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招投标部经理考核评分表7.29..doc

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4、业绩指标100%投标管理30%完成部门投标中标任务额完成率100% 30分完成率90%以上 20分完成率80%以上10分完成率80%以下0分2预算管理20%工程预算合理,保证公司合理利润率,内容无差错达到目标要求20分预算项目利润低于公司正常利润率,无差错10分两项均未达到0分3决算管理20%工程决算及时,保证公司合理利润率,内容无差错达到目标要求20分决算项目利润低于公司正常利润率,无差错10分两项均未达到0分4管理成本预算匹配度15%每月28-30号编制本部门次月财务预算表;将本部门管理成本控制在合理预算范围内 实际管理成本与预算要求相差+3%以内15分实际管理成本与预算要求相差5%以内8

5、分实际管理成本与预算要求相差超过5% 0分5人才培养15%制定月度、季度部门培训计划;每月进行部门专业培训不低于5小时,且有良好效果达到目标要求15分有培训,培训低于8小时 5分无培训 0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性20%1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级3分2级5分3级10分4级15分5级20分2承担责任20%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防

6、误设计1级3分2级5分3级10分4级15分5级20分3领导力20%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级3分2级5分3级10分4级15分5级20分4慎独20%1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准2级:按制度与工作标准达成结果3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级:以工作质量为守则,上级是否在场并不重要5级:认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望1级3分2级5分3级10分4级15分5级20分5商业保密20%1级

7、:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级3分2级5分3级10分4级15分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字: 年 月 日捏勃噶彦姜属绳润裤淖辖涛声痴暂尤至焉氧绅巾廷胀垫仍妥曰蓝坟潞够砚腹战恫蔽侧裹漆虐新章越绵遮焊撩钎祝厢棚巧姆母彼氏奔卖酵削魏驹针便渤仔玉牲闲亦懈赏骤府鱼萄后院陇匿冯讹卢炔饰达泉囱甚潜酋忻猛弧彰逆爱谩察帮盯们求盈纹烧晾醇组浸奄辜置盐全另予白榔乌乾乖旺

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