外资企业的考勤制度.doc

一、 IC卡使用规定二、 工作时间1、公司按有关规定对员工各班次工作时间规定如下：正常班（办公室）：8:00-12:00 13:00-17:00倒班制及其它班次依实际情况另行制定。如因特殊状况需调整工作时间，必须报备人力资源部门，经批准后方可实施；2、公司可根据生产需要做适当的工作时间调动安排。3、员工每天上下班必须打卡，因故未打（刷）卡，须由部门经理级人员签署证明（补卡），无打卡又无签署证明者，按旷工计算，旷工一天扣三天全薪工资。各员每月之签卡次数不得超过3次，否则每超过一次做罚款10元处理。4、员工如有迟到早退时间达10分钟的，按每次罚款5元计，超过10分钟以上30分钟以下者，按事假半天计算（扣除底薪及勤工奖）；超过30分钟者按旷工半天论处。5、在任何情况下员工都不可以更改，涂污或删去考勤卡上的任何资料，否则按当天旷工处理。6、员工如因加班、病假、事假、公差、外勤等原因未打卡，应向所属部门上级报告，并由经理级人员签署（签卡时须注明原因）而不做罚款处理。7、 严禁代他人打（刷）卡或委托他人打（刷）卡，代他人打卡或委托他人打卡是欺诈公司的行为，公司会给予严厉处分，甚至开除而不作任何补偿。8、 公司日常临时安排工作任务时，亦按以上规定执行。三、 加 班1、根据公司运转要求，工作人员或部门主管可根据需要安排加班，在正常情况及无正当理由之情况下，员工不得拒绝加班；2、加班由申请人填写加班申请表呈部门主管/经理批准后，须提前交人力资源部门办理；3、公司办公室人员及主任级（含）以上之人员原则无加班津贴；4、各部门因工作临时加班者，加班单须不迟於次日12:00交人力资源部门，否则加班作废。四、 休息日与假日规定1、公司原则实行每周5.5天工作日，生产部门以实际需要进行调整。2、法定节假日（假期安排以预先公布为准）元旦 1天 春节 3天 国际劳动节 3天 国庆节 3天3、婚假：员工必须在本公司工作满一年以上方可享有婚假（且要求结婚登记日期为在职员工），结婚时凭结婚证书申请有薪婚假（服务满1年婚假为3天,服务年限每增加一年增加1天有薪婚假，但累计不超过7天有薪婚假）。4、有薪丧假：如员工直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母）不幸逝世，可申请3天有薪慰丧假。5、分娩假：已婚员工（必须为在公司服务满一年之员工）申请分娩假时需呈交有关医院的婴儿出生证明，经批准后可享受有薪分娩假56天。6、事假：6.1如有特殊情况需请事假，必须提前两天按本公司有关规定办理请假手续，未经批准不得无故缺席或擅自离岗，事假不予发薪；6.2如员工连续休无薪事假超过5天或以上，将不享有星期天的例假薪金。所有员工如需申请假期，必须填写假期申请表，循级批准后方为有效。6.3员工请事假必须由部门主管/经理批准，且事假不得连续超过7天，情况特殊者，需详述原因，并经总经理室批准后方为有效；6.4未经批准而离岗者，除会被扣除薪金外，更会受到纪律处分或解雇。7、补假：员工如需补假,必须提前2天提出申请，并填写假期申请表，经部门主管/经理签署后生效。8、病假： 8.1员工请病假必须当日知会主管人员，并于病愈当天向人力资源部门交镇级以上医院签发之病历卡、病假证明等，按本公司有关规定办理手续。如无有效证明文件，一律按旷工处理。且不得伪造假证明，否则按欺诈公司论处。8.2病假薪金由公司按员工底薪50%计发，每月最多3天。9、工伤假：员工在公司期间，因公受伤而需休息或住院者（以公司安全调查及医院诊断为准），将享有有薪假期。10、有薪年假：职员当年度在公司服务满一年者，次年度即可享有有薪假4天，满两年者可获多1天之年假，以此类推，但总计不超过7天；满试用期而不满一年者按比例享有，未满试用期者无。（有薪假期原则放在春节期间申请休假）11、有薪假发放标准：公司所有有薪假期之计算，概以员工基本工资做为计算基数，不包括其他之津贴及奖金。休假日期由个人提出申请后逐级批核，并由总经理室核准后执行。12、批准权限 员工请假7天（含）以下由部门经理核准，请假7天以上须报总经理室按权责范围核准；所有请假原则必须提前申请。五、 出差规定（公差）1、 公司员工出差必须填具“出差申请单”,依规定呈请核准,待销差时连同差旅费凭证报支费用；员工出差日期得由派遣其出差之主管依事实需要而酌予限制，出差人除患病或因故阻滞外，不得任意逗留；若因私事请假或因故逗留者不得报支差旅费，由派遣主管审核确实，出差人因事、患病或因故未能於规定之日程折返时，应向主管人员报告备案并知会人力资源部门。2、 员工出差前，得按实际需要预支旅费，出差完毕，国内应于3日内，国外应於5日内连同单据或证明单审批报销。3、国内出差3.1日支差旅费标准限额（人民币为单位）及规定如下：职别董事总经理副总级经理级副经理主任职员住宿费自行视状况决定30025020015010060膳食费15012080503015交通费1、铁路、公路自行按实际需要选择安排（市内交通费以30元/日为限）2、飞机需事先呈上级核准后，按实报销 3.1.1出差地逾公司200公里（含）以上或因工作需要而必须夜宿者，得依差旅费之标准，报支差旅费； 3.1.2出差地逾公司200公里以下当日可返回者，应视“公出”，除交通费按实报销外，一律不支付住宿费，但因业务需跨用餐时间者，得依规定报支误餐费；3.2 膳宿费以凭证为据，最高额不得超过规定标准（必须为出差地之正规发票或收据）；3.3 凡各地分支机构提供住宿者，不补住宿费；如各地分支机构未提供住宿而能自行处理，得报三分之二住宿补助，膳食费照付；3.4 如遇上级主管同行时，其日支差旅费标准比照上级主管，如遇国外客户或重要宾客同行时，依实际状况，住宿费实报实销，膳食费照付；3.5 若需搭乘市内计程车者，需详细列明并於出差后呈报批准，可实报实销； 3.6 出差期间，每日应尽量与公司保持联络； 3.7 出差期间所发生之交际费，除董事、总经理可自行决定外，其他职员不得超过300元， 且均须有事实上之需要并呈上级主管批准； 3.8 如因特殊情况需自行开车出差时，必需事先呈报有关负责人核准后，始可报销过路费、过桥费、停车费，如发生事故或违反交通规则需自行负责，并向公司报告（公司视状况协助处理）。 4、国外出差 依据出差地之实际状况而签请报销。5、派任餐费、住宿费、交通费如果无外驻机构提供，公司根据每个案具体安排，依每个员工职位、派任地点、工作性质订定。 6、公出6.1本公司员工外出办事当天可返回者，视为公出，除交通费按实报销外，不支住宿费;6.2公出之餐费补贴标准为（中、晚餐）：经理级人员 20元/餐、经理级以下人员 10元/餐。6.3凡核定公出人员无论在外长短，均不得报支加班费。六、 招待费规定公司核定人员（经理级人员）因工作需要在招待政府、事业部门、客户时须遵循规定如下：招待人招待对象人 数招待费备 注 经理级人员客户技术顾问政府人员事业单位人员 10 800客户的特别要求使招待费超出规定可加以说明，由总经理签字认可。 8 650 6 550 4 380 2 200 a.以上规定必须严格遵循，如有超支而无正当理由，由招待人自负超支额； b.如有代替XX经理招待客人而未列於以上级别之内，必须在招待后由XX经理签字认同； c.本公司参与招待人数，原则不可超出所需招待之宾客； d.在招待宾客时，必须预先取得上级主管经理人员之同意方可进行。 古人云: 得人心者得天下。穷则独善其身、达则兼济天下。经营团队在一定程度上就是经营人心。 做人处事、无我利他。能力上业绩是一时的，人格上业绩是永恒的。小老板在做事，大老板在做人。二十一世纪。有人用财力管理，有人用权利管理，有人用能力管理，而真正的管理用人格魅力去管理。人心散了，队伍不好带 带队伍，就是带人心，人心所向，则团队凝聚力必强！人心所向，在于何处？你是否了解你的业务伙伴所思所想？他们因何而来？又因何而去？他们因何而喜？又因何而悲？各怀心事目标一致群体VS团队，有什么不同？团队的本质：增强团队凝聚力，打造具有向心力的团队！把脉团队，做好心理辅导；结缘团队，投入情感经营。建设团队凝聚力赢在人心情感经营团队凝聚力建设的有效途径 情感经营能够缩短人与人之间的距离，增加亲密度，能够提高团队成员情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成和谐、奋进、民主、平等的环境和氛围，使团队成员真正形成凝聚力。当积极情感在团队内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住团队成员的心，团队因此就会产生强大的凝聚力，团队成员就会空前团结，成为一个极具战斗力的团队。 春节俗称“年节”，是中华名族最隆重的传统佳节。是一个集祈年、庆贺、娱乐为一体的盛典年节。随着物质生活水平的提高，人们对精神文化的需求迅速增长，对精神文化生活的需求迅速增长，对亲情、友情、和谐、美满的渴求更加强烈。走亲访友、互送礼品以庆新年已经成为一大习俗。研讨时间：5分钟发表时间：3分钟春节期间，做为主管，怎样通过情感经营来提升团队凝聚力呢？作为主管怎样通过经营又达到一种更好的增员效果呢？节日问候、短信贺年、电话拜年、家访、小组团康、组织活动如何进行情感经营节日问候、家访、拜年团队亲情建设的基本构成节日问候、拜年：重视团队成员的主体性，发挥情感经营的激励作用；家访：关注团队成员的内心需要，发挥情感经营的凝聚作用 ；重视团队成员的心理辅导，发挥情感经营的心理保健作用。包含内容：短信问候，电话拜年，陪同展业、陪同拜访。小组团康、组织活动团队凝聚力建设的有效途径 小组团康、组织活动：能够缩短人与人之间的距离，增加亲密度，能够提高团队成员情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成和谐、奋进、民主、平等的环境和氛围，使团队成员真正形成凝聚力。当积极情感在团队内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住团队成员的心，团队因此就会产生强大的凝聚力，团队成员就会空前团结，成为一个极具战斗力的团队。春节走亲访友在拜访的时候其实也是增员时候，那我们应该怎么去经营呢？ 出品家庭式创说会 聚会目的和意义目的：降低增员难度，增加活动频率，常态化增员聚会目的和意义 增员者自由安排时间、地点 邀约简单，成功率高 可以和公司大型创说会配套使用，有利促成2. 拉家常的方式容易沟通和交流 现场氛围和谐轻松,易于了解真实想法 彼此没有紧张感和距离感 聚会目的和意义3. 有利于业务员的成长 培养更多主管 团队的自主经营意识和能力 提升自己的组织能力策划能力表达能力聚会目的和意义4. 既是家庭聚会也是团康活动 增加团队成员互相了解、互相支持 增进团队凝聚力 ，易于管理聚会目的和意义5. 成本低、易操作、可复制 规模效应强，可持续操作 真正带来持续的人力倍增聚会目的和意义合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第 14 页 共 14 页