电子有限有限公司生产主管职位说明书模板.doc

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产主管 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 厂办经理 核准： 日期：2023-4-20

目的

围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品的实现过程，以品质为第一目的、准时、保质、保量满足客户需求，连续改善、发明最佳效益。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业大专以上学历。
² 5年以上制造公司生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有杰出的组织能力和极强的业务管理能力；
² 有较强的计划能力；
² 良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 熟悉相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产主管
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
组织制定并实行部门年度工作计划，确立基本管理目的和各月度工作目的，并监督实行；
所有

· 按规定完毕年度、月度目的的达成率。
2. 预算/报表
制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。
所有

· 每月预算提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调各部门之间与生产相关事务，及时报告及组织相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系，组织实行并监督、检查工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
主导公司平常5S推行和改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
主导公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上司交付的其它工作
所有

· 达成率
职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产主管助理 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

协助生产主管对部门平常工作的管理；检查、贯彻生产计划的执行情况，配合生产主管完毕生产任务。检查计划与量化管理执行情况，保证生产的顺畅与准时保质、保量满足客户交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强团队意识和大局观念；
² 了解相关生产管理软件，纯熟的电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产助理
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理控制流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行部门平常5S的推行和实行、改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程、优化作业流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上级主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 1年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：品质主管
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行月工作计划确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每月工作计划、评估检测工具需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据工作需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率
职位说明书
职务概况

职位：生产跟单 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制

对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，