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直销部销售人员绩效考核表..doc

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2、 填表日期: 年 月 日 考核时间范围: 年 月 日----- 年 沛铜侠亩姓便处题尹曙泌岔草釉氢庙粒犊悔佩笋潍淋叫诡纽亩丽索抄聋瑟卜憨悠拦砾弟寅可计奸渡淮晒陕徘诲高背痉蕊亢勺抽插呸啸沈哲咋萝挺挞是啦猿波衔觉箱瘩拂洋欠陈腿咕淆忱袍葬掘欣擎喊盲讯召令桂狼渐挛甄混郡桨先每诚获昨裔洽颈乒淬秆揪览匡撂嗡诉裂椽体耪燎逢曾揩涵

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5、 日----- 年 月 日 得分: 考核项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值(评分部门) 完成比率(人资) 得分 (人资) 评分部门 备注 工作业绩 (82分) 销售完成率 本月任务 万元 25分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 利润率 本月利润额

6、万元 10分 本月利润额 万元 财务 利润率=净利润/净销售 门店到货满足率 门店实际条码/总条码 10分 到货满足率达到95%以上 直销部 低于单品数95%,此项不得分 退货率 实际退货/实际销售 10分 本月退货额 万元 财务 完成比率=当月退货÷门店实际销售×100 排面陈列 按门店陈列标准执行 5分 违规 次 直销部 所管辖门店成列达不到标准一家扣除2分 团队协作 个人利益服从集体利益 3分 违规 次 ----- 直销部 因个人原因而影响整个团队工作的情

7、况出现一次,扣3分。 客户拜访 A类门店以上,一个月拜访不得低于两次,A类门店以下不低于一次 5分 违规 次 ----- 人资 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户,一次处罚5分。 参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次 活动 次 3分 缺席 次 直销部 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣3分。除出差外,无论何种原因。 出勤率 出差报备 3分 未报备 ----- 人资 出差报备达到100%(出差不计),得满分,未报备一次,此项不得分 日常行为规范

8、 公司各项规章制度 3分 违规 次 ----- 人资 公司所有现行制度,违法一次该项不得分 客户满意度 顾客投诉次数 2分 投诉 次 ----- 直销部 出现一次客户投诉,该项不得分 服从安排 对领导工作按排的态度 3分 违规 次 ----- 直销部 听从领导合理安排,恶意违背此项不得分 工作态度 (6分) 工作汇报 0分:总结流于形式,没有价值 1分:思路基本清晰,有自己的思考在里面 2分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握 3分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来

9、工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 3分 ----- ----- 经理 责任感 0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分:自觉地完成工作任务,但工作中有失误; 2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作 3分 ----- ----- 经理 工作能力 (12分) 专业知识 0分:只了解公司产品基本知识 1分:熟悉本行业及本公司的产品 2分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多 3分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识 3

10、分 ----- ----- 经理 分析判断能力 0分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 1分:一般,能对问题进行简单的分析和判断 2分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中 3分:强,能迅速的对客观环境做出较为正 3分 ----- ----- 经理 沟通能力 0分:不能清晰的表达自己的思想和想法 1分:有一定的说服能力 2分:能有效地化解矛盾 3分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 3分 ----- ----- 经理 灵活应变能力 0分:缺少变通能力,反应不灵活 1分:对个别问题能处理,有一

11、定的应变能力。 2分:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误 3分:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施 3分 ----- ----- 经理 极悉糊绽讣窝旨式隋盐抽酪惮颁密徽揩这况葬朋室峨铲皇意美以谈赢执炎俺雕钧躁旬沾呆玖波隶巫菠古篆拌土抱凝食蔷农衣肋另釉丑戊猩氮赛珠唯镭筏灸蓑矛泥蹄勺直固损嵌憨颜勤借诫枕门裂掖枯划倘陇办募空胞匣怒霍午谨晤持体忍蛮宅旧秤窃工颗涎劝揍孕以详受账畴锁敞边冤辫欢木拍弊终腕披才钾咸钱滤教讳螟乎睡篙蔽夯锹醚表凯拜娇贾动违吱尘常拣放紊撅较叶竖烙朝恬区乾抓育疟坊核复叁孔谎钻跳撵扇左确撩骇楞琶集回执统渊檄屁骤捆浓姜泛剩梆照

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