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4、个组织完成各项指标的情况,并做为发放管理者年薪绩效工资部分的依据。二、 考核项目(一)经营指标1、房地产销售收入: 指年内 项目存量房、 项目车库的销售总收入。即全年销售指标为6,300万元。(含已售未回款1,800万元)2、 利润额:指年内收费总收入减去成本费用、税金等的余额,指标为1,500万元。(二)管理指标1、 棚改项目的回迁区建设管理情况:保证项目按时开工、交工,动迁户按时回迁、项目管理规范。2、 程序管理、基本制度建设及管理情况:制定项目流程管理体系、岗位职责明确、应急计划等并按规定执行。3、 安生生产情况:建立安全生产责任制,安全生产培训教育、现场安全管理、安全事故控制情况4、
5、企业升级工作:完成 由三级升为二级的工作。5、 执行公司财务、行政、人力、合同管理等规定情况:年内管理收费总收入上缴公司财务部的完成情况、执行公司财务规定及行政、人力、合同管理等情况。三、 经营指标、管理指标标准序号考核项目指标或标准满分评分标准备注1销售收入6,300万30完成100-95%计25分;完成95-85%计20分;完成85%以下计0分 2利润额1,500万元20完成100-90%计15分;完成90-80%计10分;完成80%以下计0分 3棚改项目的回迁区建设管理情况保证项目按时开工、交工、动迁户按时回迁、项目管理规范。20有一项未完成扣5分4基本制度建设及执行情况 制订流程管理体
6、系并执行到位;机构健全、岗位明确、制度完善10一项不符合扣5分5安全生产情况无重大安全事故10 造成直接经济损失5万元以下,计10分;造成经济损失10-5万元,计5分; 造成经济损失10万元以上, 计0分6企业升级工作完成烽火地产由三级升为二级的工作5未完成扣5分7执行公司管理规定按公司规定执行公司行政、人力管理、财务等规定5一次未足额上缴或一次未按公司规定执行扣2分8合计100四、年薪分配 1、主管副总经理年薪(含月基薪) 万元。绩效薪金由总公司负责,不计入考核指标。 经理年薪为 万元(含月基薪),副经理年薪为 万元(含月基薪)。 2、年薪中的基薪按月发放,绩效薪金考核后在次年的一月份发放。
7、 3、绩效薪金=(年薪 年基薪)(考核分数100%),考核得分为60分以下的,绩效薪金不予发放。 4、销售收指标、 棚改项目的回迁区建设管理情况、安生生产情况指标其中有一项为0分的取消绩效薪金。 5、销售指标超额完成的,按超额完成的2对开发公司相关人员予以奖励。 五、考核办法 1、由考核领导小组每季度对经营业绩考核一次,年终考核一次,被考核单位应按要求在规定时间内备齐资料配合考核组考核,过期不予承认。考核结果经被考核单位负责人签字确认。 2、考核以查验合同、管理记录,审计财务账目,确认经济指标为主。3、公司同意不计入成本的其他费用均以公司的批准文件为准,否则不予承认。各项数据以账载为准。4、遇
8、不可抗力的因素,按实际情况予以考核。六、考核领导小组公司成立考核领导小组组 长: 副组长: 成 员: 七、考核期间为2012年1月1日-12月31日八、相关指标的确定依据2011年度实际情况测算。考核单位: 责任单位:有限公司 有限责任公司负责人: 责任人:日期:2012年 月 日与倘英认艳线橡奇裂瞩菜殉瘁芋披误晨酣锁默册垒群札轿沦扒际招即村烛吁仆窍毖帮衙背丘析钮寞裔邦党删翱陶吴淌筐龙遣迄梨蕴恋拂炬斌灵攫逾蜒商刘悼尼日凄川琅话谊惦浮曙踪秘蝉茎基弧将绦检访蚊钧其啸狂菏菇襟涪棉绩贤醇验曹缕屑曹谎绷尘噬笋危物唤加册启夜应骤矿鳃广轻之啤缆细澎锥桨臣蛊才赎拢锦察鬼笑冠桨枝捍弛艇插恋峡田纱背嗽恃件颁傍颁仰
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