ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:29.06KB ,
资源ID:3382708      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3382708.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(生产部员工考核制度.docx)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产部员工考核制度.docx

1、生产部员工考核制度1 目的为规范员工行为,树立企业形象,更为促进员工不断进步,并能公平公正地对员工实际工作业绩做出客观评价,让员工实际付出更好地与薪资相结合,保持企业内的优胜劣汰,特制定此考核制度。2 范围生产部各车间全体员工。3 考核权限3.1 车间员工由每条生产线班组长考核,副经理批准3.2 班组长由主管考核,副经理批准3.3 主管由主任或分管副经理考核,经理批准4 考核处罚条例条例(规范)处罚等级(扣月度考核分)初次违返二次违返三次违返4.1文明礼仪4.1.1上班时间必须正确穿着工作服、佩带厂卡(有相片、姓名) 1234.1.2男工不许蓄长须及不允许留挡住视线的长发,上班时间女工长头发须

2、扎好,严禁散乱,不允许留长指甲1234.1.3车间内不允许随地吐痰、倒水、扔垃圾1354.1.4不允许穿拖鞋、背心、凉鞋,穿高跟鞋,穿裙子,戴戒指;1234.1.5上班时必须佩戴好员工标识卡,新员工、关键岗位、PL岗位、班长、主管等标识卡1234.1.6推、拉车遇到来宾时要有礼貌地避让1234.2作业纪律4.2.1上班不得迟到、早退(10分钟以内)35104.2.2早、夕会必须人人参加,会上须听从班长工作安排,不可交头接耳1234.2.3上班时间,不得玩手机(打私人电话、发短信、上网等)、闲聊、打闹嬉戏、吃零食、看报纸及做与工作无关的事情1354.2.4不允许在厂区内奔跑1234.2.5不允许

3、打架斗殴开除-4.2.6禁止在墙上、设备、工装夹具、包装箱、工作服上乱涂乱画1234.2.7上班时间,未经班长同意,不允许脱岗、窜岗、换岗35开除条例(规范)处罚等级(扣月度考核分)初次违返二次违返三次违返4.2.8未事先请假,无故不来上班,事后无法说明原因或有效证明;请假必须提前进行,填写请假单经班长、车间主任签核,二天以上须由副经理签准后生效35开除4.2.9生产操作时,必须按要求佩戴相关劳保用品(手套、耳塞、口罩、眼镜、安全头盔、安全带等)1234.2.10吸烟必须到指定的吸烟区吸烟开除-4.2.11不允许擅自拆用其他班组的工装夹具、电批、工装板、设备配件等物品35104.2.12上班的

4、铃声一响人必须到岗,下班的铃响后方可离开岗位1234.2.13不允许上班无精打采、敷衍了事、误工,不服从工作安排且态度恶劣510开除4.2.14工作时间严禁酒后上岗开除-4.2.15爱护公司公共财物,不得随意损坏,损坏按原价赔偿35104.2.16禁止工作时间在生产现场吃东西(员工休息区除外)1234.2.17禁止工作时间在车间现场睡觉开除-4.2.18食堂吃饭、打卡、打水、领料等必须排队1234.2.19未经生产部经理及以上领导同意,私自带外来员入车间35104.2.20旷工(迟到30-210分钟,按半天计;210分钟以上按1天计)35开除4.2.21在车间聚众罢工、停工、怠工、起哄、闹事开

5、除-4.2.22盗窃公司及他人财物开除-4.2.23生产过程中应规范作业姿势,不允许架二郎腿作业1234.2.24质量、产量报表、报工单、考勤单等报表未及时提交1234.3设备操作4.3.1操作旋转设备禁止戴手套操作1234.3.2必须按设备操作规程要求操作设备,严禁未停机将身体任何部位进入危险区域调试、安装、清洁模具设备1234.3.3作业间隔时,不允许将脚停留在设备脚踏开关上35104.3.4不允许擅自动用其他岗位、班组的设备1234.3.5不允许无证驾驶动力叉车35104.3.6严格遵守叉车及行车使用规定,不允许人站在液压叉车上在地面上滑行35104.3.7设备责任人必须在开机前根据设备

6、点检卡上的要求做好每项点检,并确保记录清晰、正确1234.3.8设备必须在明显处张贴完整、清晰的对应设备操作规程1234.3.9员工必须了解所使用设备的型号、规格、性能及主要构造,未经相应设备培训的人员,禁止操作1234.3.10运转中的机器,不得进行润滑或维修、安装,清理时必须关闭急停按扭35104.3.11严禁私自拆卸、不使用安全装置(护罩等)35开除条例(规范)处罚等级(扣月度考核分)初次违返二次违返三次违返4.3.13严禁产品未拿出而出现压模现象35104.3.14不得把刀片、剪钳等尖锐利器置于模内而损伤模具35104.3.15非专业培训指定人员,严禁调机、修模或机器35开除4.3.1

7、6电源控制箱内不允许放物品35104.3.17机器运转时,严禁将手或手指从设备侧面伸入模具内放置或取出工件35开除4.3.18装卸模具时,要按模具装卸要求对模具进行装卸,不得对模具、设备损坏35104.3.19在操作员离岗时,必须关闭流水线上机器设备、风扇、测量仪器、工具、照明灯的电源开关等1234.46S、现场管理4.4.1搬运车必须停放在黄线内或指定地点1234.4.2不允许随意乱放包装箱、回收物料包装、卡板等1234.4.3各岗位的操作者负责本岗位的卫生,产生的垃圾按分类放到垃圾箱中,随时整理、清扫,维持现场整洁,下班前必须清倒垃圾1234.4.4工作场地乱、脏,不允许有零部件、垃圾掉到

8、地上,掉到地上必须及时捡起来1234.4.5原材料、在制品、成品应整齐摆放于定位区内并规范标识1234.4.6不使用的零部件或工治具必须及时撤离生产线1234.4.7设备在每日下班前必须清扫,不允许有灰尘1234.4.8不合格零部件应分类标识明确后,放于红色不良品箱内1234.4.9不良返修品应作好不良标识,并放到指定不良品位置,不合格品与合格品严禁混放1234.4.10零件及物料无散落地面、无歪斜、无超高1234.4.11容器、物料箱上不允许坐、踩踏、踢、掷等有破坏性行为1354.4.12零配件、物料、在制品、成品堆放高度层数按要求摆放,整齐稳固,并作好明确标识,易于查核1234.4.13设

9、备、工具柜、叉车必须有责任人,设备必须有定期点检记录,发现故障必须及时上报维修部门进行维修1234.4.14严禁堵塞安全通道及电柜、消防设施通道35104.4.15消防栓不允许用来冲洗地面等非消防工作1234.4.16下班后及时关闭门、窗、水、电、气等1234.4.17垃圾不允许超出容器口,垃圾箱(桶)周边地面上无垃圾1234.4.18清洁用具本身应保质干净,应定位摆放,不允许直接随便摆放地面1234.4.19各类工具应保质完好,清洁,保证使用性,各类工具使用后须及时归位1234.4.20资料摆放有明显位置,不拥挤、不零乱123条例(规范)处罚等级(扣月度考核分)初次违返二次违返三次违返4.4

10、.21作业指导书、记录、标识牌等挂、摆整齐、牢固、干净、位置统一1234.4.23定位标识,整齐摆放,公私物品分开,不准堆放在生产现场1234.4.24不得在生产线上、机台边上饮水,必须到指定的区域放置水杯及饮水1234.4.25水壶、水杯按要求摆放整齐在水杯架上,保持干净1234.4.26公共区内物品不允许自主更改挪动使用1234.4.27生产过程中所产生的垃圾(纸、碎布、不回收的包材、生活垃圾)必须及时处理清离现场1234.4.28不允许在公共区上涂改任何东西,破坏公共区内一切财物,严禁在厕所内乱写乱画35104.4.29休息时不允许穿鞋子踩踏桌子、櫈子1234.4.30厂房外围通道、草坪

11、不允许扔任何多余物品或垃圾1234.5质量管理4.5.1操作人员应严格按作业指导书或工艺卡片的要求操作,熟悉本岗位的工艺要求和工艺参数1354.5.2生产前应对首件产品进行仔细检验,合格后方可批量生产1234.5.3各岗位认真做好自检、互检工作,如有质量问题应及时反馈,立即予以更正,问题严重的应及时上报上级1234.5.4生产过程中严格要求轻拿轻放,严防磕碰划伤,严禁产品杂乱堆放1234.5.5操作人员须虚心接受、配合检验人员、班长和同事的质量监督1234.5.6生产过程中出现异常的质量问题应停止生产并及时报告1234.5.7现场必须悬挂作业指导书等工艺文件,并确保文件的有效性(最新版本)12

12、34.5.8生产异常(设备、物料、品质等异常)未及时上报,造成事故35104.5.9各班组维修不良应及时、正确地记入维修记录表1355 考核奖励条例条例(规范)奖励等级(加月度考核分)初次奖励二次奖励三次奖励5.16S、现场管理5.1.15S评比班组内第一名35105.1.2积极配合车间整改工作并完成显著效果35105.1.3自主提出现场改善方案并担任改善者完成整改工作35105.1.4班组内带动整体或部分同事完成整改35105.1.5提出现场不合格项并指导同事完成整改35105.1.6发现并及时反馈安全隐患者2355.2品质管理5.2.1发现并及时反馈质量问题,避免质量事故者35105.2.

13、2发现工艺文件的错漏或不合理,并及时提出35105.2.3互检发现质量问题并反馈致班长2355.2.4发现并及时纠正、反馈乱扔、乱放物料(特别不合格的物料)者35105.2.5发现违反品质、工艺规定操作及时指导纠正并上报者35105.3设备管理5.3.1发现设备故障及时解决或告知设备员,避免事故出现2355.3.2发现他人违反设备操作规程操作,及时制止并上报者35105.3.3设备定期清洁、保养、点检到位者2355.4其他事项5.4.1有上进心,作业技能进步2355.4.2好人好事,助人为乐35105.4.3提出合理化改善案建议1355.4.4提出改善案,并被采纳5.4.5车间的骨干或有带动作

14、用的先进者35105.4.6积极参加公司组织的各种活动2355.4.7工作积极并按时或超额完成生产任务的35105.4.8向公司刊物、车间板报投稿被采纳者2355.4.9受到集团、事业部或公司通报表扬的35105.4.10揭发其他不良行为的35105.4.11发现并及时劝阻外来人员随意进入车间者35105.4.12其他好的表现35106 车间管理人员考核6.1 凡违反以上条例的,在实际作业员进处罚的同时,视关联及情节严重程度,可对班组长、主管、主任及各车间负责人进行连带考核。6.2 车间管理人员考核方式以奖惩通知单形式书面通知,经分管副经理、经理、人力资源部签字后,月底汇总至人力资源部统一进行

15、奖罚项工资核算。7 一线员工奖罚考核分计算办法7.1 凡违反以上条例的员工,按考核标准进行扣考核分,由各班组长进行汇总统计,月底交由各车间统计员处统一进行奖罚项考核分数及工资核算。7.2 各班组长必须每天下班前对当天考核结果进行更新,并张贴于看板上。7.3 各员工如对考核结果有疑义,请及进与班组长进行沟通,若与班组长沟通无结果,再上报至主管/主任处,若与主管沟通无结果,与各车间分管副经理处进行投诉,各分管副经理必须即时处理并查明真相,对相应管理人员进处罚。7.4 考核每月标准分100分。7.5 当月考核低于80分者淘汰。7.6 连续3个月考核达到110分,作为季度明星员工候选人员。8 记录8.1 员工考核表8.2 奖惩通知单 编 制审 核批 准会 签电子档确认电子档位置日 期

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服