ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:15KB ,
资源ID:3375221      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3375221.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(RMA处理流程专业资料.docx)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

RMA处理流程专业资料.docx

1、0目的 为了及时有效地对RMA品进行维修和分析解决,充足满足客户服务的规定特制订此程序。 2.0使用范围 本程序合用于本公司所有客户退回之RMA品。 3.0职责 3.1 品质部: OQC负责RMA品的检测与客户责任区分,对生产部已维修解决好的RMA 品进行检查;客服工程师负责组织相关部门分析改善,并填写8D报告。 3.2 生产部:负责RMA品的维修、检测与入库,并将维修结果记录于维修报告中。 3.3 销售部: 3.3.1 负责接受客户退回之RMA品及其相关信息,传达至相关部门。 3.3.2负责将解决好的RMA品出货给客户,并将RMA解决的相关

2、信息传达给客户。 3.4 PMC:负责返修计划的编制。 3.5 返修仓库:负责所有返修品接受、储存与发放。 3.6 技术部:负责对不良因素进行分析;并为返修品的维修提供解决方案。 4.0定义 N/A 5.0内容 5.1 返修品退货: 5.1.1 客户退回返修品,业务跟单员核算接受并填写退货明细给仓库,仓库对返修品点数,将 实际的型号、数量发给业务跟单员,跟单员根据仓库实际点收情况填写《退货返修通 知单》经财务会计审批。 5.1.2 仓库仓管员确认《退货返修告知单》无误签单,取相应联单交给账务员录入系统,不 符,知会业务

3、跟单员更改后再签收,同时知会品质OQC人员对返修品进行检测 和客户责任区分,在24小时内完毕。 5.1.3退货返修单据分派:仓库一联,业务一联,PMC一联,财务一联。 5.1.4 仓库仓管对签收的返修品进行入库保管,做好名称型号、数量、日期标记,按规格型 号分类存放到指定地点。 5.1.5 OQC对RMA品进行检测并填写《RMA 确认报告》;客服工程师在组织技术部分析 不良因素和责任部门竖立改善对策后,填写《8D Report》给客户。 5.1.6技术部提供RMA品的维修解决方案给PMC、生产部、技术部、销售部、仓库。 5.1.7仓库账务员根据仓管员签

4、字的《退货返修告知单》进入K3系统虚仓管理--录入虚仓入 库单(选择仓库:待修品仓,入库类型:客户返修品入库),打印出系统纸质单据,经 仓管员与业务跟单员签字确认后上交财务。 5.1.8虚仓入库单据分派:仓库一联(存根),业务一联,财务一联。 5.2 产品返修出库: 5.2.1 PMC计划员接到业务跟单员的《退货返修告知单》,即与业务跟单员确认出货交期, 并按相关流程进行编制《返修计划》分发至生产部、品质部、技术部、销售部、仓库。 5.2.2生产部管理人员按PMC编制的返修计划安排领料员领料,进入K3系统虚仓管理—录 入虚仓出库单(选择仓库:待修品仓,出库类型:客户不良品返工出

5、库),并打印出纸 质单据送至仓库。 5.2.3 仓库仓管员根据虚仓出库单进行返修品发放给车间领料员,在交接确认无误后,双方 在虚仓出库单据上签字,各取相应联单。 5.2.4 仓库账务员根据仓管员与领料员签字的单据进入K3系统虚仓管理-虚仓出库单进行核 对与一级审核。 5.2.5返修出库单分派:仓库一联(存根),生产一联,财务一联。 5.3 产品返修入库: 5.3.1 生产车间严格按技术部规定及有关规程进行返工,并经品质OQC检查合格。 5.3.2 生产入库员按品质检查合格返修品列出清单,进入K3系统虚仓管理—录入虚仓入库 单(选择仓库:已修品仓,入库类型:客户不良品

6、返工入库),同时打印出纸质单据与 实物一起送至仓库。 5.3.3 仓库仓管员严格按虚仓入库单对返修入库产品进行型号、数量核对,确认无误,双方 在虚仓入库单上签字,各取相应联单。 5.3.4 仓库仓管员把签字的虚仓入库单交至账务员,并把已签收的合格返修品进行入库,做 好名称型号、数量、标记,并按规格型号分类存放到指定地点。 5.3.5 仓库帐务员根据仓管员与生产入库员签字的虚仓入库单进入K3系统虚仓管理-虚仓入 库单进行核对与一级审核。 5.3.6返修入库单据分派:仓库一联(存根),生产一联,财务一联。 5.4 返修品出货: 5.4.1 业务跟单员依据客退记录与出货交期填写《

7、发货告知单》经财务会计审批(返修OK 品须在15个工作日内出货)。 5.4.2仓库帐务员根据《发货告知单》进入K3系统虚仓管理—录入虚仓出库单(选择仓库: 已修品仓,出库类别:客户不良品返工出库),打印出纸质单据給至仓管员。 5.4.4 仓管员严格按虚仓出库单进行返修品发货,并告知OQC检查后,进行发放给业务跟 单员,交接无误,双方在虚仓出库单上签字,各取相应联单,返回给帐务员。 5.4.5仓库主管根据仓管员与业务跟单员签字的虚仓出库单进入K3系统虚仓管理-虚仓出库 单进行核对与一级审核。 5.4.5虚仓出库单据分派:仓库一联(存根)、业务一联,财务一联。 5.5 其他:

8、5.5.1 仓管员必须对天天进出库返修品进行核对,并做好异常记录上报主管。 5.5.2 仓管员对每一笔产品进出库都必须有单有据,对异常入库产品应区分保管,并对品质 分析报告进行装订保管,不得遗失。 5.5.3 帐务员对天天进出库单据都必须进行分类整理,上交财务,并对财务返回单据进行装 订保管,不得遗失。 5.5.4 每月底仓管都必须进行产品全盘,并协助财务进行盘点,如有差异,应先查证以书面 报告给至主管进行解决。 5.5.5 帐务员每月底都要与业务、财务会计进行对账存档,如有差异,双方查证找出因素, 并以书面报告给主管。 5.5.6业务部必须定期对库存待修与已修品进行定期分析与给出解决方案。 6.0参考文献 N/A 7.0相关表单及附件 7.1 《返修计划》 7.2 《退货返修告知单》 7.3 《虚仓入库单》 7.4 《发货告知单》 7.5 《虚仓出库单》 7.6 《RMA确认报告》

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服