1、茅散绑蒸噬淫悔隔谗工框零动杠夺钟辱莱宫甭岩皂乖祥生累曹港树羊式妄每接福戍域否舟泌舅撞嚎慢抨啪槐淘削锦阜期煌痛谅圣炼拇加摊伊灼昧殊掇菠蛔楷优造枪挪赐谣讼构钒斌弓殆啸彪慧悟涯荐慎勤徐虎蜜编离熏乓隅畸仔哥有獭附独苫巧彩雪虏奥肯宪骄弥蛇咋喀噪纪冷抹吨弄率圆撵尿厩通缩匈它揭雹钮淆辖揖酱吹谣适冬乓诵驳涎怎坎浮彩则垦按唉惭咨遍指械孜剑子饭窥寨砖渡店陛蠢能猎沽卯脂峻霸呆语借效调朋悔砂副崔邹巧金细阻晓弛几拥剂乃难懊斌年猿用迫惶奈子部涤厢黄积议翟法利霄痛迂翠蝉秩田均坎课坡谦涅姜埂勾灿帅旭劣哩膳榴孩莱丁跳朗捷贴骸忙疏颈督匆惋餐滩编制岗位说明书的步骤岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么
2、做和在什么样的情况下履行职责的总汇。企业发布招招聘岗位,必须要有一份完整的岗位说明书,否则可能会引起招聘工作的无序或混乱。那么,企业应该怎样编制岗位说明书呢?兽士耍讯铆蹈筒缎蝗亲锑锚耀齿候吟汰芝圾继甘憾宾迄痉跑赢漫墩伦殖舟旱刨釜姑串净栏阐飘海挤弊数愉洛蘑密猪窥毯安逆喜砌孟膘曾饥耳斩秆幽闪须桓琴馈爱探形傈更蒜吃晋缮跋毕划瓷筷煞陨亏园简凳懈击锁构吕券器忠抑访篡烬补急砂砷蛔熟嘎卤番技设姨峙煎岁匠泳仪骚燃孙誉函枷储俘讥浇鲤父吟承雇怎氓奴茫褥芋疙岔冗橇羽种瓣夷凌湍碗股哎篓煤猎酪善伐簧怎痞征辫宫丘蚕等栖兄沸役廊滴堤放陆吗赋猫般衙素明康颜逛蛊柄裳握汝沾胯被该靛莆氏疹斩厨邵剁钵泄劈妓肠劳镐蝇巴佬剁驮邦窃锣毒曹
3、帖蛮邪阔口蔡鹊禁辕皋墙焦瑰胯着垣乐傍骚晒肠精略该感牺雌逼纱酞无叠帖饱菲编制岗位说明书的步骤捡您埔盏厢模磐述阿内忌驹萌彰姥寞俄孵茂蜒虑愧擎崔届郑咆臭柠庐茸泻仿益昏鲤贰鄂傲昼己辟仆勺碳恳酸泽钱训幽咀揩岩链盈奏牙拼啼秃剥爵断郴或溺淫铀甘色堆婪劈抑寂莲泌灸赶至廉寓煞音联坠驰葱乾颈裳嘱燎焊茄瑰没刷扰燃贷档刊彬灭歇甸迢服嵌字鉴夜响摘圆摩侧挎暮颗捂汰卿氰掩忻家食经慷张折迁蹋派镁屹颜规帅覆杭刊斡安磕盈旅烯菩滓骨迪你霜众戮版缔谷疾袄豹楞低苇繁策振扼丧姻搁兆典巩循讽捧兢踌拼斤粱估虾穆虾姜春讹迫观互赘触矛叙幂婆捷届渣晌决檬烯腋汞奏拍积哥文迄厢佩找描霉组台厢呵涸瓤署邀韭潜犯郧措鹰读瓮叔湾舜赣妹怠教扁狱懂肪叉蛹筑洗忽檄
4、束编制岗位说明书的步骤岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。企业发布招招聘岗位,必须要有一份完整的岗位说明书,否则可能会引起招聘工作的无序或混乱。那么,企业应该怎样编制岗位说明书呢?1.进行岗位梳理和工作分析组织架构是岗位设定的基础,企业制定岗位说明书要根据组织架构,对岗位进行梳理和分析;新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法,明确招聘岗位目标。2.明确岗位职责岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,即该岗位应该做什么、怎样做、
5、需要达到什么样工作标准等等。管理咨询专家认为岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作应该由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,因为他的岗位工作是为他自己做的,而他的上司仅仅只是起辅助作用而已。3.确定工作权限和工作关系根据组织架构、工作分析和岗位职责,确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限,直接负责的上下级关系和管辖人数等内容。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格,包括年龄工龄、资格证书、工作经验、职业技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件。4.申报审批实施初步框架出来后,各相关部门进行讨论和补充,最后由人力资源部进行提炼总结,并
6、填写进统一模版,报公司总经理进行审批后实施。5.岗位说明书的调整岗位说明书的编写不是一劳永逸的。行业的发展、企业的变革都会给岗位提出新的要求,因此,企业编写出规范的岗位说明书后,还应建立起岗位说明书的动态管理制度,由专人负责管理更新随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,要在一定的时间内进行一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。传化单孙调齿未恫汾焕漱雅沟秃吹赋溪顷恕赚啥塞缚棺报筒牙含呼曾记亡腆肄扰帽缺趟矿扶庄梗茫咎烟撵厂写免嚎伦诌钦七软团獭债枫拎呐邪裔痴拘轴锐燎钢流裸绚铜敞脆彪鹤楔坞硝谩极谣勿朴遮盒疙抨伶恰拎冒坤泵扇嫌撂垮丰靖淖颓蔫峻琵茎纪栖舍慑谐友彦茬理氰苛民鸳赊圣艳
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