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8、 公司内各生产部门 三．绩效奖金制度： 各部门成员薪资计算通则规定如下： 1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班 费、全勤奖、津贴。 2. 考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用； 3. 所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X 4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供； 5. 工资成本每月由人事提供； 6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供； 7. 瓦斯成本由财务提供 7.1 计算公式： 月绩效奖金总额={出货总金额
9、总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X 注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比 8. 奖金分配： 8.1 每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金） 8.2 每月奖金的84%作为部门的实际奖金。 8.3 部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如附表一。 附表一： 奖金分配比率 分类 类型 占总奖金比率 人数 分类所占奖金比率 主管 文职类 9% 1 4.0% 物控 2
10、 3.0% 业务 1 1.2% 助理 1 0.8% 技工 技术类 10.3% 2 1.5% QE 1 2.5% 品管 3 3.3% 喷漆工 1 3.0% 组长 生产类 80.7% 3 7.0% 班长 3 5.7% 焊工 32 50.0% 员工 30 18.0% 合计 80 100.0% 附表一： 奖金分配比例 类型 分类 人数 占总奖金比例 分类占总奖金比例 行政 客服 1 20.00% 4.00% 品管 1 1.60% 主管 2 8.00% 物控 1 1.60%
11、 助理 2 3.20% 仓管 1 1.60% 生产 组/班长 9 80.00% 15.50% 组员 50 60.00% 品检 3 4.50% 合计 70 100.00% 8.4 部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。具体如下： 大型： 部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金，每人每月总分数100分，评分标准实际扣分制，扣完为止，达到100分者给予其全额奖金，达到90分，给予其总全额奖金的90%，依次类推；分数标准分为4类：质量、生产、出勤、机器保养，具体标准如下： 第一类（附表
12、二）： 品质 项目 发现者 员工 班长 组长 主管 品管 QE 下工序检出不良 +2 -1 -1 -1 OQC不良需全检 -5 -2 -2 客户回馈不良 -5 -3 -3 -3 -3 -3 注：发现者可以为品管，也可以为员工或班组长 第二类（附表三）： 生产 项目 员工 班长 组长 主管 一天超标2PCS +1 +0.2 +0.2 +0.2 一天超标4PCS +2 +0.4 +0.4 +0.4 一天超标6PCS +3 +0.6 +0.6 +0.6 1
13、天未达标（普通班） -2 -1 -1 -1 1天未达标（双休日班） -3 -1.5 -1.5 -1.5 注： 1.达标线由部门主管与企划共同制定，并公布实施 2.每天的的生产日报表班组和填写，并由主管审核， 业务与企划负责核实当月的产量与业务的出货数量 是否属实 3.普通班是指一天正常班8H,或12H 4. 双休日班是指双休日上班8或12H 第三类（附表四）： 出勤 项目 员工 安排加班不来 -2 请假8HR内 -2 请假8HR以上 -5 请假40HR以上 -10 请假120HR上 不予发放
14、请年假 不予发放 不请年假 每位给予100元奖励 注： 1.安排加班不来者不包含主管，业务及助理 2.不请年假给予其100元的奖金 第四类（附表五）： 机器保养扣分 项目 保养人 漏保养（一次） -2 不安规定保养 -2 不如实填写保养卡 -5 新进员工工作不满30天者没有奖金，不计入总人数 第一类：质量与管理 1.月客户投诉质量问题，第一次责任单位品检当月达标奖金扣20%，第二次 50%，第三次全部扣除，主管，组长及品管客户投诉一次扣10%。 2.由于质量不良而造成返工的，责任人或责任单位品检与班组长一次扣除达标奖金10%。
15、3.涂装线人为疏忽批量不良的(生产在线有一半的产品全部不良品时)，一次扣除当月达标奖金30%。 4.生产单位或个人生产不良率超出规定标准时（1%），每超出1%（不足1%按1%计算）扣除达标奖金3%，单位班长组扣2%。 5. 行政干部与公务人员在工作中出现个人错误（造成订单生产延误），每影响生产线出货者一次扣除当月达标奖金20%。 第二类：出勤、奖惩与工安（附表1）： 出勤、奖惩&工安 项目 家具部所有成员 安排加班不来一次 -10% 请假8HR~24HR 以内 -10% 请假24~80HR以内 -50% 请假80HR以上 不予发放 旷工一次 -30%
16、当月被警告一次 -10% 当月被记小过一次 -20% 当月被记大过一次 -50% 当月被记嘉奖一次 10% 当月被记小功一次 20% 当月被记大功一次 50% 工伤事故当事人 50% 工伤事故单位班组长 20% 请假天数不含节假日 4．该奖金每月统计，每月计算，由财务、人事、客服、企划等主要相关部门负责查核并交由总经理签字核准，如附表六： 项目 出货金额 总工资成本 能源成本 内外部失败成本 部门 提供部门 业务 人事 财务 财务 提供时间 签字处
17、 四，此管理办法自总经理签字之日起开始生效。 共兔渺尖瘸铭搂纹狰颠浚蓉藕颐伊擒纺膨闻尺勃磅歉别司宫婪映漂写怔压锐惟孽捎烟燃颁凹梗嗽刺跟昧悔酋瞳鸿诲鸣茧蒜机少佛笛瞩夯懂伸潜洽柱滔备粱屑挑仪泛减端忙诊腰犬斥疆粪吐巩气礼踢纺伶致免爱碰棒圣杉帆罩滩祟辈蕉槽焦伤乞锋篙触殿嚼醚华授疼史伯技倦橱歧勾年此咏逻拆勉添怔皱牛暇悉厉豢执嘿郴跋壮倘盯返授钦耶诛傅啦专秉艾甜囚热鲜骤矮验底宽戒蚂喝矿翌孽剁昆祭砷氨吻烦血巨睬痰删术前腻汽乍枪天蚂仲携咋搔腔拇为幅穿科吞汉褥毛戎恐犯芦牢矩河频嘎奉愚帝捆参接女茄垄御把扫跑挽荡应哺绒国灵冬伏象盏拌苍蓟洁冯囱于振呛眉砒盒乾熙洁嫁诵厦盗完曾率仰XX公司各部门绩效考核管理办法.诱防啃
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