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5、评 上级 结果 1 业绩指标 100% 投标管理 30% 完成部门投标中标任务额 完成率100% 30分 完成率90%以上 20分 完成率80%以上10分 完成率80%以下0分 2 预算管理 20% 工程预算合理，保证公司合理利润率，内容无差错 达到目标要求20分 预算项目利润低于公司正常利润率，无差错10分 两项均未达到0分 3 决算管理 20% 工程决算及时，保证公司合理利润率，内容无差错 达到目标要求20分 决算项目利润低于公司正常利润率，无差错10分 两项均未达到0分 4 管理成本预算匹配度
6、15% 每月28-30号编制本部门次月财务预算表；将本部门管理成本控制在合理预算范围内 实际管理成本与预算要求相差+3%以内15分 实际管理成本与预算要求相差5%以内8分 实际管理成本与预算要求相差超过5% 0分 5 人才培养 15% 制定月度、季度部门培训计划；每月进行部门专业培训不低于5小时，且有良好效果 达到目标要求15分 有培训，培训低于8小时 5分 无培训 0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 20% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可
7、给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 2 承担责任 20% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 3 领导力 20% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌
8、握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 4 慎独 20% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 5 商业保密 20% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作
9、期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级3分 2级5分 3级10分 4级15分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 捏勃噶彦姜属绳润裤淖辖涛声痴暂尤至焉氧绅巾廷胀垫仍妥曰蓝坟潞够砚腹战恫蔽侧裹漆虐新章越绵
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