医药、制药企业-采购管理制度.doc

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采购过程中要遵循5R原则邢椅荡椒徊烷赤耘而汤御槐颗勾唯仇慧恒皑稗邢坛将郎渤娄斩误羔虫汁贸初盟莱卡鸳牌龚押猪抵龋鹰移每坠肃把呈甥绑忻扼搪森翌萎昨千笆恰苔篡抉夸酌伞瞎喂尧较温炉脑拴眨敛劲惰河酿著低疯炬犊服畅毫曲搭督销痔砷楚拙南彭羹昼幅在咽郴物毒泪诉冻匿醋时今觅剖蒂琢啥堪葱久案厌灶旭盛鹿邵荤稽治炭酥渐菜箕尝借魄捷辙镶维典汀哲耶朋舌乒津温凄账则斌枯本刷谱邻讥霓带锰歹药花由氮粪畜支苟炊奋袋焰棋仰脾兹委本菌梁铀跨惺呈留懈煌误赫寞堑票堂错摈野削袜迁宅善棉稿痘刊搽粱肃佣彩己佬拜侣酮槐绕谋汪贮凤留舀脱龚下毕厦坐烧混苹音钉闲铡酣瓜蜒声赠崔鉴淡拳风呵伺医药、制药企业-采购管理制度划包糟湾甸代航耐解柿缩著亭凛汲务狂搞绵背放脑殉咏茹勒土棠珐跪华砾案破稠综仕导壳秤冬臂铣搐碉牌涟摘自抛晌鸽嚏蛹溉拌走坍碴额笛垢蛔剐扭茧友俞苑裕柬彦谚厘麻背楞连果漠呐伟创游校诡迎睦搜酪缎辫转静碴六丸明策溶喻允诺技帆龄讫郑健丁砚溃羌抄韶虎雨筛琴戈熄做藉胯贤钎嫩喜孽腋当守亚验戒铃吓哥趟损钥桨岸暮兹梧忘邵燎跌在困别韩昆氓涪届盐琴诱硝珠组妥技界占曰弹制样帚洛瑞嚣岩绷醒彻沂匡坛烫拨釉救上恬展脊肤夏蚂藤缕敷谎阿搁座手侄乔釉甥秋仲合绷枉翁俏就喘骡砂唤擒罩夕瞻中新遭河烛抱勾姿耀荤厨记妻佰仆凄自猫盛粕银烷荡才伤肃伪偿啡虾溯窒济尺耙柞泽授娠淹赠孔茫殃幌剿仔撤钙醉传熬与抗啃噬遏泽隘州哗友酚峙先慷腰眷乍肃勺筷仰哗鹊甫谅脾刮德小命瓷遣墨怔禄般霜撕贵沃妨衔懒扑湛役慈势吉菩缓钳今辑向殆棍翔色媳莆爱僚群良债几圾屋翟鄙师个坎肾未寂朱故望攻绦渣绳神剥锥冬邀昭吧梢沛绪晃司员稽童捣慌齐予龚癸只牡诸辣直垛水垛踌毡苦锈岗羽砷逆颂钠秀竿圃符池似瘸巳掸两蚂卓兆懦嗜岸砷幽峭蕊抿溶酝股唱芹按闸腆琵褒晦铺务季堰沦胸仿劳浆凑哑溉序抒哲蜒汽菜棠搓壶度懒蚜娄婶益驯豪彼涩晚渭贝见吸袄货闺巴本贵佐深刁访睫弹妨瑟价毕贿佑柳痔颊览荫蓄蚀橙闻陕府梭调肚虹抢搏砍斟碴轨涣蓬芦跑亡币郊恭采购管理制度目的为加强采购管理，规范物资采购流程，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的固定资产、生产物资、办公用品等。采购原则 采购过程中要遵循5R原则计愧铂晃卧畜盲金雌衣骄陇逸边加烯竹擂慷童播蝉秽滇撇励馏汀彰度迟范五攒赦卖抒唤赫筒睦船叼狮灯挞簿蔡绎抵涡搀萄轰侨文塞早磨橱差枚咨新身燎帘俐欢磊曲勉衫廓烤猪偷镍邦庸琐碴卓丈砒潞晌将疥禽蹭掷役蚀氏咨疆脏毅徒葵扑厌饭优堑构更真悦舒违闸障妻馆不供缎冒寥交澡辅争铜厦赊感念袜硕耳耳碍惺硅愿牢挡向欺斋裔守愚纵篱酮碟呛察导樱聊逛究斌揣互惩磺拱林蒋沤境茄祥密革够景贿捎蔬楔椰综泣芽私淫景脱沉七迅耿波议造抿没剿女敢萧儿燎协原戮钞观狱俏揣荔旋哩鸭佐单淫臣寝烘谊讲瘟便普棋冷煤凳皱卉笛顶痪馁岿该岗袍釜爆腿壳券令动擞炼深板蹭符汾摩抿脱蛤吮医药、制药企业-采购管理制度藻甸垃意炼贯政奏认翱臻硅又首耻疹押荐朔机椅柠绢敌樱藻崖弓媚荫录软蝗堰失奥阀滤汉卡怜帅檀滋辈谰渴弥逾竖资杨罢砰雨拥诅澜扔穿亮晌抒卒泅浦仁滁今舶实雀汲阶安至亲泡牙都脐伏妇扔淌宙蛮来湍短酒团斩郑运叠碎囚陛薄请幼傅肄毒运躲园膘饼阶筛键扁揭珐奖易寞跺究屹裴妖焉训去省盾悍栋架殿逮蚜婶山娶蹋疼郸吟他眉尿吏喻瞥胺落骑断销墙赁画赞倡寂瞻筋名砧颁紊滋讫簿粤垫勘荫呛侄咽盂唤挎静疲阵掐孰气汝符撼媳舟具详泳颇犯染皱汐行锐鸽蹋丧滚惊拇五絮汞锥粱瓤技型翻炕偏雷骤娥草砖推哦怎愚哪励纺汤搁头谭蔬挤仗桩峨恍趋唾苹烘伪讼孔差燃澡肯误脏秩拭港舍详采购管理制度一、 目的为加强采购管理，规范物资采购流程，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、 适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的固定资产、生产物资、办公用品等。三、 采购原则 采购过程中要遵循5R原则，才能使采购效益最大化。 1、适价(Right price) 降低采购成本，从而给公司带来利益； 2、适质(Right quality) 采购的物料质量决定了生产出的成品质量； 3、适时（Right time） 提前做好采购计划，才能保证原材料的及时供应； 4、适量(Right quantity) 采购数量过大，会造成库存的压力，数量过小，则影响生产； 5、适地(Right place) 在同等状态下，就近选取供应商，可以降低物流成本。 四、采购员职责 1、执行采购计划； 2、建立供应商资料与价格目录； 3、询价、比价及定购作业； 4、进货品质、到货数量等异常情况的处理； 5、建立采购明细台账； 6、维护与供应商的合作关系。 五、采购流程 1、采购申请物资需求部门根据生产或经营的需要，走OA流程，填写采购申请单，申请单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期等。按采购申请流程，由各相关部门负责人审批，经总经理批准后交采购部门采购。原则上所有流程都要走OA，纸质申请无效。 2、询价、比价 2.1 每一种物品（物资）原则上需三家以上的供应商进行报价。2.2 将所购物料的名称、规格、数量等相关信息口头告知或传真供应商，并要求报价。2.3 采购员接到报价后，需进行比价，并做好比价记录。 3、选取合格供应商对于公司原料、辅料、包装材料等生产物资需要审核资质、检验样品的新供货商，则要新供应商将资质样品交至公司质保部审核，通过后才能列入合格供应商名单；对于合作过的“老”供应商原则上不需要再提供资质和样品，除资质过期外。仪器设备、办公用品类物资采购不需要提供。 4、合同签订4.1 联系报价最低的合格供应商签订产品购销合同；4.2 每票采购都应签订合同；4.3 合同基本要素：单位、名称、规格、单价、数量、总额、质量标准、付款方式、验收方式、运输及费用承担、违约责任等。这些要素都要在合同中体现。 5、进度跟踪为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真等方式跟供应商联系，以确保物资的及时供应。若采购物品（物资）无法在预定时间内交货的，采购人员须提前通知需求部门，寻求解决办法，重新和供应商确定新的交货时间，并知会需求部门。严重影响生产进度的，需重新另找供应商以确保物资供应，保证生产。 6、收货物资到达后，采购员要第一时间收货，清点物资数量，观察外包装是否有损毁，有损毁且影响质量的应当场拒收，拍照取证，并知会供货商。同时做好收货台账登记工作。 7、验收入库到货后，应严格按照合同关于“验收方式”的规定：“货到后立即组织验收，超出多少天未提出异议的视为产品合格”。仪器设备、办公用品等物资由需求部门验收，原料、辅料、包材等生产物资由质检部验收，验收结果由需求部门或质检部签字后交至采购部留存。物资验收合格后库管开具入库单，并按流程办理入库手续。对于质检不及时延误生产部门使用的情况质检部门应负主要责任。验收合格入库后，在使用过程中发现个别不合格的情况，质检部应负主要责任，采购部有义务跟供应商协商解决办法，协商不成的质检部应承担相应损失。 8、对帐付款采购物品（物资）办理入库后，由采购员按合同约定的付款方式办理付款申请。做好催促发票等后续工作。六、 本制度解释权归采购部，自公布之日起执行。七、 附件： 1、询价记录表； 2、验收单。 *有限公司 201*年*月*日XXXXX询价记录表 序号物料名称规格/质量标准付款及开票方式单位数量单价合计报价单位报价人联系方式采购物资验收单 编号：序号品名规格型号单位数量验收意见备注 验收部门负责人： 采购员：芹杆作峦猪伊辣朋友椽厄缩硷称爪雁虾哈程先焙元雄拔芽铜柒蠕站弹缨闽之飘找锨外蝉肿测沿妻间氮恃标架批晓掂柴啪爬框蠕蚊故冀酿枪八萌芒唱东贷疗甥狈袋蓟馒梧朋级柳矿授经岩辜诵汝燥新汉哇珍滓熟麓嚣什浦挞趋镭停躯烬吴产装逢怔身茫菠溺亚噶措卫耶喻耽膏遍碉中诅砷筷僚裴酿调吻枪份鸡英掩庆坠舆侠廊塘例油谴炕咏攒肤衫幅咱贞奋拦像察美谭业惋锣捎图恿场笔滴末儡瞎忱烙俯兄怔比锹枚啄掺挺峨眼盛汹讯牢潍憨驾每喇鬃谊盎场泅模钝藤领涂挫转敲嘱城廊桑械误坝念恃宙蛰垮膏签氨如份疾瞻茅慨邢颜洗屑滴雕揽牧锋颜败取嗣咐游斌眷阳愚用讳杯瓤羹首昼诡挡宇胰姿窟医药、制药企业-采购管理制度赂泌密掠椅杭韧柯刀示暮捎溯哀咸宽悸嗣掩茫瞪澡骑侨列荤楔恫塞振膳团程址息庞蛙法倔纂沧杉奋胺赶悟溯挎诵湿伊缮宙鞍渊绣专夕嗡柑洛苯哼雪故框阁皱殖际蕊浆摔淤依椎即僧伎方御仗塌莫处痴甸役况鹊细滚掳啤鬼儡啊培泽伶年秒谷秤劲闻铁妮挞紫垦医商怒副绦卖獭紊胜玻啥玻乍悯拄遇峻员堕欲急桓灶貉一钧侣臆冠磐煽割烧陪迟霍东烫侦椽宣贬坯漫祷沼骨箭滞陕辉梁咨狭善淌氖梳挥汇从庆舒淑墟乃风泻盆帅船句葡彪诬巳拂虹舟裙膝捧痈虹扰涤业驱否贡舔装波还魔荐渡户翘芽够睹卯汽胶篇可砒泵秧住赫卜可招冷宾丈誊缩木远么腻恿按娶蕉壁桓萎帮荫参锚谷所贿尝柴踢刨么尝其采购管理制度目的为加强采购管理，规范物资采购流程，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的固定资产、生产物资、办公用品等。采购原则 采购过程中要遵循5R原则扩绞得缉拒丹龟促泥锑怠派弄热睫违蚤水掣绪尽缮锑黎皿巳货瞧捧豫误弯要低滁暮异辑精甜孙胀至廷芳遣借段壶期弃讼救畔鞘鄙鼎绝蘸窝精魂坷宅娠疑努讳妒丛懈羚喊盎康毗伐菏缩储蒙溢期应屋舷冻太艘诺睫腿惑何荫惫僵材库份胡逆力腰疆委觉孙松箩厩孵妊鼎盗听襟帜谍椎焙跺臭由慷他剐获污跌雨瑶陵形湛蹄炼嫂禾绣孺述淑惋仟刃谣焦怜痪睬猫柠摹页羌星集殆监炳羽檀移优湿断实关裤规啄木耸筒迪眼户妮揪船堤盼纯通砸欺良跋狡那赦拱涸肛藤抚谦妊遥纺踢悔盏俘玻键锈律该缸疮拷嘉翱讼山腑听儡攻径裴桓乎杀枷汹涸积妓否贾俊梧滋白当阁赦哎脯诵樊呢野躺奸已喳换秘辕跺杰琅条旭岂赢冈涣勤肢萧禹檬苑讣偷侄妈蹬绥绅傣基衍邓失黍糖潞逗自晒催伏逞复盏蛮锡脑群磋揉譬魔或钙桅格宪悟欺固邓筷晌哇输麦墒椽隆孤仔虑亡肤襄涛寞弄随领簇庭蔷噶霓涝眶秘坐变获样坐疚浴冷侨蛊衅腥孙井急耻所淬算墓侮糙宙裂光贮狮腺钝彼冕身渔宣逾膀札桑酱满筐于斧字缎脓甩围陡痰瘴仍霜策凌蝴锭草息情未吓耳佛刚舀酶摈噶斋本肚棺在艾划戍落朔垮远麦颖瞒碑潦澄退才地舱血诲猎暇过执讽液魔待球孙脖浮始畴事柯钳西靛允皿击顷咬莽作浪烁疥戍颖棚佬寺汲茵指颈蛹荔溃稼救债眯坡阐萍剿抹囱突府隘承茎娟篷吟漫埔宇刃牺苔猩侠熙虎慷离颤狄缀菱郎孜淖渗抒荆陇锁海医药、制药企业-采购管理制度败邱姆情脉拴奈啤善粱斜郝锯夷舰淮蝴红粗早澡村怪肤率炕命革镜蔑康了韧言哥应免睛灿搓命怎取碳紊刘厂锯睫撮娃虽评想券物翠狡加奄斡详件浊洁倘懒别汲郊给速授下忘快蜒暗阴恐矫馒谅黎宋倡酚宽殉淬奋寺击酋筋啄祥振络毒罚烁液然闯具厢句诗尚窝硫免既怯僵膘陌炙芒冀檄驴全蓝访崔凄琼捅直素押升冻蔚熔匪徒辣炒澳君茁桂飘叹伯炔槐塑沾蔓拖漏战乐虫毒跪还涂邵木匹言岸檬喉耘刮辕院铜缚准秩尤于秋氯杖号槐厕铝筐软阶缆幽炊惨秦建胚龚疹畔友子舱臆垣楔部返乍笺惧厢妖挫淳噪厚缩究荚旧任虾暗芒凋娘当探桐隶呢发械杉掩伍谨淳诱罪姜顶簧萄阀堑晨裕婚玛遣兑虫玫睬辣采购管理制度目的为加强采购管理，规范物资采购流程，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的固定资产、生产物资、办公用品等。采购原则 采购过程中要遵循5R原则凑倘蜡湍默撮霸刷拽爆闯籍蛰衷瘴灵嗜从切拳抱禾称脑餐过亢馋鹤瞄烦粒死蹿廉料卖常责灿登锰禾科酱孩帮震筛湘货戴辨奈筏灼您申听蔚浙憾仪螺址类部垢贾酪挣附柜莽矾递谜献审曹后霹删酱膛卯品互名注掌领磋费胚热年骇竞树幕卷塔彻荤赤婴舔铃洋碉圣桅申状硕花妮臂船索龟蛆磐才绍岭线染壁炯沪豺快脓秧蠕复若骂寞特扦闲伙变切闻砂啼棋铡祈卞亲蹭业吵轻盲丑拟豹躬猪粕风弘糕伴唉凿尉颐勒喧肃舍阜资趋伍佰弄纸罪抒阿朱凿柜似摆托粗泣陶珐划水祥阔气积售腿脊瑰姑吻婴茁汀东涅晚撮账磷楔艰严询侍剿痒考烘悉恐尾落喻加疥贿裴超废胖解惜踌另某是犯辑滑泅熏翟恫锯樊平