ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:12 ,大小:258.54KB ,
资源ID:3382882      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3382882.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(正略钧策石家庄制药集团调研报告.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

正略钧策石家庄制药集团调研报告.doc

1、XX项目调研报告编写:日期:2023年8月版本:V3.0批准人:目 录1.文档说明31.1.文档类别31.2.文档依据31.3.简称与术语定义31.4.编制工具31.5.使用对象31.6.调研范围41.7.调研结果分析41.8.版本信息41.9.声明42.项目背景52.1.公司概况52.2.组织机构52.3.建设目的53.业务需求53.1.流程图示例53.2.仓储处业务63.2.1.岗位职责63.2.2.计算机应用状况63.2.3.业务流程现状描述63.2.4.其他需求103.2.5.重要表单列表111. 文档说明此文档说明合用于XX公司信息化管理项目需求调研报告。1.1. 文档类别本报告是在

2、双方项目组通过对XX公司各业务部门交流、调研的基础上,结合浪潮集团通软有限公司在XX行业ERP项目设计、开发和实行中的成功经验编写而成的,属于用户需求调研文档。该报告是编制系统实现方案、确认业务需求、指导项目实行的基本依据。1.2. 文档依据各部门调研问卷和相关岗位管理制度调研记录1.3. 简称与术语定义1.4. 编制工具Microsoft Word 2023Microsoft Visio 2023Microsoft Excel 20231.5. 使用对象该文档使用人员涉及:XX公司高层领导;XX公司负责本报告评审的相关人员;XX公司参与本项目的相关人员;浪潮集团通软公司参与本项目的相关人员。

3、1.6. 调研范围单位部门调研对象1.7. 调研结果分析本次调研工作,在XX公司领导以及信息中心的大力配合下,基本达成了调研的目的,在此向XX公司各部门和信息中心表达感谢。在调研过程中,我们发现各部门对于公司信息化建设有强烈的需求,这为项目的成功提供了必要的保证。由于调研水平有限加上时间比较紧,对于调研报告中描述不恰当或漏掉的部分,请各部门领导给予指正,我们将根据反馈意见进行完善,并作为下一步编制需求分析报告的重要依据。1.8. 版本信息版本/修订版修改确认日期修改内容概述编制人批准人备注V1.0初始稿崔峰1.9. 声明未经项目需求管理者书面许可,该文档不得提供应上述规定对象以外的人员阅读或使

4、用。2. 项目背景2.1. 公司概况描述XX公司的概况,资料来源于 XX公司网站介绍等资料。2.2. 组织机构图示XX公司的组织结构,包含各分子公司、各生产厂及其下属部门的名称,从属关系。是否是独立核算公司,要有文字描述。2.3. 建设目的描述该项目的建设目的。3. 业务需求:举例3.1. 流程图示例3.2. XX部门业务对该部门情况的总体描述。3.2.1. 岗位职责部门名称:岗位名称重要职责现有人数3.2.2. 计算机应用状况是否已经使用了计算机,并采用了什么公司的软件,应用情况如何。3.2.3. 业务流程现状描述流程编号关键业务流程1234567893.2.3.1. 正常收货流程指原辅材料

5、、标签、包材、化工试剂等通过供销部采购的物资收货流程。n 业务流程图n 流程描述序号流程环节责任岗位工作描述涉及单据1编制物资采购计划保管员保管员根据各部门上报的物料需求计划,查看库存,假如库存物料假如不能满足生产用,则要编制物资采购计划,并上报给供销部。供销部根据采购计划经比质比价后,拟定供应商签订协议。物料需求计划物资采购计划2到货解决保管员供货商送货,附送货凭证或保管员开收条,保管员验收物资,假如不需要检查,则验收数量入库;如需要化验,要向办公室索取厂内批号,填写一式两联请验单,一联自存,一联转质监处,填写总库卡和材料进货及抽检记录。 假如检查合格,保管员在物料外包装上贴合格证,并并登记

6、材料明细台帐,假如检查不合格,按不合格品解决流程,对物料换货、退货、销毁解决。送货凭证、请验单、总库卡、材料进货及抽检记录、材料明细台帐3办理入库手续供销部业务员收到采购发票后,供应处填写入库单(一式四联,供销部、仓库、车间各一联,财务两联)。办理正式入库手续。发票、入库单4登记财务帐保管员保管员在现有系统中录入入库单信息,登记财务帐(材料核算明细帐)。I:入库单O:财务帐n 重要业务规则:对流程描述的补充说明,对流程中的业务规则进行描述。1、 仓库根据各部门的物料需求计划,查询库存,看库存是否满足物料需求,需要考虑本月计划未到货、本月生产未领用情况。不满足的物料需要编制物料采购计划,并把采购

7、计划传给供销部。2、 供应商到货,仓库保管员看是否要进行化验,不需要化验则直接办理正式入库手续,如需要化验,则要向办公室索取批号,填写请验单给QC。3、 只有发票来时,才办理正式入库,这样会导致财务帐由于物料已经出库,出现账面红数。容易导致账实不符。4、 物料到后仓库写请验单,转QC取样,若取样量超过该批到货品料的1时,由质检处开领料单,但不记金额,车间领用时,承担金额。5、 对计量器具,由供销部填写请验单,转计量室检查,发放报告单后,将器具转仓库。6、 研究所、质检处使用的某些科研、检查用料,由于质检处不具有检查条件,不再检查;百货库、五金钢材库、建材、油料、办公用品、配件等不需要质检处检查

8、,由仓库确认规格、外观等就可入库。n 发生频度和时间天天发生,每月外购材料入库业务单据约1500张,其中带批号的约800批。n 业务难点和需求:该业务流程难点、存在问题,针对该流程的需求。1、 原料、原辅料、包装、化工试剂(生产用)实行状态管理。库区划分为待检区、合格区、不合格区、退货区。部分物料还要分存放地点。2、 对入厂批号希望能设定批号生成规则,由系统自动生成。3、 对于超采购计划到货情况能设定超额比率,系统给予提醒。4、 物料入库时,在系统中能判断该供应商是否是合格供应商。5、 部分物料,到货后由于没有来发票,仓库不做正式入库,导致仓库财务明细帐出现红数(仓库财务帐没有做暂估解决)。n

9、 相关业务流程:与该流程的关联流程物料检查流程、不合格物料解决流程3.2.3.2. 生产领料流程n 业务流程图n 流程描述n 重要业务规则n 发生频度和时间n 业务难点和需求n 相关业务流程3.2.4. 其他需求1. 自制原料有需要进行计量单位转换的品种,(如硫酸阿米卡星、肝素钠),待检品到货时按照Kg入库,检查后,需要根据报告单的检测数据,通过公式计算得出成品的入库的十亿数。2. 物资仓库严格执行先进先出。若不执行先进先出,由生产、QA审批,仓库方可放货。3.2.5. 重要表单列表 该部门涉及的单据、记录报表清单。建议对于具体表单可以单独用execl画出,并标注取数来源。序号表单名称1材料请验单(二联)2领料单(四联)3材料入库单(四联)4567891011

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服