电子有限有限公司生产主管职位说明书模板.doc

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产主管 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 厂办经理 核准： 日期：2023-4-20

目的

围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品的实现过程，以品质为第一目的、准时、保质、保量满足客户需求，连续改善、发明最佳效益。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业大专以上学历。
² 5年以上制造公司生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有杰出的组织能力和极强的业务管理能力；
² 有较强的计划能力；
² 良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 熟悉相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产主管
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
组织制定并实行部门年度工作计划，确立基本管理目的和各月度工作目的，并监督实行；
所有

· 按规定完毕年度、月度目的的达成率。
2. 预算/报表
制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。
所有

· 每月预算提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调各部门之间与生产相关事务，及时报告及组织相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系，组织实行并监督、检查工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
主导公司平常5S推行和改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
主导公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上司交付的其它工作
所有

· 达成率
职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产主管助理 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

协助生产主管对部门平常工作的管理；检查、贯彻生产计划的执行情况，配合生产主管完毕生产任务。检查计划与量化管理执行情况，保证生产的顺畅与准时保质、保量满足客户交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强团队意识和大局观念；
² 了解相关生产管理软件，纯熟的电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产助理
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理控制流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行部门平常5S的推行和实行、改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程、优化作业流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上级主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 1年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：品质主管
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行月工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每月工作计划、评估检测工具需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据工作需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率
职位说明书
职务概况

职位：生产跟单 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。
所有

· 直通率
· 客户投诉率
· 产品的合格率
· 报损率
6. 员工管理
执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实行考核；
所有

· 有效性
· 上司满意度

7． 体系
建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营；
所有

内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
计划实行下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，保证他们不断适应岗位的需要；
所有
· 培训计划达成率
· 培训评估合格率
9. 部门内5S推行
执行公司平常5S的推行和实行改善
所有
· 改善率95%以上

10. 安全
执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。
所有

· 减少人身安全和财物事故发生
· 员工满意度
11. 成本控制
对生产过程中的各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。
所有
· 单位产品的辅料用量
· 损耗率
· 生产效率
12. 连续改善
执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动，连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。
所有

· 品质提高率
· 效率提高率
13. 其它
完毕上及主管交付的其它临时性工作
所有

· 达成率

职 位 说 明 书
职务概况

职位：生产拉长 职位代码：
组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部
直接上级： 生产主管 核准： 日期：2023-4-20

目的

执行生产计划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理，保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。
任职最低规定：

教育限度/经验
² 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。
² 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。
特别知识
² 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；
² 有较强的现场调配能力；
² 具有良好的沟通协调能力；
² 有较强的成本意识；
² 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。

工作关系网络图

GFGG

职 责 范 围
职位：生产拉长
定义
限度
衡 量 标 准
1. 计划/目的
制定并实行日工作计划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；
所有

· 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。
2. 预算/报表
提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
所有

· 每日提交的准时率
· 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时报告及调整相关人员解决出现的问题；
所有

· 其他部门投诉率
· 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，保证产品按照预定的计划完毕并交付；保证生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。
所有

· 生产计划达成率
· 直通率
· 产品的合格率
· 报损率

5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，