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电子有限有限公司生产主管职位说明书模板.doc

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资源描述

1、职 位 说 明 书职务概况职位:生产主管 职位代码:组织:强达电子有限有限公司 部门:生产部直接上级: 厂办经理 核准: 日期:2023-4-20 目的 围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作,组织和控制公司所有产品的实现过程,以品质为第一目的、准时、保质、保量满足客户需求,连续改善、发明最佳效益。任职最低规定:教育限度/经验 公司管理、理工类或相关专业大专以上学历。 5年以上制造公司生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有杰出的组织能力和极强的业务管理能力; 有较强的计划能力; 良好的沟通协调能力; 有较强的成本意识; 熟悉相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系

2、网络图 GFGG职 责 范 围职位:生产主管定义限度衡 量 标 准1. 计划/目的组织制定并实行部门年度工作计划,确立基本管理目的和各月度工作目的,并监督实行; 所有 按规定完毕年度、月度目的的达成率。2. 预算/报表制定每月生产计划、评估物料需求计划,审查并监督各项报表的上报情况;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。 所有 每月预算提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务,及时报告及组织相关人员解决出现的问题;所有 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行全过程的控制和跟踪,保证产品按照预定的计划完毕并交付;保证生

3、产的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,给予特别关注,使之在有效管理中。所有 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。所有 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属和各类人员的职责、权限,制定具体激励措施,明确并实行考核;所有 有效性 上司满意度7 体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系,组织实行并监督、检查工作流程、品质文献的运营;所有内审及外审的不符合项数量

4、8. 培训发展组织规划下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,保证他们不断适应岗位的需要;所有 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行主导公司平常5S推行和改善所有 改善率95%以上10. 安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,防止和减少生产过程中安全事故发生。所有 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,减少各种材料损耗。所有 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 连续改善 主导公司的各项生产改善、流程改善活动,连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有 品质提高率 效率提高率13. 其它完毕上司交付

5、的其它工作所有 达成率职 位 说 明 书职务概况职位:生产主管助理 职位代码:组织:强达电子有限有限公司 部门:生产部直接上级: 生产主管 核准: 日期:2023-4-20 目的 协助生产主管对部门平常工作的管理;检查、贯彻生产计划的执行情况,配合生产主管完毕生产任务。检查计划与量化管理执行情况,保证生产的顺畅与准时保质、保量满足客户交期。任职最低规定:教育限度/经验 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和计划管理能力; 有较强的现场调配能力; 具有良好的沟通协调能力; 有较强团队意识和大局

6、观念; 了解相关生产管理软件,纯熟的电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位:生产助理定义限度衡 量 标 准1. 计划/目的制定并实行日工作计划,确立基本管理目的和月度工作目的,并贯彻执行; 所有 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 所有 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务,及时报告及调整相关人员解决出现的问题;所有 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪,保证

7、产品按照预定的计划完毕并交付;保证生产的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,使之在有效管理中。所有 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。所有 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属职责、权限和行为规范,制定具体激励措施,明确并实行考核;所有 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理控制流程,计划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文献的运营;

8、所有内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实行下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,保证他们不断适应岗位的需要;所有 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行部门平常5S的推行和实行、改善所有 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,防止和减少生产过程中安全事故发生。所有 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,减少各种材料损耗。所有 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 连续改善 执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动,连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程、优化作业流程。所

9、有 品质提高率 效率提高率13. 其它完毕上级主管交付的其它临时性工作所有 达成率职 位 说 明 书职务概况职位:生产拉长 职位代码:组织:强达电子有限有限公司 部门:生产部直接上级: 生产主管 核准: 日期:2023-4-20 目的 执行生产计划,协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理,保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定:教育限度/经验 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。 1年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力; 有较强的现场调配能力; 具有良好的沟通协调能力;

10、 有较强的成本意识; 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位:品质主管定义限度衡 量 标 准1. 计划/目的制定并实行月工作计划,确立基本管理目的和月度工作目的,并贯彻执行; 所有 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每月工作计划、评估检测工具需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据工作需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 所有 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务,及时报告及调整相关人员解决出现的问题;所有 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制

11、和跟踪,保证产品按照预定的计划完毕并交付;保证生产的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,使之在有效管理中。所有 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。所有 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属职责、权限和行为规范,制定具体激励措施,明确并实行考核;所有 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程,计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运

12、营;所有内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实行下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,保证他们不断适应岗位的需要;所有 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司平常5S的推行和实行改善所有 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,防止和减少生产过程中安全事故发生。所有 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,减少各种材料损耗。所有 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 连续改善 执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动,连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有 品质提高

13、率 效率提高率13. 其它完毕上及主管交付的其它临时性工作所有 达成率职位说明书职务概况职位:生产跟单 职位代码:组织:强达电子有限有限公司 部门:生产部直接上级: 生产主管 核准: 日期:2023-4-20 目的 执行生产计划,协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理,保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定:教育限度/经验 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力; 有较强的现场调配能力; 具有良好的沟通协调能力; 有较强的成本意识;

14、 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图职 责 范 围职位:生产拉长定义限度衡 量 标 准1. 计划/目的制定并实行日工作计划,确立基本管理目的和月度工作目的,并贯彻执行; 所有 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 所有 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务,及时报告及调整相关人员解决出现的问题;所有 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪,保证产品按照预定的计划完毕

15、并交付;保证生产的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,使之在有效管理中。所有 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。所有 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属职责、权限和行为规范,制定具体激励措施,明确并实行考核;所有 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程,计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营;所有内审及外审的不符合项数量8

16、. 培训发展计划实行下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,保证他们不断适应岗位的需要;所有 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司平常5S的推行和实行改善所有 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,防止和减少生产过程中安全事故发生。所有 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,减少各种材料损耗。所有 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 连续改善 执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动,连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有 品质提高率 效率提高率13. 其它完毕上及

17、主管交付的其它临时性工作所有 达成率职 位 说 明 书职务概况职位:生产拉长 职位代码:组织:强达电子有限有限公司 部门:生产部直接上级: 生产主管 核准: 日期:2023-4-20 目的 执行生产计划,协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理,保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定:教育限度/经验 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力; 有较强的现场调配能力; 具有良好的沟通协调能力; 有较强的成本意识; 了解相关生产管理软件和电

18、脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位:生产拉长定义限度衡 量 标 准1. 计划/目的制定并实行日工作计划,确立基本管理目的和月度工作目的,并贯彻执行; 所有 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 所有 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务,及时报告及调整相关人员解决出现的问题;所有 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪,保证产品按照预定的计划完毕并交付;保证生产

19、的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,使之在有效管理中。所有 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。所有 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属职责、权限和行为规范,制定具体激励措施,明确并实行考核;所有 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程,计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营;所有内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划

20、实行下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,保证他们不断适应岗位的需要;所有 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司平常5S的推行和实行改善所有 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,防止和减少生产过程中安全事故发生。所有 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,减少各种材料损耗。所有 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 连续改善 执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动,连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有 品质提高率 效率提高率13. 其它完毕上及主管交付的其它临

21、时性工作所有 达成率职 位 说 明 书职务概况职位:生产拉长 职位代码:组织:强达电子有限有限公司 部门:生产部直接上级: 生产主管 核准: 日期:2023-4-20 目的 执行生产计划,协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理,保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定:教育限度/经验 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力; 有较强的现场调配能力; 具有良好的沟通协调能力; 有较强的成本意识; 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作

22、关系网络图 GFGG职 责 范 围职位:生产拉长定义限度衡 量 标 准1. 计划/目的制定并实行日工作计划,确立基本管理目的和月度工作目的,并贯彻执行; 所有 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 所有 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务,及时报告及调整相关人员解决出现的问题;所有 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪,保证产品按照预定的计划完毕并交付;保证生产的有序和畅通,并

23、对逆向流动的产品进行标示、隔离,使之在有效管理中。所有 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。所有 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属职责、权限和行为规范,制定具体激励措施,明确并实行考核;所有 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程,计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营;所有内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实行下属的职业发

24、展和培训工作,提出培训需求,保证他们不断适应岗位的需要;所有 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司平常5S的推行和实行改善所有 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,防止和减少生产过程中安全事故发生。所有 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,减少各种材料损耗。所有 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 连续改善 执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动,连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有 品质提高率 效率提高率13. 其它完毕上及主管交付的其它临时性工作所有 达

25、成率职 位 说 明 书职务概况职位:生产拉长 职位代码:组织:强达电子有限有限公司 部门:生产部直接上级: 生产主管 核准: 日期:2023-4-20 目的 执行生产计划,协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理,保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定:教育限度/经验 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力; 有较强的现场调配能力; 具有良好的沟通协调能力; 有较强的成本意识; 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GF

26、GG职 责 范 围职位:生产拉长定义限度衡 量 标 准1. 计划/目的制定并实行日工作计划,确立基本管理目的和月度工作目的,并贯彻执行; 所有 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 所有 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务,及时报告及调整相关人员解决出现的问题;所有 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪,保证产品按照预定的计划完毕并交付;保证生产的有序和畅通,并对逆向流动的产品

27、进行标示、隔离,使之在有效管理中。所有 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。所有 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属职责、权限和行为规范,制定具体激励措施,明确并实行考核;所有 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程,计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营;所有内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实行下属的职业发展和培训工作,提

28、出培训需求,保证他们不断适应岗位的需要;所有 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司平常5S的推行和实行改善所有 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,防止和减少生产过程中安全事故发生。所有 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,减少各种材料损耗。所有 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 连续改善 执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动,连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有 品质提高率 效率提高率13. 其它完毕上及主管交付的其它临时性工作所有 达成率职 位 说

29、明 书职务概况职位:生产拉长 职位代码:组织:强达电子有限有限公司 部门:生产部直接上级: 生产主管 核准: 日期:2023-4-20 目的 执行生产计划,协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理,保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定:教育限度/经验 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力; 有较强的现场调配能力; 具有良好的沟通协调能力; 有较强的成本意识; 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范

30、围职位:生产拉长定义限度衡 量 标 准1. 计划/目的制定并实行日工作计划,确立基本管理目的和月度工作目的,并贯彻执行; 所有 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 所有 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务,及时报告及调整相关人员解决出现的问题;所有 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪,保证产品按照预定的计划完毕并交付;保证生产的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,

31、使之在有效管理中。所有 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,保证产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。所有 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6. 员工管理执行部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属职责、权限和行为规范,制定具体激励措施,明确并实行考核;所有 有效性 上司满意度7 体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程,计划执行并监督、检讨工作流程、品质文献的运营;所有内审及外审的不符合项数量8. 培训发展计划实行下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,保证

32、他们不断适应岗位的需要;所有 培训计划达成率 培训评估合格率9. 部门内5S推行执行公司平常5S的推行和实行改善所有 改善率95%以上10. 安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,防止和减少生产过程中安全事故发生。所有 减少人身安全和财物事故发生 员工满意度11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,减少各种材料损耗。所有 单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12. 连续改善 执行、实行公司的各项生产改善、流程改善活动,连续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有 品质提高率 效率提高率13. 其它完毕上及主管交付的其它临时性工作所有 达成率职 位 说 明 书职务概况职

33、位:生产拉长 职位代码:组织:强达电子有限有限公司 部门:生产部直接上级: 生产主管 核准: 日期:2023-4-20 目的 执行生产计划,协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻计划与量化管理,保证生产的顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定:教育限度/经验 公司管理、理工类或相关专业中专以上学历。 3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力; 有较强的现场调配能力; 具有良好的沟通协调能力; 有较强的成本意识; 了解相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图 GFGG职 责 范 围职位:生产拉长

34、定义限度衡 量 标 准1. 计划/目的制定并实行日工作计划,确立基本管理目的和月度工作目的,并贯彻执行; 所有 按规定完毕日、月度目的的工作达成率。2. 预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。 所有 每日提交的准时率 报表及时上报率及精确性3. 沟通与合作协调部门内生产事务,及时报告及调整相关人员解决出现的问题;所有 其他部门投诉率 客户满意度4. 控制 对产品的实现进行过程的控制和跟踪,保证产品按照预定的计划完毕并交付;保证生产的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,使之在有效管理中。所有 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5. 品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,

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