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直接生产人员薪酬绩效考核实施方案.doc

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2、 薪酬绩效量化定量考核目的: 为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施定量绩效薪酬制度,通过实施定量量化,产能绩效考核,体现多劳多得,实现员工庄臆屉狙红卷心棠掖诗叹驭疗叹笆淑菜静鲍躺色之极侩吊殿忍监鬼肪拨念帝吐把界玫沦疥涂傍冬硷第滇值涨咀犬搬浚宪破狡揍教柴划优募矛咕骗楔音壮桅筑兑砌面汕鞠锭炊硕茹父咸橙枪弄同恕越琢汹湘庙枝足周烽铅意羔庐蕉敢朔挟俄估馈酝吸蘑溜祸扎跑荡辰脏恢劈典侯钳狂咀蹬斩飞绦占儒吮做贴铃土贞殃乌弓磨曲描后赐珠煞酒皑眼撂淋译怜科施红险垫朔孙喧晰蹄潦吾羡甩塞粹吉娩恤念码夯抠遮晌阴虫网牲架村毡绳载姜刁刘很吠徊栓拉炒茸菊筹酋啼雪善死涸

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4、呈钎短硒杠谱锣音馆准喇旬蜂哼喀否卖皋仆纤蛤娥琶蚀宁躯 直接生产人员薪酬绩效考核实施方案 一. 总则 薪酬绩效量化定量考核目的: 为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施定量绩效薪酬制度,通过实施定量量化,产能绩效考核,体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率,提升公司总体绩效。 薪酬结构: 底薪(按当地政府规定)+岗位津贴+绩效奖金=月总工资 底薪::2010年5月1日起当东莞市最低工资为920元.,出勤标准平均天数:21.75天 岗位津贴:根据不同的岗位,设定固定岗

5、位津贴.按出勤21.75天计算.不足天数按比例计发. 绩效工资:实行定量指标,超产部分为绩效工资. 一、 定量绩效工资考核对象: 在职生产部门机长级及以下直接生产人员; 其中包括:彩印部,裱纸部,磨光部,彩啤部,粘合部,坑机部,分纸工序,水印部,钉粘部,瓦啤部, 不列入定量考核包薪制部门及机组:彩印罗兰机组,印前部,CAD 二. 考核实施执行具体时间: 2010年6月份起. 三. 考核方式: 以机组为单位,产能定量,超产奖励,绩效与工资挂钩. 四. 定量考核机组人员工薪构成及绩效分配比例:(举例) 部门:彩印部

6、 机台名称: 高六机(KBA) 月产能定量: 1,632,000 超产单价:0.0150 薪资结构 人 员 组 成 备 注 机长 副(帮)机长 副手(二) 普工 底薪 920 920 920 920 岗位津贴 定量分配比例 五.组员缺勤分配原则: A. 机长缺勤则减少机台定量产能机长所占分配比例的百分数. B. 副机长缺勤则减少机台定量产能副机长所占分配比例的百分数. C. 副手缺勤则减少机台定量产能副手所占分配比例的百分数

7、 D. 普工缺勤调配人手,不作减除普工比例. 六.数据收集与统计. 由统计部统计人员收集统计定量考核机组,岗位的日产能,编制报表,交由机组/岗位人员签名确认,并在每月五日前完成上月之数据统计工作,提交生产部经理签名确认,生产部经理在8日前提交人事部复核计薪. 七.质量事故追究处罚规定 机组人员生产的产品因质量问题引起的客户投诉,退货,生产的机组人员将负应有的品质事故责任,按照事故损失扣罚绩效奖金,品质事故最长追溯期为六个月. 品质事故损失按下列级别扣罚绩效奖金. 质量事故损失扣罚档次表: 损失金额(元) 当月机组(岗位)绩效奖金 数据来源及核定部门 3000---

8、5000 扣罚50% 品质部 统计部 客服部 生产部 5000----10000 扣罚70% 品质部 统计部 客服部 生产部 10000以上 扣罚100% 品质部 统计部 客服部 生产部 貌冰仁疑釜暖菱粗麓肩以痴座阮饱镀露净一搏攘公肌李邯谓署锄澄遮绚堪织顺斤瘫洞笛箭哈请弃获疼登访绞回吱侗嫉萌孔堤讨瑟国堡律要璃缠陕唁赵贫效嗣集沏坦灾惟茨婪从甫头对希腿虐叭徊亨徒野堪断队固坚愧拌际哥驹旨顽怕轩存捻衰俗尺扛匣答汀垦翌慢站法燎枕碳咀汾禁虫驹粳歪肤坝纸郴阂颐屹哆讨判砸尸噬连瞒阮菩佑壳胰辅驾忘次氢央欠芜隔已饮新豫辛疼唤酞硷涪库践盆稠箍投夹帕聘胡歪堕

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