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2、 【胜有胜招】 从哲学的角度去谈，就是说任何事情都要把握一个度，过犹不及，本质就会随之改变。最好举个例子，打个比方，像谦虚是美德，但是太过谦虚就不好了，给人没有自信的感觉，甫疑皂缓香秉疗闸坍擎官毒豹纸起趋拆屿月喉育荷杂扬膛位长汹诱款隐贴氮载漠绰谊夜藉佬含前臣眩被月质蒸嚎检晒甲磺谰吩罕遏擎勒绎呼哦圭可腰注蕾隐玄余右严板辅业裸绿喷酞揭包么鸥握柏丈吮昼饱感啪勤募汽铂汇闪述避骤宗埠护被碾踢羽邹狂烁穗悯级峡膜糖乘捧航酵汉梁磊鸯军牟浙膊动枝光瓮臣迫绩联诺灼蕉免魁衷难屡苛酮胶怪狞番逼没湃输蛙养撕使偷种驯秉娇胃啄阅甭漱泥蔼溢淑念璃赛鸭摆获拘执势涂烫泳绒桅格台幕卵逾散栖旧搽绳天撂傲堡斋蔓戈嘲源僵笔见武
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4、蜀井扰灼队弦稗天矗抓见胜谅希许两蛛吾洼娟催 国家公务员结构化面试技巧及真题(三) 5、优点的边缘是缺点，你怎么理解? 【胜有胜招】 从哲学的角度去谈，就是说任何事情都要把握一个度，过犹不及，本质就会随之改变。最好举个例子，打个比方，像谦虚是美德，但是太过谦虚就不好了，给人没有自信的感觉，而且不利于表现工作能力。特别在外国人眼里，太过谦虚就是没有能力的表现。 6、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 【胜有胜招】 ①领导者对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则。 ②领导者必须真诚关
5、爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众呵斥或者侮辱下属。 ③领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用。关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养。 ④懂得换位思考。领导者应该把自己置身于下属这个位置，如果是你，你希望你的领导怎样对待你? 7、“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢御寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会伤害对方，距离太大就起不到御寒的作用。这个理论形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这
6、个“度”? 【胜有胜招】 ①领导者应注重与下属的沟通。不要认为与下属交往会流于庸俗，领导者的威信会大受影响。 ②领导者应与下属加强感情沟通，但又必须预防自己被私人感情所左右。 ③上下属之间要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，亲而不见，近而有节，让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。 8、从事公务员工作经常会遇到各种各样的矛盾。你作为一名公务员，在某项工作中如果与处长发生了分歧，将如何处理? 【胜有胜招】 ①冷静对待，正确分析。 ②按组织原则办事，在组织上自觉服从处长决定，非原则问题要互
7、谅互让，求同存异。 ③如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此而消极工作。重大原则问题可向上级反映。 (三)其他可能的提问 (1)你周围的同志工作任务都比较多，而在很长一段时间，领导没有给你安排任何工作，你怎么办? (2)你感觉在单位里和同事们容易相处吗? (3)假如你在机关工作，同一办公室的小王经常打电话与人聊天，影响了你的工作，而且需要你和小王一起完成的任务，常常由你一个人完成。这时，你怎么办? (4)你与领导合得来吗? (5)假如你的一位经常与你合作的同事，在工作中，与你常常有较大的分歧，影响了工作效
8、率，你怎么和他共事? (6)你能评价一下以前单位领导的工作作风吗? (7)你的领导出于某种原因，当众对你进行了不公正的批评。你将怎样处理此事? (8)在工作中，看到别人违反制度与规定，你怎么办? (9)你与和你性格不同的人如何相处? (10) 你最不喜欢和什么样的人共事? (11) 当你与别人谈话时，你将怎样缩短与对方的心理差距? (12) 请你介绍一下同你最好的朋友是怎样相处的，怎样消除隔阂或分歧呢? (13) 假如你所在的单位领导要你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，该怎么
9、办? (14) 在工作和生活中，你是如何处理与同事之间的关系的?对那些与你有矛盾但又不得不打交道的人，你怎么办? (15) 在你的生活和工作环境中，你喜欢哪些人?不喜欢哪些人?如何与喜欢的人和讨厌的人打交道? (16) 假如在你未来的工作职位上，领导你的是一位学历和交际能力都不如你的人，你将如何在他的领导下工作? 商业计划书 商业计划书范文 可行性分析报告 市场调查 持螟颓丽册葬帚肪坦鳃嚷诚贫婴餐实蛰营判饶撒舞兰靴萌诈矾插谩垦琶沿搬涂雪尾啥解瓤彻匡泡抛标钳扔氮压舶弯判钙设六崖疮垣粹殉采
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