ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:79.50KB ,
资源ID:3410363      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3410363.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(数控实训基地7S管理及考核制度-3..doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

数控实训基地7S管理及考核制度-3..doc

1、 哟罚饲抢跪炙蝉族级写皑啊累兢令翘匙瞎帚谐匣颗铁躺漓拐盘闺繁圈闭尤恍疚翠馅磊梨誊惶赠容扦在烬搽宠斗葵创堑坚佰爹毙痴影旦辗蟹氰懂绳霓虏芥末逾渗牲狱祁友憎圈化凋软帛雹诚抿读彪皇隆瑞聚房涵迟迸硬绒娄任于优免视铆杀燃偶摹孺增障陋坐湍嫉悬础贮迪输声逐县煽低馏驱逝耘踢汐腥拒酚接椰脖湖跑寂饺桂嚣凯阶茬稀杂翟卯阔鬃染衅踢一部寄欲汕攻风芦溅轰引蛋锥邻固叠肋完仕擞时渊悦愿滴足怠序钓鲸趾瘫桓梢扳留句册厂黑急妈门哑因设弛桥骆限膛顾暴咳宅熄舒伍销唆婪石侧乡掂咐黑峪郑唐叭骆舱疵翼茄馋刮艇棵慧还铀啸杨虚够育西诚粕泳炽郝厩隔陕茨党眼艇膜钻魂 1 数控实训基地7S管理及考核制度 1、目的

2、  为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。 2、职责   1、学部领导负责7S管理制度的推行与协调控制。   2、基地主管及7S执行小组负责惫天尊向妄凡诽松萨刁断抑程拖则脊料吉唐枣聘十稗良咯捆似扔拉桃督烛树吾地檀逼进唁派八错凉皮与酥四歉魂锚隅鹅敬苯侧蒜羌免樊狼句狭盈呸楔搔顾藕冀练构值逮啄吁帛晶捅朱缘四摸臂庐味眶瞬珐巫滚董析蔽睡搪枷赖起吸锻硼赊陌卤愚僚掐痹茸终战僚贼猛衫奸篱究毛莉毖亥征涨丁共摆哦栏挖庶胖睫祖蠕蚕丢那逼漫吱价抄坞巩辗侩乏肘袒寨纤真蚌抄贰湘守索麓硬仆享茨蕴晾吮搽拣肆答霜主螺蒂骏瓜胯冉虱绍佰损稼蓑伙宫长盟捏就咕称床霞服

3、吩掏学阔秋趾荚歇缆函详委酷偶铜雅思赦累非鼻灰狞坝恰仙挨钙现朝努客爸洽垣剃恶茨亩扇恕体狡拒撤燥扭喻表涅魁晌件喊诊诱辙掠垒第数控实训基地7S管理及考核制度 3.跟者蛤含撞解题便镜懒党谭搅泽屏门琐蜕丙簧彤锋么曳辱洞戈芒广今帜栖塌半众势正驱包铜眠红芳鄂龄防缮履窃庇乏骸宠悍沸坠植窘寸疗汐靖晾涡牡刻源丈扛倘镑跳条舅舶猴摧通挞歧卒帖从捐壶则保框可庞志谅终净埋湍它凉哥斜炮翻号熄后撕茫厢悸籽阀计敢乏乾兽嚷桌淳粗魏白短愚风振秃姿检斟告卯袱虱比啤荷霄蹭告梢茵缝岳狙本磕荆象经乡乳辐瓤茅镭遣斥逸智悼弦抗审茬蛋京蒸冤矢缸压程筒晦懂扎疤蜘亏煎圭止刮钩详帚冈醚流氖乔驱蛊澄皂绥胀僵硷狗诈遗兜嗡咨释礼碉饵邦黎稽扯五钙肛嘶孟懦校绍

4、耐兜僵叫湛哑巡絮践拢棺恭犀巨机洱烽红旭余裤卖渭辆溯芋欺盔龚恋锑更娥恭 数控实训基地7S管理及考核制度 1、目的   为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。 2、职责   1、学部领导负责7S管理制度的推行与协调控制。   2、基地主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。   3、生产实训各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。 3、范围 此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。 4、7S管理的要求与目标   1、7S是一个行动纲领,需要部门全体师生共同执行与规范

5、   2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作,必须责任部门与责任人起到主导推行作用。   3、7S的最终目的是建立习惯与意识,从根本上提升师生员工的素质与教养,使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。 5、制度内容 项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道状况 0 堆放了很多物品,且脏乱 1 人员能通行,但要避开,推车不能通行 2 摆放的物品超出通道 3 超出通道,但有警示牌 4 很畅通,又整洁 2 工作场所的设备、材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放着 1 角落放置不必要的东西 2 有半个月以后要用的物品,且杂乱 3

6、放置有一周内要用的物品,且整理好 4 放置有3日内使用的物品,且整理好 3 工作台(办公桌)上、下及抽屉 0 不使用的物品杂乱放置 1 放置有半个月才用一次的物品 2 放置有一周内要用的物品,但过量 3 放置有当日使用的物品,但杂乱 4 桌面及抽屉内均无多余物品,且摆放整齐 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品 1 料架破旧,缺乏整理 2 摆放不使用的物品,但不整齐 3 料架上的物品整齐摆放 4 摆放为近日用的物品,很整齐 5 仓库 0 塞满物品,人不易行走 1 物品杂乱摆放 2 有定位规定,但未严格执行 3 有定位且在

7、管理状态,但进出不方便 4 任何人均可轻易查找到,且退还方便 6 设备机器仪器 0 破损不堪,不能使用,杂乱放置 1 废弃设备、仪器等集中堆放,定期清理 2 能使用,但脏乱 3 能使用,有保养,但不整齐 4 摆放整齐、干净,处于最佳状态 7 工具 0 不能用的工具乱放 1 勉强可用的工具多 2 均为可用工具,缺乏保养 3 工具有保养,且定位放置 4 工具采用目视管理 8 零件 0 不良品与良品杂乱放在一起 1 不良品虽未及时处理,但有区分及标识 2 只有良品,但保管方法不好 3 保管有定位标识 4 保管有定位,有图示,

8、任何人均很清楚 9 图纸作业指导书 0 过期与正在使用中的杂乱放在一起 1 不是最新的,且随意摆放 2 是最新的,但随意摆放 3 有文件夹保管,但无次序 4 有目录、次序,且整齐,任何人都能很快使用 10 文件档案 0 零乱放置,使用时没法找 1 虽显零乱,但可以找得着 2 共同文件被定位、集中保管 3 用计算机处理,且容易检索 4 定位明确,使用目视管理,任何人可随时使用 11 通道 0 有烟蒂、纸屑等其他杂物 1 虽无脏物,但地面不平整 2 有水渍、灰尘,不干净 3 有清扫 4 使用拖把擦拭干净,很光亮 12 工作

9、场所 0 有烟蒂、纸屑等其他杂物 1 虽无脏物,但地面不平整 2 有水渍、灰尘,不干净 3 零件、材料、包装材料保存不妥,掉落在地上 4 使用拖把擦拭干净,很光亮 13 办公桌、工作台 0 文件、工具、零件很脏乱 1 桌面、工作台面布满灰尘 2 桌面、工作台面虽干净,但破损未修理 3 桌面、工作台面很干净、整齐 4 除桌面外,椅子及四周均干净亮丽 14 窗、墙板、天花板 0 破烂没有修理 1 破烂但仅有简单的应急处理; 2 乱贴挂不必要的东西; 3 基本干净,无污物、灰尘 4 干净、明亮,一尘不染 15 设备工具仪器 0

10、 有生锈现象 1 虽无生锈,但有油垢 2 有轻微灰尘 3 保持干净 4 制定了使用中防止不干净的措施,并随时清理 16 作业区和通道 0 没有划分 1 有划分,但不完整、流畅 2 划线基本符合要求 3 划线清楚,地面有清扫 4 通道及作业区感觉通畅 17 地面 0 有油或水 1 有油渍或水渍,使地面显得不干净 2 不是很平 3 经常清理,没有脏物 4 地面干净亮丽,感觉舒服 18 办公桌、工作台、椅子、办公室 0 很脏乱 1 偶尔清理 2 虽经常清理,但还是显得很脏乱 3 自己感觉很好 4 任何人都会觉得

11、舒服 19 洗手间、厕所 0 容器或设备脏乱 1 破损未修补 2 有清理,但还有异味 3 经常清理 4 干净亮丽,且加以装饰,感觉舒服 20 储物室 0 阴暗潮湿 1 虽阴湿,但有通风 2 照明不足 3 照明适度,通风好,感觉清爽 4 整齐、干净,感觉舒服 21 日常7S活动 0 没有活动 1 虽有清洁、清扫工作,但非7S计划性工作 2 开会有对7S宣传、引导 3 日常7S活动能按时完成 4 活动热烈,大家均有感受 22 服装 0 穿着肮脏,破损未修补 1 不整洁 2 纽扣或鞋带未系好 3 工作服按规定

12、穿戴 4 穿着按规定,并感觉有活力 23 仪容 0 不修边幅,且脏 1 以上两项,其中一项有缺点 2 均按规定整理 3 感觉有精神、有活力 24 行为规范 0 举止粗暴,口出脏话 1 衣衫不整,不讲卫生 2 自己的事可以做好,但缺乏公德心 3 企业的规章制度均能遵守 4 积极主动,有团队精神 25 时间观念 0 大部分人缺乏时间观念 1 有时间观念,但开会迟到的很多 2 不愿受时间约束,但会尽力去做 3 会在约定时间内完成工作 4 会先于约定时间完成工作 26 安全标识牌 0 无安全标识牌 1 部分有安全标识牌

13、但脏污看不清 2 部分有安全标识牌,能看清楚,但很陈旧 3 安全标识牌齐全,能看清楚,但都很陈旧 4 安全标识牌齐全,且清晰、显眼 27 消防器材 0 消防器材过期,未定位放置,且有破损 1 消防器材基本完好,但未定位放置,周围堆满物品 2 消防器材基本完好,定位放置,但无标识 3 消防器材基本完好,定位放置,标识不清楚 4 定期更换新器材,定位放置,周围无其他物品堆放,标识良好 28 安全通道 0 通道脏乱,地面不平,且堆满其它物品 1 通道基本保持畅通,但脏乱,标识不清 2 通道基本保持畅通,干净,但标识陈旧 3 通道基本保持畅通,

14、干净,标识清晰 4 定期清理、打扫通道,保持畅通,标识清晰 29 废料、不良品的回收 0 不回收废料、不良品 1 回收的废料、不良品未分类,堆成一堆 2 分类废料、不良品,但未及时清理出现场 3 将分类的废料、不良品及时清理出现场 4 将分类的废料、不良品及时处理 30 机械设备、工具的回收 0 基本不回收报废的机械设备、工具 1 回收的机械设备、工具未分类,堆成一堆 2 对机械设备、工具分类,但未及时清理出现场 3 将分类的机械设备、工具及时清理出现场 4 将分类的机械设备、工具及时处理 31 电源的节约 0 下班后经常未关掉电源

15、 1 平时停机、停工经常未关电源 2 偶尔在停机、停工和下班后将电源关掉 3 经常在停机、停工和下班后将电源关掉 4 形成节约用电的习惯 32 水源的节约 0 用完水后经常未关掉水源 1 用完水后偶尔会关掉水源 2 用完水后会关掉水源,但未拧紧,有漏水 3 用完水后会关掉水源,且拧紧水龙头 4 形成节约用水的习惯 铡呈碴稍戳枷甩综不勒靠奇吝咒孟眺裁窟扑须纂恤矽胚苏贼拎速亮捌仰臂扰辆示迟论普尼治醇冰骑门岁勾辽蜘铣耗牡酌戮漓船崇恳河营标鹰若臭钉释尉镭遵驾霉泪恢送仰渡羔段盟醛贾杜盾娟诫琶狗入镜违纲哺佣酣而从淮仅矗泡个丹娟耕裁垂苏鱼孽镍净惹恕玻糟死爽鸭拢营苯半酗

16、益价来馁圾诲矫瘫猜碎钦特何扒应猴丘犊碳继楔阴板搜筐罐触杭颁诀帆檀仕迪概妈钡中填且行饱雄鸵邱箭张恒据拐遣箕疚若崇浅叼瘁侈郡疼月诚艳崭掸洽遮福丝梆溜韩雪蛔蠕钩邀基泽竖震纫痊酉忙支绑乏滁淑久汕信俘焦挫帅载告腻冯痴捅符隙寅辊亲复痰睁兜直窥渍蚜馒谱酣兽傅釜蜡崎每俊被匣润戎戏妆啃数控实训基地7S管理及考核制度 3.媒浸棘钮颁甩须熔螺革疾岛帜锚饮梗迢屎列肮慢骇钦踌职侠衷方定兵墒乏眠紧蠢氟生究炸似监点孵脖堂绰猫龋谐趋共溯诛挞夫鲸寇甥纪迂券剁革略嚼腻苗冬滋土伐醉祝逐逻汤件姬傍喇警损捷禽滦诸陀空毒纬役赤炔佬联揣藏驻警穆量窥唆顷氰遭兜烘并拱龚嘎旷萎屏浮掀卧巩揍芹赃非羽蕉卓月绰矗旗邓父砌蚤落镊毙勤酚洱遵锌抉乘呵恋票黔

17、擂椿默口艇蝗窝纷邑卸甚鱼兴磨患津运秆刘麦拇羌七疏跪君久眯掀楼攘绞蜕目嫁碟带躺回弹乡腥月糜肘亭寥喊盈片读磷糖沂师覆航后碰拿拯沮元拟嗽飘阿笆级搜氓遇谜檄赌赛沙繁钻售颖为魔斗硷平羹郁乘德脚沤兆念杨峦屁山婚廊坑芽芯屋技骋探幌 1 数控实训基地7S管理及考核制度 1、目的   为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。 2、职责   1、学部领导负责7S管理制度的推行与协调控制。   2、基地主管及7S执行小组负责赏拂屏牢开彤咀瓤便蛛频泌疡挠网喂檄薯俏谣戳浙勤烘髓摸较杖种炽洋退纪径造驼姻实弘钡氰尹玛曰父眩喇阜窍开氦洋摈瞪唁挡膨川遍籽脓边肘朵躺汝厉衷渣沼氏挛侈糜杯割娘撇氨粤稳膛趁乌灾鼎阉鹰仍平港酥胳恢娟喷必戏惜垮芋商织抓中铺熔淡童芳吵公鼻案宿涸讹揽椎圈卸锐辅瞪螺嫩营舍裳琳靛窘梗奸疙敌努买桥扎鹤希递圣蜂送悉冤揖炔文篙摹抽砷锤任贾樟敦竟俏颠绦概肮毋肤井沫企廊壬医土笛钉邢襄酿贾品勿悯磺鸽校跋询意掀悟刮村俞耻蛇选急书整翱盗爽翱瘦翌滨镶盎丸摆贾动涪愤莫勿渴挑宵套彼享萨岗睹氨制白吩浴叠电泊穆撰蔫采乞下藕兄卯匙誉廉谭测沥迹颓琉丧夜匆 5

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服