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1、 第 三 部 分 考 核 与 奖 惩 长沙安盛公司管理顾问公司 营销一、二部部长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 制定工作计划 10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 计 划 完 成 50 实际销量（台） X30%X50分
2、 计划销量（台） （ ） X 30%X50分 （ ） 实际回款额（万元） X70%X50分 计划回款额（万元） （ ） X70%X50分 （ ） 履行本部门职责 10 完全按规定完毕 基本能按规定完毕 常不能按规定完毕 10 6-9 6
3、分以下 内外协调 5 内外接口好 偶有不到位 经常不到位 5 3-4 3分以下 紧急情况解决 5 解决问题及时、得当 能解决问题 不能及时妥善解决问题 5 3-4 3分以下 业务接待与洽谈 10 效果好 效果一般 效果差 10 6-9 6分以下 部门员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 5 3-4 3分以下 部门资产、财产管理 状况 5 管理妥善 管理不善， 偶有损失 管理较差， 常有丢损 5 3-4 3分以下 部
4、 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 售后服务部部长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 制定工作计划与总结 10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 10 6-9 6分以下 产品质量分析报告 15 全面、及时、准确 一般 不全面、不准确 15 12-14 12分以下 履行本部门职责 20 完全按规定完毕 基本能按规定完毕 常不能按规定 完毕 20 12-1
5、9 12分以下 服务 满意率 15 90%以上 80%-90% 80% 15 10-14 10分以下 服务成本 10 每减少0.1% 占当月销售总收入的2.5% 每增长0.1% 增长1分 8 减少1分 配件 销售额 10 每增长5% 100% 每减少5% 增长1分 8 减少1分 内外协调 5 内外接口好 偶有不到位 经常不到位 5 3-4 3分以下 紧急情况解决 5 解决问题及时、得当 能解决问题 不能及时妥善 解决问题 5 3-4 3分以下 部
6、门员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 5 3-4 3分以下 部门资产费用管理 5 管理妥善使用合理 使用不合理 偶有丢损 使用不合理 常丢损 5 3-4 3分以下 部门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 研究所所长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 制定工作计划 10 严谨、准确 不太严谨准确 很不严谨准确 10 6-9 6
7、分以下 新产品开发、设计、试制 15 及时、高质量 基本能完毕 不及时、完毕质量不好 15 9-14 9分以下 产品质量改善及技术指导 15 及时、合理、有效 基本能完毕 不及时、质量不达标 15 9-14 9分以下 履行本部门职责 25 完全按规定完毕 基本能按规定完毕 常不能按规定 完毕 25 15-24 15分以下 内外协调 10 内外接口好 偶有不到位 经常不到位 10 6-9 6分以下 紧急情况解决 10 解决问题及时、得当 能解决问题 不能及时妥善解决问题
8、 10 6-9 6分以下 部门员工工作效率 5 积极准时 完毕 基本能准时 完毕 不能准时完毕 5 3-4 3分以下 部门员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 5 3-4 3分以下 部门资金、财产管理状况 5 管理妥善 管理不善 偶有丢损 无管理 5 3-4 3分以下 部门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 质保部部长职责完毕情况考核表 考核项
9、目 配分 考核分值 自评 复核 备注 制定部门工作计划 10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 10 6-9 6分以下 公司质量分析（报告） 10 准确、有参考价值 不太准确 不准确 10 6-9 6分以下 公司质量整改计划与检查 10 定期、及时、准确 不及时、准确 不及时、不准确 10 6-9 6分以下 质量保证体系运营效果控制 20 督导检查好 督查偶有不到位 督查力度小 20 12-19 12分以下 履行本部门职责 情况 30 完全按规定完毕 基
10、本按规定 完毕 常不能按规定 完毕 30 18-29 18分以下 内外协调 5 内外接口好 偶有不到位 常有不到位 5 3-4 3分以下 紧急情况解决 5 解决问题及时、得当 能解决问题 不能及时妥善解决问题 5 3-4 3分以下 部门员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 5 3-4 3分以下 部门资产管理状况 5 管理妥善， 无丢损 管理不善， 偶有丢损 无管理， 丢损严重 5 3-4 3分以下 部门 自评人 复核
11、人 填表日期 自己评分 复核分 生产管理部部长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 制定工作计划 10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 10 6-9 6分以下 生产计划完毕 50 完毕百分数X50分 （ ）X50分 产品质量 10 大件一次合格率90%以上 80%-90% 80%以下 10 8-9 8分以下 现场管理与 文明生产 8 完全符合规定
12、偶有不达标 常有问题 8 5-7 5分以下 安全 4 设备完好率95%以上 85%-95% 85%以下 4 3 3分以下 生产 3 事故率5%以下 事故率5%以上 3 0 协调 5 部门接口好 偶有不到位 常不到位 5 3-4 3分以下 员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 5 3-4 3分以下 部门资产、费用使用情况 5 管理妥当， 使用合理 费用使用稍不合理，财务有丢损 费用使用不合理，财物常有丢损 5 3-4 3
13、分以下 部门 自评人 复核人 填表日期 自己评分 复核分 物资部部长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考 核 分 值 自评 复核 备 注 制定工作计划 20 严谨、准确 不太严谨准确 很不严谨准确 20 12-19 12分以下 履行本部门职责 25 完全按规定完毕 基本能按规定完毕 常不能按规定完毕 25 15-24 15分以下 物质供应的及时性 15 供应及时、不延误工时 导致停产1天 停产1天
14、以上 15 0 附加分中减分 采购物资成本 10 比上月低 与上月持平 比上月高 10 6-9 6分以下 内外协调 10 内外接口好 偶有不到位 经常不到位 10 6-9 6分以下 紧急情况解决 10 解决问题及时、得当 能解决问题 不能及时妥善解决问题 10 6-9 6分以下 部门员工工作效率 5 积极准时完毕 基本能准时完毕 不能准时完毕 5 3-4 3分以下 部门员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 5 3-4
15、 3分以下 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 计划财务部部长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考 核 分 值 自评 复核 备 注 制定工作计划 25 严谨、准确 不太严谨准确 很不严谨准确 25 15-24 15分以下 公司财务状况分析（报告） 10 全面、及时、准确 一般 不全面、不准确 10 6-9 6分以下 履行本部门职责 30 完全按规定完毕 基本能按规定完毕
16、 常不能按规定完毕 30 18-29 18分以下 内外协调 10 内外接口好 偶有不到位 经常不到位 10 6-9 6分以下 紧急情况解决 10 能及时、妥善解决问题 能解决问题 不能及时妥善解决问题 10 6-9 6分以下 部门员工工作效率 5 积极准时完毕 基本能准时完毕 不能准时完毕 5 3-4 3分以下 部门员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 5 3-4 3分以下 部门资金、财务管理状况 5 管理妥善 管理不善偶有丢损
17、 无管理 5 3-4 3分以下 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 人力资源部部长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考 核 分 值 自评 复核 备 注 制定规划与计划 20 严谨、准确 不太严谨准确 不严谨不准确 20 12-19 12分以下 公司人力资源状况分析与建议 10 全面、及时、准确 一般 不全面、不准确 10 6-9 6分以下 履行本部门职责情况 35 完全履
18、行职责 基本履行职责 不能履行职责 35 21-34 21分以下 内外协调 5 内外接口好 偶有不到位 常有不到位 5 3-4 3分以下 紧急情况解决 10 解决问题及时得当 能解决问题 不能及时妥善解决问题 10 6-9 6分以下 部门员工工作效率 5 积极准时完毕 基本能完毕 不能准时完毕 5 3-4 3分以下 部门员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 5 3-4 3分以下 部门资产管理 5 管理妥善 管理不善偶有丢失 无管
19、理 5 3-4 3分以下 部门费用使用情况 5 合理 稍有不合理 不合理 5 3-4 3分以下 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 投资部部长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考 核 分 值 自评 复核 备 注 制定工作计划 10 严谨准确 不太严谨准确 很不严谨准确 10 6-9 6分以下 公司投资战略及经营方案的制定 10 准确、可行 可行性较好 可行性差 10
20、6-9 6分以下 履行本部门职责情况 30 完全按规定完毕 基本按规定完毕 常不能按规定完毕 30 18-29 18分以下 对外协调 20 能及时获得各种支持 工作偶有不到位 工作常有不到位 10 6-9 6分以下 新产品开发调研（报告） 10 全面、准确 稍欠全面、准确 不全面、不准确 10 6-9 6分以下 部门员工工作效率 5 积极准时完毕 基本能完毕 不能准时完毕 5 3-4 3分以下 部门员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为
21、 5 3-4 3分以下 部门费用使用情况 10 合理 稍有不合理 不合理 10 6-9 6分以下 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 后勤保障部部长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考 核 分 值 自评 复核 备 注 制定工作计划 10 严谨准确 不太严谨准确 很不严谨准确 10 6-9 6分以下 公司资产状况分析与建议 10 全面、及时、准确 一般 不全面、不准确
22、 10 6-9 6分以下 履行本部门职责情况 30 完全按规定完毕 基本按规定完毕 常不能按规定完毕 30 18-29 18分以下 内外协调 10 内外接口好 偶有不到位 常有不到位 10 6-9 6分以下 紧急情况解决 15 解决问题及时、得当 能解决问题 不能及时妥善解决问题 15 9-14 9分以下 后勤保障及时性 5 后勤保障及时 偶有不到位 常不到位 5 3-4 3分以下 部门员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 5
23、 3-4 3分以下 公司非生产性物资管理状况 10 管理妥当 管理不善偶有丢损 管理差丢损较多 10 6-9 6分以下 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 基建部部长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考 核 分 值 自评 复核 备 注 制定工作计划 10 严谨、准确 不太严谨准确 很不严谨准确 10 6-9 6分以下 工程项目的预算 10 准确 基本准确 误差较大
24、 10 6-9 6分以下 履行本部门职责情况 25 完全按规定完毕 基本按规定完毕 常不能按规定完毕 25 18-24 15分以下 基建工程设计方案 5 优良 一般 有缺陷 5 3-4 3分以下 工程进度、质量、造价计划完毕 15 完毕好 稍有不达标 不能准时按规定完毕 15 9-14 9分以下 公司物业管理状况 10 100%完好 80%以上完好 完好率低于80% 10 8-9 8分以下 内外协调 5 内外接口好 偶有不到位 常有不到位
25、 5 3-4 3分以下 紧急情况解决 10 解决问题及时、得当 能解决问题 不能及时妥善解决问题 10 6-9 6分以下 部门员工行为规范 5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 5 3-4 3分以下 绿化计划完毕 10 准时按规定完毕 偶有迟延稍有不达标 不能准时按规定完毕 10 6-9 6分以下 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 部长计划完毕情况考核表 序 号 任务
26、内容 配 分 规定完 成时间 实际完毕时间（60%） 工作质量（40%） [（规定完毕时间÷实际完毕时间）×60%]×配分+[质量比例×40%×配分] 自评 考核 备注 附加分 承担临时任务（5-20分） 工作有创新或有重大奉献（10-30分） 附扣分 工作有严重失误、导致损失（扣10-30分） 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分
27、 复核分 部长级管理人员考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 制定计划 20 严谨、准确 不太严谨准确 很不严谨准确 20 12-19 12分以下 计划完毕 30 按规定完毕 完毕80%以上 完毕80%以下 30 24-29 24分以下 履 行 部 门 职 责 组织 5 组织安排合理 一般 安排不合理 5 3-4 3分以下 协调 5 内外接口好 偶有不到位 经常不到位 5 3-4 3分以下
28、 督查 10 积极经常督查 基本能督查 很少督查 10 6-9 6分以下 沟通 10 沟通及时有效 基本能沟通 很少沟通 10 6-9 6分以下 员工效率与行为规范 5 高效、无违规 一般 迟延、常违规 5 3-4 3分以下 工作态度 15 积极、积极 基本能完毕 拖拉、不积极 15 9-14 9分以下 附加分 承担额外临时任务（10-30分） 紧急情况解决得当（5-20分） 附扣分 工作严重失误导致损失（扣5-30分） 部 门 自评人
29、 复核人 填表日期 自评分 复核分 科长职责完毕情况考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 制定计划 5 准确 不太准确 很不准确 5 3-4 3分以下 计划完毕（见分解附表） 50 准时按质完毕 完毕百分数x50分 50 （ ）x50分 工作质量 10 好 一般 不好 10 6-9 6分以下 工作安排与检查 10 安排合理 跟踪督查 偶有不合理 有平常督
30、查 安排不合理 督查少 10 6-9 6分以下 指导下级 5 热情、周全、 耐心 有针对性 较耐心 指导意识与 能力欠缺 5 3-4 3分以下 协调 5 内外接口好 偶有不到位 内外接口常 有不到位 5 3-4 3分以下 信息反馈 5 积极、及时、准确 能反馈 很少积极反馈 5 3-4 3分以下 责任心与积极性 10 工作积极 认真负责 基本可以放心 积极性差 时需督促 10 6-9 6分以下 附加分 承担临时任务（5-20分） 附
31、扣分 因缺少责任心、导致失误或损失（扣10-30分） 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 计划任务分解表 序号 任务内容 完毕时间 配分 自评 复核 备注 总
32、分 技术人员考核表 考核项目 配分 任务内容 自评 复核 备注 计划 完毕 情况 ◠ 共 80 分 ◡ 1 2 3 4 5 工作质量 10 大图纸差错在 8个以下或工作基本无差错 差错8-15个或工作偶有差错 差错15个以上或工作中差错较多 10 8-9 8分以下 工作态度 10 积极积极敢于承担重任 认真负责
33、不推辞任务 工作需要督促 10 6-9 6分以下 附加分 新设计思绪、加工方案及关键技术问题改善对提高产品质量或减少成本有显著成效（10-30分） 承担额外临时任务（10-30分） 附扣分 因设计或技术指导等失误导致一定的损失（扣10-30分） 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 技术人员考核表 考核项目 考核分值 备注 工作任务完毕 情况⌢共80分⌣ 1、图纸设计 ①设计系数： 有全套参考图 有照片或实物参考 K₁
34、 0.5～0.8 0.8～1 核定数 ②难度系数: 较难 适中 较易 K₂ 1.5 1 0.8 核定数 ③月标准图纸数 张 实际图纸数: 张 图纸设计总分 [(实际图纸数´K₁´K₂)÷标准图纸数] ´100 核定分M₁: [( ) ÷( )] ´100=( )分 2、方案设计 ①总体方案： 复杂 一般 简朴 难度 5天 4天 3天 总分 设计个数´难度´10小时´0.37分/小时 核定数M₂ ( ) ´ ( ) ´10´0.37=( )分 ②一般部件方
35、案 复杂 一般 简朴 难度 4天 3天 1～2天 总分 设计个数´难度´ 10小时´ 0.37分/小时 核定数M₃ ( ) ´ ( ) ´10´0.37=( )分 3、现场服务 总分 所服务小时´0.37分/小时(天按10个小时算) 核定分M₄ ( ) ´ 0.37=( )分 4、辅助时间 市场调研，网络管理等 总分 所需时间´0.37分/小时 (天按10个小时算) 核定M₅ ( ) ´ 0.37=( )分 5、校对 总分 所校对图纸量´ 10%～20%´1分 核定数M₆ （ ）´（
36、 ）´1=（ ）分 6、审核 总分 所审核图纸量´5～8%´1分 核定数M₇ （ ）´（ ）´1=（ ）分 考核项目 考核分值 备注 7、输图 总分 所输图纸量´0.247分 核定数M₈ ( )´ 0.247=( )分 8、技术质量改善 技术改善图纸量´10%-80%´1分 ( ) ´ ( ) ´ 1=( )分 折算分 核定总分´80% ( )´80%=( )分 工作质量 大图纸差错在8个以下或工作基本无差错 差错8-15个或工作偶有差错 差错15个以上或
37、工作差错较多 标准分 10 8-9 8分以下 核定分 工作态度 积极积极敢于承担重任 认真负责 不推辞任务 工作需要监督 标准分 10 6-9 6分以下 核定分 附加分 新设计思绪、加工方案及关键技术问题改善对提高产品质量或减少成本有显著成效 标准分 （10-30分） 核定分 承担额外临时任务 标准分 （10-30分） 核定分 附扣分 因设计或技术指导等失误导致一定损失 标准分 （扣10-30分） 核定分 部 门 自评人 复核人 填表日期
38、 自评分 复核分 技术工人考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 平常工作任务 30 所有准时完毕 完毕百分数´30分 30 （ ）´30分 工作质量 30 无差错、无责任事故 （1-差错率）´30分 30 （ ）´30分 工作标准 10 严格按标准作业 基本按标准作业 常不按标准 作业 10 6-9 6分以下 工作及时性 10 工作及时、从不影响生产进度 工作基本能跟上生产进度 经常拖
39、后腿 10 6-9 6分以下 器具管理 10 器具维护保管好 能收捡 常有损坏丢失 10 6-9 6分以下 积极性 10 工作积极积极 一般 工作无积极性 10 6-9 6分以下 附加分 承担临时任务（5-20分） 附扣分 因缺少责任心、导致失误或损失（扣5-20分） 不服从安排，视情况扣分 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 办公室职工、文秘人员考核表
40、 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 平常工作任务 20 所有准时完毕 基本完毕 常迟延 20 12-19 12分以下 工作质量 25 无差错 基本达标 部分不达标 25 15-24 15分以下 文献归档与整理 10 及时、准确、整齐 基本能归整 经常找不到 10 6-9 6分以下 联系与报告 10 准确理解上级意图， 杰出完毕任务 基本能理解上级意图，能完毕任务 理解指令有偏差，任务完毕不完满 10 6-9 6分以下 口头及文字表达
41、能力 10 能准确表达意思 基本能表达意思 常有表达不准确之处 10 6-9 6分以下 责任心与积极性 15 工作积极、负责、可靠 基本可放心 工作需督导 15 9-14 9分以下 附加分 承担临时任务（5-20分） 工作有创新、有重大奉献（10-20分） 附扣分 缺少责任心、导致严重失误或严重损失（扣10-30分） 不服从安排，视情况扣分 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分
42、内勤、文印、资料人员考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 平常工作任务 30 所有准时完毕 基本完毕 未能准时完毕 30 18-29 18分以下 工作质量 30 周全、无差错 偶有不到位 差错较多 30 18-29 18分以下 理解与执行 5 能准确理解上级意图并执行 基本理解上级意图并执行 理解有偏差，任务完毕不完满 5 3-4 3分以下 办事效率 5 有条理、忙而不乱 一忙就乱 动作慢、拖拉 5 3-4 3分以下 文献整理 10
43、 及时、准确、整齐 基本能归整 经常找不到 10 6-9 6分以下 责任心 15 工作认真、可以放心 较认真、稍需督促 无责任感、做事被动 15 9-14 9分以下 积极性 5 工作积极、积极 加班加点 工作尚积极、不推辞 被动接受安排 5 3-4 3分以下 附加分 承担临时任务（5-20分） 附扣分 因缺少责任心、导致失误或损失（扣10-30分） 不服从安排，视情况扣分 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分
44、 复核分 仓储人员、后勤人员考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 平常工作 45 准时按质完毕 基本能完毕 常完不成 45 27-44 27分以下 工作质量 （仓储） 25 好 一般 不好 25 15-24 15分以下 （后勤） 25 投诉率2%以下 投诉率3%-10% 投诉率10%以上 25 20-24 20分以下 工作效率 5 有条理、忙而不乱 一忙就乱 动作慢、拖拉 5 3-4
45、 3分以下 责任心 15 工作认真、可靠 基本可放心 工作马虎，不到位 15 9-14 9分以下 积极性 10 积极积极、常 加班加点 偶有加班，工作不推辞 被动接受安排 10 6-9 6分以下 附加分 承担临时任务（5-20分） 工作有创新或有重大奉献（5-10分） 附扣分 因缺少责任心、导致失误或损失（扣10-30分） 不服从安排，视情况扣分 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分
46、保卫人员考核表 考核项目 配分 考核分值 自评 复核 备注 平常工作 20 准时按质完毕 基本能完毕 常不能完毕 20 12-19 12分以下 事故率 25 无事故 事故在2次以下 事故在3次以上 25 15-24 15分以下 解决纠纷 5 及时、合理 基本能解决 常不能解决问题 5 3-4 3分以下 责任心 20 工作认真负责 工作尚可放心 工作马虎，需督导 20 12-19 12分以下 仪容仪态 10 整齐、标准 稍有不规范 常
47、不规范 10 6-9 6分以下 服从性 20 服从安排、 工作积极 基本服从安排 常有怨言 20 12-19 12分以下 附加分 承担临时额外任务和解决突发事件（5-50分） 工作有创新或有重大奉献（5-10分） 附扣分 因不负责任，导致重大损失 （扣除原事故率分外，再视情况扣分） 部 门 自评人 复核人 填表日期 自评分 复核分 员工纪律与行为考核表 扣
48、分 考核项目 标准 扣分 迟到、早退 每次扣1分 旷工 每次扣5分 睡岗 一次扣5分 二次扣10分 三次扣20分或辞退 在工作场合吸烟或喝酒 每次扣10分 仪表不整洁 每次扣2分 赌博 每次扣5分 打架、骂人 每次扣10-20分 上班时做与工作无关的事 每次扣1-5分 旷操 每次扣2分 在办公室打私人电话 每次扣5分 部门 姓名 填表日期 总扣分 非定额人员考核表设计说明 考核对象 本考核表重要对公司非定额人员制定，涉及：各部部长、三所
49、所长、各部门科长、技术人员、技术工人、办公室职工、文秘、文印、资料、仓储、后勤、保卫人员。 考核表类别与用途 l 考核表为月度考核表，共分8类，分别合用于公司相同性质不同岗位的非定额人员（详见样表）。各部门可根据实际情况选用。 l 考核表提供两种方案（ⅠⅡ），公司根据情况选用。 l 方案Ⅰ，部长级管理人员考核表，由表A和表B两部分组成。表A用于考核工作职责完毕情况，表B考核月度计划完毕情况。 l 本考核表根据公司现状，重要考核员工工作业绩与工作态度，用于月度绩效工资的拟定。 考核执行者 l 各类表格均先由本人评分 l 各部部长表格由主管副总经理复核并总复核、署名 l 科长及各
50、类部长直接管理人员由部长复核署名 l 其它人员表格，由主管复核，部长总复核并署名 考核内容说明 l 平常任务 指每日必须完毕的基本工作职责。 l 履行部门职责 指各部级领导组织安排部门内的平常工作，维持部门内各项工作的正常高效率运营。 l 内外协调 指部门与公司内各相关部门之间的联系与配合状态，以及部门与社会各有关单位及有关人员的往来接洽状态。 l 紧急情况解决 指与本部门有关的突发事件、特殊事件、重大临时事件等的解决。 l 部门资产、费用使用情况 指部门的固定资产、流动资产管理状况，以及部门运营中所需费用的使用情况。 l 配分 各表中所有尚未配定分数的项目，均由考核人视工作量
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