朱建农老师--薪酬与绩效管理.doc

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《薪酬与绩效管理》
主讲：朱建农老师
【课程大纲】

一、企业生命周期、战略和绩效管理
企业生命周期及战略选择
企业基本战略选择和绩效管理
绩效管理工具----平衡计分卡
二、“三维管理”和绩效管理
“三维”管理在企业管理中的位置
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《薪酬与绩效管理》
主讲：朱建农老师
【课程大纲】

一、企业生命周期、战略和绩效管理
1. 企业生命周期及战略选择
2. 企业基本战略选择和绩效管理
3. 绩效管理工具----平衡计分卡
二、“三维管理”和绩效管理
1. “三维”管理在企业管理中的位置
2. 有目标才有方向、才有动力、才有成功
n 案例1：某公司年度经营目标和计划分析
n 练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈
3. 理顺两条主线，实现两个化管理
n 案例2：岗位规范模板分析
n 案例3： 业务流程模版分析
三、薪酬和绩效管理
1. 薪酬体系常见10大问题和对策
2. 提升薪酬管理水平的意义
3. 薪酬模式
4. 薪酬体系设计
5. 薪酬管理新趋势
6. 薪酬管理与绩效管理的关系
n 某企业薪酬体系分析
四、绩效管理
1. 没有考核将会造成
2. 绩效考核现状调查
3. 绩效考核常见10大问题和对策
4. 为什么需要绩效管理
5. 人性假设与员工假设
6. 企业竞争力和绩效管理
7. 绩效管理的目的、功能和作用
8. 提升绩效管理系统价值的准则
9. 有效绩效管理的基本假设
10. 基于战略的绩效管理体系框架
11. 绩效计划
12. 绩效辅导
13. 绩效考评与反馈
n 案例1：牛肉面的故事
n 案例2：某公司绩效指标体系和模板分析
练习：某部门或岗位关键绩效指标的制定
五、绩效管理分配考核制度设计和选择
1. 绩效管理分配考核制度设计原则
2. 绩效管理分配模式设计和选择
3. 绩效管理考核模式设计和选择
4. 绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择
5. 年度分配绩效考核模式
6. 月度分配绩效考核模式
六、公司年度目标、计划和绩效管理
1. 年度目标、计划管理和平衡计分卡
2. 年终奖“六宗罪”和对策
3. 年度薪酬设计与绩效管理
4. “一表一卡”的关系和作用
5. 公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路
n 练习：编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈
七、公司月度目标、计划和绩效管理
1. 为何实施月度目标、计划和绩效管理
2. 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和基本流程
3. 月度动态绩效管理
4. 月度静态绩效管理
5. 月度单项奖惩管理
6. 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”编制要点和实例分析

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《薪酬与绩效管理》
主讲：朱建农老师
【课程大纲】

一、企业生命周期、战略和绩效管理
企业生命周期及战略选择
企业基本战略选择和绩效管理
绩效管理工具----平衡计分卡
二、“三维管理”和绩效管理
“三维”管理在企业管理中的位置
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