职责分明.doc

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项目负责人职责明细

为规范安装的管理；确保电梯安装工程项目的顺利开展；现将项目负责人在各阶段的工作内容及要求细化如下：
1、 项目负责人接到工程项目后，根据销售和安装合同将甲、乙双方责任和投标文件进行详细的整理；对部件是否进口进行明确；
2、 每一工程的工勘次数每月两次（需制定工堪计划书）；并随时与施工单位保持联系了解项目动态，及时会见业主、总包和监理代表，确定主要接口人员；大楼施工到机房楼板时，要到工地现场与施工单位定好机房预留孔的位置。做好相关记录并得到业主认可。
3、 电梯的排产计划（根据土建大楼进度计划）及按合同的收款计划上报。
4、 到货前配合安装部经理电梯安装配套费的商谈和确定，落实土建标高及进货通道。
5、 电梯到货前与业主单位、土建协调电梯的卸货场地、库房及机房地面完成。
6、 办理提货申请和提货款收取计划。
7、 电梯进场安装前监理报开工和相关资料的准备。
8、 带领安装队负责人会见总包和监理代表，并确认井道内有无暗埋的水、电线管及其布置情况，确保施工中不被打破。
9、 安装队进场前对所有安装人员进行安全、技术交底及发放相关的文件。
10、 电梯的接货、到货款、进场安装款收取通知和协助收取工作。
11、 在规定时间内完成电梯开箱点货和缺、错件的上报（必须与合同进行确认部件是否进口，配置情况等）。
12、 电梯安装材料的购买计划的上报。
13、 电梯安装过程的协调及参加现场会议。
14、 电梯安装人员的管理。
15、 电梯安装进度、质量及安全的控制和管理（必须制定施工进度上交安装部经理）。
16、 电梯安装监理资料的制作和审报。
17、 申请电梯慢车、快车调试工作及调试条件完成情况的确认。
18、 申报公司内部质检及检验条件完成情况的确认
19、 电梯验收前报检验中心验收报告的制作。
20、 电梯验收前电梯运行的检查并通知业主及监理人员验收的时间。
21、 电梯验收工作。
22、 与业主办理电梯的移交工作和相关资料的整理。
23、 验收合格后货款、安装款收取通知和协助收取工作。
24、 竣工资料的整理、报质检站。
25、 与维保部办理电梯的交接工作和相关资料的整理存档。

附件：电梯现场勘察表、项目条款内容汇总表、项目工作内容跟踪表。

项目工作跟踪表
项目名称： 台 量： 项目负责人：
工作内容
落实情况
甲乙双方责任（项目条款内容汇总表附后）。
□完成 □接合同日期：
工勘情况（勘察表附后）。
□第一次工堪时间： □每月两次（附表共 页）
排产计划和排产款的收取通知上报。
□要求到货日期： □排产完成 □排产款收取
到货前落实卸货场地、库房和进货通道。
□完成
提货申请单和提货款的收取
□提货申请完成 □提货款收取 □约定到货日期：
安装前对安装队所有人员进行技术、安全交底及文明施工教育
□签定承诺书 □会议纪要 □文件签收单
进场安装前监理报开工和准备相关资料
□完成日期：
配合费用谈妥并签定协议
□完成日期：
安装前与总包方确定：井道内有无暗埋的水、电线管和标高。
□完成（附书面确认函共 页）
提供脚手架图并搭设脚手架
□完成 □完成搭设日期：
安排安装队进场安装
□进场日期：
接货工作（10台以下二次，应清楚分批分别到货情况）。
□到货日期： □到货次数：
电梯开箱点货和缺、错件的上报。
□上报时间： □补货完成时间：
电梯安装材料的购买计划的上报及其领用。
□完成上报日期： □完成购买领用日期：
电梯安装过程的协调工作。
□完成（如有附工作联系单共 份）
参加现场协调会议。
□完成（附会议纪要共 份）
电梯安装人员的管理
□完成（附相关通知 份，会议纪要 份，其它 份）
电梯安装进度的控制和管理（隐蔽工程需监检查）。
□完成（附相关文件 份）
调试和质检的申报工作（需附单，明确各项完成日期）
□导轨报检 □慢车调试申请 □快车调试申请 □整机检验日
电梯安装监理资料的制作和审报。
□完成时间：
电梯验收前验收报告的制作。
□完成时间：
通知业主及监理验收的时间。
□完成 □验收时间：
电梯的验收工作。
□完成
验收合格后货款、安装款收取通知上报
□上报日期： □质保金情况：
与维保部办理交接。
□申请日期： □完成交接日期：
与业主办理电梯移交工作。
□完成（附接收文件 份） □质保开始日期：
竣工资料报质检站。
□完成日期：
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