ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:78.50KB ,
资源ID:3409486      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3409486.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(酒店餐饮服务与管理自检自测一.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

酒店餐饮服务与管理自检自测一.doc

1、酒店餐饮服务与管理期末自测题一一名词解释1. 餐饮业2. 厨房产品质量二 单项选择1. 餐饮产品的不贮存性是由( )决定的。 A.原料的易腐败性 B.宾客的流动性 C.针对宾客的预定或点菜生产 D.消费的临时性 2. 厨房的炉灶属于餐饮生产的( )。 A.处理设备 B.加工设备 C.面点加工设备 D.加热或熟制设备 3.( )也陈扒房,属高档西餐厅,多设在高星级饭店,是饭店为体现餐饮水准、满足高消费需求、增加高消费收入而开设的。 A.英式餐厅 B.法式餐厅 C.意式餐厅 D.德式餐厅 4. 厨房管理制度把“菜品腐烂变质”、“员工偷吃偷拿食品”等现象归类为( )。 A.A类过失 B.B类过失 C

2、.C类过失 D.其他过失5.( )一般开敞式、规模性布局,提供桌边服务。 A.自助餐厅 B.零点餐厅 C.宴会餐厅 D.多功能餐厅 6. 餐饮企业有经济效益、社会效益、环境效益三大目标。其中,经济效益是( )。 A.核心 B.保证 C.前提 D.基础7. 连锁经营的特征是“化繁为简”,可表述为3S原则。即( )。 A.联合化、标准化、一体化 B.一体化、专业化、规范化 C.简单化、专业化、标准化 D.一体化、专业化、标准化8. 中餐宴席分高中低三个档次,菜肴比例有所不同。凉菜10%、大菜45%、热炒30%、饭菜8%.应为( )宴席。 A.低档 B.中档 C.高档 D.超高档9.有按品类排列、相

3、对固定的主菜单,有灵活配套的时令菜单、食品节菜单、特价菜单、厨师长推荐菜单等,这是适合( )餐厅使用的菜单。 A.零点 B.宴会 C.自助 D.宴席10. 搞好配份数量控制工作的主要措施是( )。 A.厨师精确烹饪相同的菜 B.配菜班组准确配菜 C.准备下厨 D.制定和使用标准食谱卡11. 餐饮举办假日主题推销属于( )。 A.餐厅推销 B.现场演示促销 C.特殊活动推销 D.餐饮特色促销 12. 某酒店采购一宗新鲜的鱼、肉、禽类原料,应贮存于( )。 A.阴凉贮存库 B.冷藏库 C.冷冻库 D.干货库 13. “ABC分类法”是根据原料价值高低而实施不同的仓储管理措施。其中,A类原料( )。

4、 A.价值高、数量多 B.价值高、数量少 C.价值低、数量多 D.价值低、数量少 14. 餐饮原料采购费属于( )。 A.可控成本 B.不可控成本 C.单位成本 D.标准成本15. 不同食品含有不同的营养素,膳食纤维主要来自( )。 A.谷物 B.蔬菜水果 C.肉类 D.奶类三判断正误 ( )1. “上床萝卜下床姜”等俗话是中国饮食文化的具体内容之一 。 ( )2. 餐饮厨房加工班组主要负责菜肴的主料、配料、小料的有机配伍。 ( )3. 厨房炉灶等设备布局有相背型布局、直线型布局、U型布局、L型布局。 ( )4. 餐前准备环节主要有餐前卫生、物品准备、摆台、熟悉菜单、餐前例会等。 ( )5.

5、餐前迎宾的服务标准是:餐前5分钟到位,女员工两手自然交叉相握于前腹,男员工两手交叉相握于体后且右手搭在左手上,肩平、挺胸收腹、不叉腰、不依靠他物。把所有的服务环节都这样具体规定下来,无形的服务就会被细化、量化、标准化。 ( )6. 在供应链上,连锁经营是多对一的关系。 ( )7. 料头的准备工作由配菜厨师在菜肴烹饪时准备。 ( )8. 腌制的蔬菜在一周左右亚硝酸盐含量激增,应放置20天后方可食用。 ( )9. 餐饮菜品创新重在厨师艺术、技术的提升,与社会信息资源没有多大关系。 ( )10. 有机蔬菜安全程度最高。一点农药和化肥都不用,土壤经过修养生息,残留农药、化肥彻底降解。周边没有化工厂,大

6、气无污染。四简答题1. 简要说明餐饮菜单的作用?2 影响餐饮营销的主要因素是什么?3. 简要说明餐饮成本的主要特点?五简答题从餐饮服务质量的特点谈改进餐饮服务的思路。参考答案一 名词解释 (每题5分,共10分)1. 餐饮业是通过硬性的设施设备的生产运转和软性的侍候服务,满足宾客用膳、饮酒、品茗等需求,从而创造经济效益和社会效益的产业形态和文化形态。 2. 厨房产品质量是指其食用性能和服务水平能满足宾客需要的程度。 二单选题(每题2分,共20分)1. C 2. D 3. B 4. A 5. B 6. A 7. C 8. A 9.A 10.D11. C 12. B 13.B 14.A 15. B

7、三判断题 (每题2分,共20分)1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四 简答题(共24分)1. 简要说明餐饮菜单的作用?1) 菜单式营销的媒介。2) 菜单品种决定烹调师和面点师的选聘。3) 菜单影响着厨房的布局。4) 菜单的内容设计影响厨房设备的选配。5) 菜单支配着厨房烹饪原料的采购。6) 菜单左右食品成本的控制。7) 菜单标志着菜点的特色和水准。2 影响餐饮营销的主要因素是什么?1) 宾客对餐饮的需求。2) 影响宾客饮食爱好的因素。3) 环境气氛。3. 简要说明餐饮成本的主要特点?变动成本比例大。可控成本比例大。餐饮成本泄漏点多。餐饮成本的比重大,利润空间小,导致

8、餐饮全行业成为微利行业。中国餐饮业的人工成本比重低于国外餐饮业,也低于国内其他行业,导致员工人均收入水平排序趋向最低,不利于吸引人才,稳定队伍,提高素质。五简答题(共16分)从餐饮服务质量的特点谈改进餐饮服务的思路。服务质量是产品或服务所固有的特性,能够满足宾客明示的、通常隐含的要求的程度。餐厅服务质量是指宾客在餐厅选购并消费菜点酒水的过程中,服务人员提供的面对面的侍候性工作的质量,同时包括餐前餐后的准备工作质量。餐厅服务质量具有以下的特点:综合性。餐厅服务是一个复杂的过程,环节众多。餐厅服务质量的综合性提醒我们,要从系统工程观念出发,全面、综合地探讨餐厅服务质量的各方面要素及控制的问题。短暂

9、性。餐厅服务的提供与宾客的消费是同时进行的,不存在检验或退还的可能性。要从“用兵一时,养兵千日”的理念出发,厘定惊喜可行的服务操作规程,强化培训,人人技能过硬,出手达标到位。协调性。餐厅服务质量是由众多因素构成的,任何一个因素的缺陷都可能使整个服务成为残品、次品。良好的服务质量是以每个环节之间的协调衔接为基础的。特别应该强调“二线保一线,全员创优质”的企业文化,形成以宾客为中心的工作协调机制。一致性。餐厅服务质量构成中的环境氛围、产品质量、服务水平等应保持一致的标准,相辅相成。餐厅服务质量可以有自己的强项和特色,但不能有明显的弱项和不足,否则就会影响服务质量的整体水平。餐厅服务质量认定的主观性

10、和一次性。虽然餐厅服务质量水平是客观存在的,但由于宾客对服务质量的认定存在较大的主观性。服务中应与宾客建立融洽的客我关系,强化宾客对服务的优质感觉,弱化某些“偏见”。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作

11、实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提

12、供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服