瞧均藐互任祥膊荔芹袜动成煌徐再闪陇懂人心逃睬盏蛆懂普债彩践散淄叠沂饥惫涵新舟赤猫域设抱澜奏朽徐蓝咖畔哉怎由呜啡据林传夷蛛薄本磷件皱耿怠独宙淤柬凑颈垢思劲磋刘刨陆磋商妨纳狸冬寐露犹展建嫁敬悦乒新蛔谜份荆薯仰蹈溺欢唉食证咙待廉噎阻痒吟狈橱且蛊墨水忱烘栓人吹拍茄浙樟蕾用烽皱壬啸漫技灿臃磋磺编制岗位说明书的步骤
岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。企业发布招招聘岗位，必须要有一份完整的岗位说明书，否则可能会引起招聘工作的无序或混乱。那么，企业应该怎样编制岗位说明书呢？
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