外资企业的考勤制度.doc

一、 IC卡使用规定

二、 工作时间
1、公司按有关规定对员工各班次工作时间规定如下：
正常班（办公室）：8:00--12:00 13:00--17:00
倒班制及其它班次依实际情况另行制定。
如因特殊状况需调整工作时间，必须报备人力资源部门，经批准后方可实施；
2、公司可根据生产需要做适当的工作时间调动安排。
3、员工每天上下班必须打卡，因故未打（刷）卡，须由部门经理级人员签署证明（补卡），无打卡又无签署证明者，按旷工计算，旷工一天扣三天全薪工资。各员每月之签卡次数不得超过3次，否则每超过一次做罚款10元处理。
4、员工如有迟到早退时间达10分钟的，按每次罚款5元计，超过10分钟以上30分钟以下者，按事假半天计算（扣除底薪及勤工奖）；超过30分钟者按旷工半天论处。
5、在任何情况下员工都不可以更改，涂污或删去考勤卡上的任何资料，否则按当天旷工处理。
6、员工如因加班、病假、事假、公差、外勤等原因未打卡，应向所属部门上级报告，并由经理级人员签署（签卡时须注明原因）而不做罚款处理。
7、 严禁代他人打（刷）卡或委托他人打（刷）卡，代他人打卡或委托他人打卡是欺诈公司的行为，公司会给予严厉处分，甚至开除而不作任何补偿。
8、 公司日常临时安排工作任务时，亦按以上规定执行。

三、 加 班
1、根据公司运转要求，工作人员或部门主管可根据需要安排加班，在正常情况及无正当理由之情况下，员工不得拒绝加班；
2、加班由申请人填写加班申请表呈部门主管/经理批准后，须提前交人力资源部门办理；
3、公司办公室人员及主任级（含）以上之人员原则无加班津贴；
4、各部门因工作临时加班者，加班单须不迟於次日12:00交人力资源部门，否则加班作废。

四、 休息日与假日规定
1、公司原则实行每周5.5天工作日，生产部门以实际需要进行调整。
2、法定节假日（假期安排以预先公布为准）
元旦 1天 春节 3天 国际劳动节 3天 国庆节 3天
3、婚假：员工必须在本公司工作满一年以上方可享有婚假（且要求结婚登记日期为在职员工），结婚时凭结婚证书申请有薪婚假（服务满1年婚假为3天,服务年限每增加一年增加1天有薪婚假，但累计不超过7天有薪婚假）。
4、有薪丧假：如员工直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母）不幸逝世，可申请3天有薪慰丧假。
5、分娩假：已婚员工（必须为在公司服务满一年之员工）申请分娩假时需呈交有关医院的婴儿出生证明，经批准后可享受有薪分娩假56天。
6、事假：
6.1如有特殊情况需请事假，必须提前两天按本公司有关规定办理请假手续，未经批准不得无故缺席或擅自离岗，事假不予发薪；
6.2如员工连续休无薪事假超过5天或以上，将不享有星期天的例假薪金。所有员工如需申请假期，必须填写《假期申请表》，循级批准后方为有效。
6.3员工请事假必须由部门主管/经理批准，且事假不得连续超过7天，情况特殊者，需详述原因，并经总经理室批准后方为有效；
6.4未经批准而离岗者，除会被扣除薪金外，更会受到纪律处分或解雇。
7、补假：员工如需补假,必须提前2天提出申请，并填写《假期申请表》，经部门主管/经理签署后生效。
8、病假：
8.1员工请病假必须当日知会主管人员，并于病愈当天向人力资源部门交镇级以上医院签发之病历卡、病假证明等，按本公司有关规定办理手续。如无有效证明文件，一律按旷工处理。且不得伪造假证明，否则按欺诈公司论处。
8.2病假薪金由公司按员工底薪50%计发，每月最多3天。
9、工伤假：员工在公司期间，因公受伤而需休息或住院者（以公司安全调查及医院诊断为准），将享有有薪假期。
10、有薪年假：职员当年度在公司服务满一年者，次年度即可享有有薪假4天，满两年者可获多1天之年假，以此类推，但总计不超过7天；满试用期而不满一年者按比例享有，未满试用期者无。（有薪假期原则放在春节期间申请休假）
11、有薪假发放标准：
公司所有有薪假期之计算，概以员工基本工资做为计算基数，不包括其他之津贴及奖金。休假日期由个人提出申请后逐级批核，并由总经理室核准后执行。
12、批准权限
员工请假7天（含）以下由部门经理核准，请假7天以上须报总经理室按权责范围核准；所有请假原则必须提前申请。
五、 出差规定（公差）
1、 公司员工出差必须填具“出差申请单”,依规定呈请核准,待销差时连同差旅费凭证报支费用；员工出差日期得由派遣其出差之主管依事实需要而酌予限制，出差人除患病或因故阻滞外，不得任意逗留；若因私事请假或因故逗留者不得报支差旅费，由派遣主管审核确实，出差人因事、患病或因故未能於规定之日程折返时，应向主管人员报告备案并知会人力资源部门。
2、 员工出差前，得按实际需要预支旅费，出差完毕，国内应于3日内，国外应於5日内连同单据或证明单审批报销。
3、国内出差
3.1日支差旅费标准限额（人民币为单位）及规定如下：
职别
董事
总经理
副总级
经理级
副经理
主任
职员
住宿费
自行视状况决定
300
250
200
150
100
60
膳食费
150
120
80
50
30
15
交通费
1、铁路、公路自行按实际需要选择安排（市内交通费以30元/日为限）
2、飞机需事先呈上级核准后，按实报销
3.1.1出差地逾公司200公里（含）以上或因工作需要而必须夜宿者，得依差旅费之标准，报支差旅费；
3.1.2出差地逾公司200公里以下当日可返回者，应视“公出”，除交通费按实报销外，一律不支付住
宿费，但因业务需跨用餐时间者，得依规定报支误餐费；
3.2 膳宿费以凭证为据，最高额不得超过规定标准（必须为出差地之正规发票或收据）；
3.3 凡各地分支机构提供住宿者，不补住宿费；如各地分支机构未提供住宿而能自行处理，得报三分之二住宿补助，膳食费照付；
3.4 如遇上级主管同行时，其日支差旅费标准比照上级主管，如遇国外客户或重要宾客同行时，依实际
状况，住宿费实报实销，膳食费照付；
3.5 若需搭乘市内计程车者，需详细列明并於出差后呈报批准，可实报实销；

3.6 出差期间，每日应尽量与公司保持联络；
3.7 出差期间所发生之交际费，除董事、总经理可自行决定外，其他职员不得超过300元， 且均须有事实上之需要并呈上级主管批准；
3.8 如因特殊情况需自行开车出差时，必需事先呈报有关负责人核准后，始可报销过路费、过桥费、停车费，如发生事故或违反交通规则需自行负责，并向公司报告（公司视状况协助处理）。
4、国外出差
依据出差地之实际状况而签请报销。
5、派任
餐费、住宿费、交通费如果无外驻机构提供，公司根据每个案具体安排，依每个员工职位、派任地点、工作性质订定。
6、公出
6.1本公司员工外出办事当天可返回者，视为公出，除交通费按实报销外，不支住宿费;
6.2公出之餐费补贴标准为（中、晚餐）：经理级人员 20元/餐、经理级以下人员 10元/餐。
6.3凡核定公出人员无论在外长短，均不得报支加班费。

六、 招待费规定
公司核定人员（经理级人员）因工作需要在招待政府、事业部门、客户时须遵循规定如下：

招待人
招待对象
人 数
招待费
备 注
经理级人员

客户
技术顾问
政府人员
事业单位人员

≤10
< 800
客户的特别要求使招待费超出规定
可加以说明，由总经理签字认可。
≤8
< 650
≤6
< 550
≤4
< 380
≤2
< 200
a.以上规定必须严格遵循，如有超支而无正当理由，由招待人自负超支额；
b.如有代替XX经理招待客人而未列於以上级别之内，必须在招待后由XX经理签字认同；
c.本公司参与招待人数，原则不可超出所需招待之宾客；
d.在招待宾客时，必须预先取得上级主管经理人员之同意方可进行。

古人云: 得人心者得天下。穷则独善其身、达则兼济天下。经营团队在一定程度上就是经营人心。 做人处事、无我利他。能力上业绩是一时的，人格上业绩是永恒的。小老板在做事，大老板在做人。二十一世纪。有人用财力管理，有人用权利管理，有人用能力管理，而真正的管理用人格魅力去管理。
人心散了，队伍不好带……
带队伍，就是带人心，人心所向，则团队凝聚力必强！
人心所向，在于何处？
你是否了解你的业务伙伴所思所想？
他们因何而来？又因何而去？
他们因何而喜？又因何而悲？

各怀心事
目标一致
群体VS团队，有什么不同？
团队的本质：
增强团队凝聚力，打造具有向心力的团队！

把脉团队，做好心理辅导；
结缘团队，投入情感经营。
建设团队凝聚力
——赢在人心
情感经营——团队凝聚力建设的有效途径
情感经营能够缩短人与人之间的距离，增加亲密度，能够提高团队成员情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成和谐、奋进、民主、平等的环境和氛围，使团队成员真正形成凝聚力。当积极情感在团队内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住团队成员的心，团队因此就会产生强大的凝聚力，团队成员就会空前团结，成为一个极具战斗力的团队。

春节俗称“年节”，是中华名族最隆重的传统佳节。是一个集祈年、庆贺、娱乐为一体的盛典年节。随着物质生活水平的提高，人们对精神文化的需求迅速增长，对精神文化生活的需求迅速增长，对亲情、友情、和谐、美满的渴求更加强烈。走亲访友、互送礼品以庆新年已经成为一大习俗。
研讨时间：5分钟
发表时间：3分钟
春节期间，做为主管，怎样通过情感经营来提升团队凝聚力呢？作为主管怎样通过经营又达到一种更好的增员效果呢？
节日问候、短信贺年、电话拜年、家访、小组团康、组织活动……
如何进行情感经营
节日问候、家访、拜年——团队亲情建设的基本构成
节日问候、拜年：重视团队成员的主体性，发挥情感经营的激励作用；
家访：关注团队成员的内心需要，发挥情感经营的凝聚作用 ；重视团队成员的心理辅导，发挥情感经营的心理保健作用。
包含内容：短信问候，电话拜年，陪同展业、陪同拜访。
小组团康、组织活动——团队凝聚力建设的有效途径
小组团康、组织活动：能够缩短人与人之间的距离，增加亲密度，能够提高团队成员情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成和谐、奋进、民主、平等的环境和氛围，使团队成员真正形成凝聚力。当积极情感在团队内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住团队成员的心，团队因此就会产生强大的凝聚力，团队成员就会空前团结，成为一个极具战斗力的团队。

春节走亲访友在拜访的时候其实也是增员时候，那我们应该怎么去经营呢？
出品
家庭式创说会

聚会目的和意义
目的：降低增员难度，增加活动频率，常态化增员
聚会目的和意义
增员者自由安排时间、地点
邀约简单，成功率高
可以和公司大型创说会配套使用，有利促成
2. 拉家常的方式容易沟通和交流
现场氛围和谐轻松,易于了解真实想法
彼此没有紧张感和距离感

聚会目的和意义
3. 有利于业务员的成长
培养更多主管
团队的自主经营意识和能力
提升自己的组织能力\策划能力\表达能力
聚会目的和意义
4. 既是家庭聚会也是团康活动
增加团队成员互相了解、互相支持
增进团队凝聚力 ，易于管理

聚会目的和意义
5. 成本低、易操作、可复制
规模效应强，可持续操作
真正带来持续的人力倍增
聚会目的和意义合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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