ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:29.51KB ,
资源ID:3369542      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3369542.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(物联网环境下农产品供应链的客户关系研究.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物联网环境下农产品供应链的客户关系研究.docx

1、    物联网环境下农产品供应链的客户关系研究     何志鹏 摘要:在当前社会,物联网下的农产品供应链越来越发达,已经和我们日常生活密不可分。但是,如何农产品供应商如何对待现在个性化客户,如何在日益竞争这么大环境中,形成品牌效应,获得稳定的客户资源。 关键词:供应链;农产品;客户个性化;客户流失 :F323.7 文献识别码:A :1001-828X(2016)010-000-01 物联网它是把所有信息都串联起来,同时又拉近了各个物体之间联系,而农产品供应链在当今社会,也越来越自动化,比如在我们现在物流中,我们一般都采用先进的物流技术。怎么利用物联网下的农产品供应

2、商,形成多元化的销售渠道,满足不同类型客户的消费观念。而在多元化的原则下又不失产品的统一属性,保持内部的核心元素。通过网络虚拟平台进行交易,首先要应用(RFID)技术,在这一先决条件下,物品能够进行“交流”,无需任何人的干预。它的本质就是通过RFID技术,利用计算机数据完成物品的自动识别及信息的互联和共享。在物联网中,每个物品都有自己独特的编码,通过每个编码进行交流,同时,在农产品供应链中,物品有很特殊,它的保质期限有很短,同时客户对它的要求有很高,需求量也很大,如何在物联网的背景下,既实现企业自身设定的经济目标,同时又能够形成稳定的顾客链条,才能让农产品供应链的供应商如鱼得水。 而在物联网

3、这个大背景下,由种植者、加工者、物流服务商、消费者等构成的农产品供应链。对于农产品的销售来说,不仅销售方式十分多样,而且销售数量也比较零散。农产品的种类数不胜数,这就进一步促使其改变销售模式。农产品供应链及供应链管理就变成了相互交融的思想,其执行供应链中由生产者到消费者的物流运输等所有的职能。 农产品供应链是很大一块,它直接关系我们生活,它的客户也 都是普遍的大众人群,对于很多人来说,每次吃什么农产品还要考虑一下,这说明我们现在越来越来个性化。这也导致农产品供应链供应商也要越个性化。但是农产品对我们大众来说,是每天必不可少的。而大多时候,客户对自己的需求,大多数供应商都满足不了。同时,我们

4、也不知道如何去挽留很多价值很大的客户。这一块,对农产品供应链供应商说,是致命一点。随着社会的发展,各个供应商之间的竞争也越来越大,如何能留住顾客,如何能挽留那些流失顾客,如何能在客户提出个性化服务后,农产品供应链供应商去满足顾客要求,这一点至关重要。 客户的个性化需求在农产品供应链下尤为紧要,时代在发展,消费者的内心趋向也在时刻进行转变,他们更加寻求个人心理上的满足,喜爱个性化的消费,由此带来客户需求个性化。农产品在市场交易中属于一种必需品,能够满足人们的基本生活需要,加之我国的人口基数现状,可想而知,市场对于农产品的需求程度,进一步能够发掘其中客户多元化的属性。 对农产品供应链来说,其基

5、本可以根据消费者的特征大致分为四个部分,首先第一部分是可选择性原则,其基本内容是消费者能够各取所需,可以随意设定自己的选择条件,产品以消费者设定的条件而转变。第二种是化妆式定制,化妆式定制是针对不同的客户提供不同的产品,但是这些不同的产品一开始并不是为客户量身定做的,而是在销售时对产品增加一些修改或装饰,以便满足客户个性化的需求。第三种类型是合作式定制,合作式定制是完全按照客户的需求生产产品或者对客户提供服务。在这种合作式服务中,第一步要对消费者的心理进行研究,通过研究明确其消费趋向,进而根据客户的趋向来对产品进行人性化设计。第四种类型是透明式定制,透明式定制是企业自己对不同客户提出不同的服务

6、和需求,但是前提是没有告诉客户。在这四种个性化定制中,适应性定制的成本低廉,容易模仿,和客户关系不是很紧密,竞争力不强。化妆式定制的实施成本也很低,极易被模仿,与客户的关系紧密性差,竞争力低下。但合作式定制的成本很高,不易被模仿,并且与客户关系十分紧密,竞争力很强。透明式定制成本较高,不易被模仿,与客户关系十分紧密,竞争力也是很强的。 在农产品供应链这块,供应商可以提供产品多样化的方式,拓宽农产品的销售渠道还能够在一定程度上起到稳定物价的效果。否则一旦发生自然灾害,或者遇到非常明显的季节变更,不仅生产者会遭受经济损失,消费者也会面临物价上涨的挑战。比如遇到大雪天,农产品物价会特别高。但是,我

7、记得那一段日子,蔬菜的价格也是最贵的,当时有些平时我们看起来很便宜的菜,卖到最后和肉类的价格差不多了。就因为我国的农产品供应链不是很齐全,不能及时满足客户的要求,在很多地方,都出现供不应求,从而把蔬菜的价格抬得很高。我觉得这是农产品供应链急需考虑的问题。在这块,我们需要改革,供应链这块还有很大问题。这也导致客户之间问题。 这样的农产品供应链也让很多顾客流失。尽管很多农产品供应链在积极的改进,但是还有很大一部分顾客流失。怎样对流失的顾客进行管理,怎样避免流失更多顾客。最大的原因可能是被自己同类行的竞争对手所吸引。通常情况下,如果生产者失去了主要的消费群体,那么其要承担的经济压力会被放大很多倍。

8、这应该引起足够的重视。最后,如果生产者真的遇到流失客源的情况,一定不要置之不理,要对原因进行追究,才能够进一步对销售环节进行改善,吸引更多的客户。 农产品网络销售模式在当今消费者的眼里已经显得十分寻常,并且农产品所对应的客户人群都是我们大众人群。农产品供应商如何与客户进行买卖。在现在这个大物联网下,我们生活越来越依靠电脑越来频繁。客户不在是被动者,他们逐渐摆拖了广告宣传,或者商品展出,又或者是营销人员的介绍,体现为主观性增强,对农产品个性化需求增加。不仅如此,还应该对农产品进行创新,不断将技术因素融入到农产品销售的渠道当中。 参考文献: [1]谢兰云.客户关系管理实施的目标选择及途径.中国管理信息化,2005. [2]朱毅华.农产品供应链物流整合实证研究[D].南京:南京农业大学,2004. [3]王广宇.客户关系管理方法论.北京:清华大学出版社,2004. [4]王宇波,马士华.我国农业产业化进程中农产品供应链管理的几点思考,2004. [5]高红梅.物联网在农产品供应链管理中的应用.2010.   -全文完-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服