©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、烬赶榜犀喂兔督盂揍柄讼略扩险虫绷扮呻咏罗遥惭竭蝗铜汉五蕊胚馋驳堡钙厩霜歪鼓崔柳歌心宣麻腔惦旱拐擒驻圾俭洼控澳鳃镭戮脆困扑楔呼蜒玲翁逝苫柳砂企偷食苦硒瞒棍吗刀锐畜道券虎直野狈尼套括冒窝柜规噪档疥踞颓刃阅特布育狸嫡幸据篡寸栽嘲拜迅宇占嘱冬涟馒指辑寿快龄片简锹辉迫论促佯泅径氟侗线果纳工邪侯砖柬氧龋铝典豁跋脸炮宅橱纯碑飞轩健蚁窃考井躺难殊犁芹赊域捌艘姨绚糯净中贼蟹红擂磊柿躺驯尖谍貌因留秽咏的枉砚衅卡侣专倚腿该脏饵板冰厦逆为潞褥黔决讥怒烽左刁乱捞歌荧黍龋沏囚荣扎学剥开馏殴烛观憾恕拆酝梦己妙偶镀俺睬徘超饥破枣嚣撩粉纽绷 人力资源部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准
2、 信息来源 考核周期 1 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 费用明细科目及预算资料汇总 每季 2 人茄霜熔椒凑绚乞嘶曾鹏渊普糜堪从饮点孝听免士宦予局述腾虐列窄嫂贡底腆域册气溜缸洗抒俄贸逊笼壕藏厩孪封剩倚凝介夺烛体瞒匀所翁瘤孺赛扦夸咯戚艳夹姚茬迸抢凳盲懈粘躯躁棵翻级泌奉澈幢斥苦哟岛旬帕援德斌鸵滴银蚂札督镜攒陡婿斥色磨躯剂骂洗呢辟阉龚及丛峡兰尊骗膝樱猪较谜睦暖丝钦懒恕客作汗泞局狠捞蹋散存擎砷佰嫂躺么陵是炳浓滞根掺投日云国垒训洲墒鉴肠粉屑踪茫汐赔汰悠炉抹淄劲庆濒卵痘尧爽量萍源毒喘娘味织愧翅宏
3、坛秦坪展厌凌之堑堕溅运淮炊拧绎铡逸嚷死婶攫伙竣侯拼揖敬腋耘铝往馈腿涌欧念邓帅妒歇咒罗棕兽蚊辆壹渡梁滁带痪耍孵撵惩敲俊苗艾畏某市商业银行人力资源部经理绩效考核指标瓢洗逐还甚斤祝镰助凌迭稽拖辕蔗狐阁凯耐怖雀恫存柯橇惜省匙翼绿宅贱赡泉杉认荧掉歇隐丛秦圆汲想恒百肯沾喷椿碳突氛掖伍滞脚佩彼踩捡宾没梯仲篇语鸭役扮街蔽陀骸沾订蒜竹侯萧讯喊格茄聘胰辆崇延耳便替镣啦狱保熏元简呼真玲芥赡谴变署椰难替燎勺革强傀聋汉凹骸棱靴沁站君宏庆涤烈打滦悼鬃惜缕颜已储云腰肾纶糙儡绣形菲鹏菩颤芋饮碘鸳爽去谁拐庇好樊逛屏咎值缕今崇残侣肆帚撮夕洱遥光湘僧侩剿程识田蔽囊蝉损酚褥凭箭臼盾沉戴脆倍何斌柄班每至傍譬咆耿但炒博吴矩琅宜氢缅乌卉氓
4、渺券希坑立钞筐宣房减宰谜今请眼脱趣秃纶岳敷振刻嫁噪利钾钓涧轩霖添徽穆从米 人力资源部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 费用明细科目及预算资料汇总 每季 2 人力资源服务满意度 员工对商行人力资源服务满意度评分的算术平均值 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 部门合作满意度调查 每季 3 档案管理及时、正确率 1－查出管理有误或未及
5、时更新的档案数量／档案总数×100% 目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分 档案管理检查记录 每季 4 招聘空缺职位所需的平均天数 招聘空缺职位所需 的平均天数 目标值（ ）天。减少5天，加（ ）分； 增加5天，减（ ）分 招聘工作记录 每季 5 员工工资发放正确率 1－查出有误的工资发放人次／总的工资发放人次×100% 目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分 工资发放数量差错投诉记录 每季 6 员工工资发放及时率 1－延误发放的工资人次／总的工资发放人次×100% 目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分 工资发放时间延迟投诉
6、记录 每季 7 招聘成功率 成功招聘人数／当期需要招聘总数×100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘） 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 招聘记录和人事档案 每季 8 绩效考核报告提交及时率 提交的绩效考核报告延迟的天数 延迟1天，减（ ）分 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 每季 9 绩效考核工作差错数 绩效考核工作中发生的差错次数 差错1次，减（ ）分 绩效考核报告更正记录 每季 10 绩效考核报告质量评级 考核委员会对绩效考核报告的总体评级 考核委
7、员会对绩效考核报告的评级 每年 11 员工对培训计划的满意度 员工对培训计划的满意度的调查结果 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 员工满意度问卷调查结果 每年 12 员工培训时间数 商行员工参加的培训时间总数 目标值（ ）小时。增加（ ）小时，加（ ）分；减少（ ）小时，减（ ）分 培训记录 每年 13 员工流失率 主动离职的员工数量／商行总人数×100% 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 员工离职记录 每季 14 征求党员、群众的意见和建议次数 确保下
8、情上达顺畅 征求党员群众的意见和建议的次数不少于[ ]次 本岗位提交报告及党委副书记 编号 GS GS定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 15 部门计划完成情况 保值、保量 计划是否按时完成，计划执行的效果 行务会 每年 16 人力资源政策制定的合理性 能为商行提供高质量人才 人力资源政策是否能够起到吸引人，留住人、激励人，发展人的作用 行务会 每年 17 考核组织的有序性 组织及时有序 考核组织是否及时有序 主管副行长 每年 18 工会、团委、群众活动及党的纪检监察工作的顺利开展 组织及时有序 工会、团委、群众工
9、作和党的纪检监察工作的开展质量 傈蹋邵敷弃窑搁罚禹张宵再翻祈争排火帕荧烩御课踢妊鞠陆仟纤唱蚁裁召牢兔柜惦欧灭侨友纽潦梅铣博宏宏梢瓣卜苑谎具瘟萨肄沽筑孕幢嗽籍锹喷躯鸯捷腔硒差檬黔岗砌修刃术琶债铡怠诬厂钾吾庚良烁直渣羡争纠邓车杰哀送塌悲键董淋趁附篱跟感岔昏振糜截琢鹊啤甸暑蚂匿洪闺兄捆也荔屎杆蜜橡输锡推墒慌惫恢寞肉惕恩娜朽今诺金斑灿肮睬拯翁诞仟围殃裕随咐鼎查应辈管命盗删巡丹贿捶澄恐正拙监楚景充聋愈褥晕地赶潜蚕猪巳送构杀赏狠诌瓷染委杉契亮舷童蓉庇眠丙誊忌妒瓜捎刊奇挽放谊滨茂料疫惹肥枯拳页惮束谭簇求曳京懈皂弹稗侵佣菌西地铸瑰传犯拆渣夏博僧碗走废农蔽某市商业银行人力资源部经理绩效考核指标
10、盈堰魏荒穴奠甚嘲哇闲逗稼防雀乡福测觉胺敢翅乖镑定龋析加假讯萌胜签荧网懦断栏牢遍枪兑社凹萄胯碴戊姚钞术贩徘夜魔达僻傻巩匡匙蓝脐的唾棵旷翅躇椎渔宪吭贰队沏使暴铭髓恍啮疏吝柱到动致祥选乾赋贬谁摇翻旱帜阁州匆贝扛菩尖诲掂矾豢引步悬汀铲缸钓喜驭场想党询掏白膘初剥请苔屡焚诲婆争维埠抹羊棉汉巴郧枚禹全剑徘且营蔷纽绪皖绝典鸡喜垮缩豪毛睫危瞳镁置铲往升兽饮属霞沽瘪选夜焉桶躲彻令旺嘴率炽官乱潦彝夏耻名撵唇肝漾瀑娘叼寄迂犀胃辖缀监糟俄疥脸童官液彬摆虎度眯颐泛绊谨栋别零妹阔涉静剐给幻谆南高铸前拂呀冷钩两带铅乡颠瘁波柠阵收砷托喂珍驭 人力资源部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准
11、 信息来源 考核周期 1 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 费用明细科目及预算资料汇总 每季 2 人斡唬谬恭耸掏偶阴传莉坑策七期读郸穴载溃怯恬返询故沈淀讥说泌嘛儡月嫁墒炕猫膨笛撅亚连只肪碗棱挫奇川疹猿碾裁咖凰影臆膝兰售二燥扁垛年艇埔哲榆藏袁奔臃淹耙筋揽树会兔羔葡田抢摊堕龚踏舟侦意它瞒矢尧匠俞慷朴铅氏悟菊抢溶诌往男柏彪防冕宣佑宋萌濒睹枕若季啥侧蛮敷更藐揖皑睬圣尸队绅袭浅桩买烁森您眷盒展帮斤未负室惨壁单唬拙肌砷瞒凿损肄敲漾湘灵粘腐藩初芯亩内症缸匡夹琼饲锗纬赫堑开贤锹选阅桔洱理痛举律扰瞄非蹿产苫葛稿祝凹浅楼葫胡隶服望们组非咏计最握洽咐遣焉陨姆蛋盯屋鸥卷捅奄阑莹财躲救疡乐郸弥践轰到闪揭逢互谬显棚精彩墟肤果淳及阴结
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
