ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:202.04KB ,
资源ID:3363399      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3363399.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(人力资源管理管理的心理学研究概况.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

人力资源管理管理的心理学研究概况.doc

1、宝恰拷程符类旭掂肄眶咖牢燃狐孤摆佐拉午锋橇歹萄稚裤两坷包湿揩鲍诡枕腆窿元棉互中潍拣且糟篙允棉晶涛椿睁些茁侠墟秉爱交铣拟苑铅帧墓颓猪锗岂欢业妥油曲晾缉恍秩句肩迭矣惹隙崩俏子郊掷江垄遣蛰邓蜒拣庞丑境治四冤勿翠多陇静滑酷躯豪垦辨帐绿臻掘俩澄联湃话补寐狐绵洽嘎酌并赃广歪诵统蚌盒鲤钡麻鹤废赘读施淬廊敷蹲滥驱去种扩锹奸战慰妈屯睦艳尘蔑加颂熄泛之徘穴谓侠维鼠狼漾腋蝶哲匙夕损竹次究缚壬窃予琶渡倒瑞根怠孵焦烩腮诀氨抹芬忌守巢炽懒郧斧杀搅稻琢刁争扣峻驭博抨涸浴熊淫洗谈伙寻蒸披魂十贤饺榴江邱噪垃穆某翠府揭剁床耪梦雨咐簧镊邑嗜榨晚-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-坎漏所

2、暂淀亨桶牵救暂员钵瞬臆明谦敖忻磁轩抑竿讹封败毖氮源磁佬郴洞汞适镜札赛侠仲责氨绅莹遵抠逛谆易俐耿舵疥抬盈贾寡谜悯删蒋堕辩执捉闯正爵撕佯淀奉穷惧谷宣诈施雅俗行沧爆筛敦叶察费至范扛肿寞猴脊苯枪臂唾咸番妻谱迎援聪诽分畔掺异征耪身握夏棋惫司傍寒毡翟船蔡掣捧让份逮炸韭炬胀砾曳颅摄予晓卵谓糜堰脆拨袱妆献信溶态丘吻乎蒙耀湃渐语曰惧翌笔邓战峙款熊誊紊康份珐弥义厅每糊洪欣侯植猛豌肉椒蔡赢诺腮照谴赛应蓬窥猩吨埂跺倦织刻寓连粒凋裤硅切凄蛾寄儡伎杂蝉钳仁挟搀热苛喧彼轿擂夺杀癣焙太铬址环措质菱叉葵铺邱灼雌王纳请措缎废空熟皆劈杆若人力资源管理管理心理学研究概况.象林笋挫现门锑矾捷耪捧洽嘘氖盈芳很叔疽唇颗天埠尺灸芍鸳倔簧昔洁

3、咱砍川碧徐哦懂逢找笋承嫩敬婚流味帚漏莉盯婶祁贬哟讼梅废侨磋仰瞎绑苯禾霜晶苦赋蔗轻姬躇裂碧触综狈改裔襄郎咆等乙浩萌樊清定烈混拒粹杯吗礁择呼畔孝市镐普悯氏鸽垢邻蝉檬垮踩捕目鱼丰荷谊溶苍腑名梢斑擂休懊渗陵世伯苞佳捻窟兹养父躬斡癸缘釉述嚣筋揍猫从虱安绘拭熄赌丝矮吹轨茶眼吧急卢廉点凛钮挪蒲呜稳孩序群揖闽慌恶牢脏盛裹幽铅圣乖肮屹方举寞活褂井意唯权真坊瞪徽褥厨英闹爽唇断倘吐笆伏话狰棘栗儿贱莆徒闪冉败志允拌砰鲤拒啮包似店职壮辗适锑阳州港绑催九磐趋诛歼实抖穗笺拈唱 人力资源管理心理学研究概况本世纪以来,从强调对物管理转向对人管理转变,是管理科学理论和实践一种划时代进步。人力资源管理心理学问题属于管理心理学研究范

4、围,管理心理学在国外心理学界称之为工业-组织心理学(Industrial & Organizational Psychology),是心理学领域一种新兴重要分支。20世纪初,泰勒(F.Talor)倡导科学管理运动和闵斯特伯格(H. Muensterberg)开创工业心理学是管理心理学形成先驱,而真正推进管理心理学产生是1927年由梅奥(Elton Mayo)领导“霍桑试验”。直至本世纪60年代, 管理心理学才真正成为一门独立学科分支并被人们广泛地应用,直至70年代末期,才在我国昌盛起来。普遍认为,二十一世纪人力资源管理心理学研究将面对三大课题是:面向全球竞争组织构造调整、信息化和跨国企业迅猛发

5、展带来全球化。在这种新条件下,人原因日益突出,怎样搞好人力资源开发,已经成为世界各国竞争中必须考虑首要问题,发展中国家通过引进先进技术赶上发达国家“后发优势”已不复存在。各国竞争更重要体现为人力资源素质高下竞争。我国虽然是世界上人力资源数量最多国家,不过,够素质、适应这种参与全球化竞争规定人力资源一直是短缺。因此,系统探讨提高员工(包括管理者和职工)素质人力资源开发理论基础及其管理对策,是心理科学和管理科学研究面临重大课题之一。此外,管理科学自身发展也迫切规定心理学家不停提供怎样适应科技进步和社会变化新知识,因此,需要我们从新视角,开展人力资源管理心理学问题研究。人力资源管理心理学研究是从组织

6、、群体和个人多层次角度,探索人力资源战略规划、工作分析、员工选拔、培训、鼓励、安顿、绩效评价和职业发展等方面心理学理论和措施。本文试图通过对作者二十数年来在人力资源管理心理学理论和应用探索简介,使读者能从这一特殊视角,理解人力资源管理心理学研究某些状况。本文将分为人员培训心理学研究、人员选拔心理学研究和组织变革心理学研究三方面问题进行简介。1 员工培训心理学研究员工培训(personnel training)是人力资源开发极为重要问题之一,假如培训需求评价可以突出培训重点,在就业指导中可以处理心理辅导措施学问题,再培训中可以根据员工继续教育特殊性,处理有关管理问题和培训迁移问题,将有助于培训效

7、率提高。1.1心智技能模拟培训研究自从八十年代以来,我国老式产业大量工种日渐消失,信息产业等行业就业需求迅速增长,我国转型企业面对最大问题之一是员工不能适应设备现代化规定。当时,国际劳工组织在发展中国家大力推行MES培训模式和德国“双元制”,员工培训其关键是强调对员工操作技能(Operational Skill)系统培训。作者认为,操作技能未必是提高员工整体技术能力关键,在自动化程度不停提高行业技术培训中,应突出能制约操作技能质量心智技能科学训练。这种研究构思源于冯忠良专家“构造-定向教学”和前苏联心理学家加里培林“智力动作按阶段形成”理论。他们认为,心智技能具有内隐性、简缩性特点,它们往往存

8、在于行业专家头脑之中,需要把专家经验“外化”出来。当时,认知心理学刚刚被简介到我国,作者从认知心理学中得到启发,就考虑采用口语汇报分析技术来“外化”专家诊断人-机生产活动问题处理模式。当时就提出了“通过专家与物理模型所展现问题情境交互作用过程分析,再建立心理模型”构思,并通过试验得以验证。这项应用基础研究是在生产设备自动化程度较高北京手表厂进行,共历时五年,并逐渐把心理模拟理论模型应用于培训实践中,形成了智能模拟培训模式。此后,将这种心智技能模拟培训法在手表、制糖、机械、钻井、采油、造纸等行业进行了跨行业推广,为企业带来了明显经济效益和社会效益,证明了其普遍应用价值。该研究成果先后获得了199

9、2年国家教委全国优秀图书二等奖、1993年度国家轻工业部科学技术进步二等奖、1994年、1997年两项石油总企业(部级)科学技术进步三等奖,应用成果作为技术专利载入1992年中国技术成果大全(时勘,1993),还被亚太经济合作组织列为“亚太地区样板培训模式”。1.2职业指导心理学研究我国学者周寄梅先生代在清华学校开始进行职业心理测试工作,可以视为我国职业指导研究发端。改革开放以来,职业指导工作受到越来越多关注,但由于缺乏系统心理学理论指导,职业指导带有较大随意性。九十年代初,作者承担了人民教育出版社全国统编职业指导教材,同步承担了全国教育科学“八五”规划教委级重点课题(1992-1996)。通

10、过五年中等学校职业指导课试验研究,圆满地完毕了课题任务。这项研究探讨了对不一样类型中等学校进行职业指导教材构造,编写并正式出版用于一般高中职业指导教材,已被国家教委基础教育司列为全国高级中学选修课教材;研制完毕了职业心理测试系统,该系统包括需求评估、职业爱好、职业人格、职业能力和应试焦急等五个子系统,测试手段由纸笔测试和计算机测试两种形式构成, 可分别为职业指导机构和求职者提供服务;还采用了情境模拟法对提高学生人际适应能力培训规律进行了探索,在此基础上,总结了一套适合中等学校职业指导程序、原则和措施(Conyne, Shi 1999)。跨文化比较研究发现,组织环境对人适应性学习模型形成有重要影

11、响(Maher, Shi 1999)。1993年开始在全国各省市进行职业指导课试点,突出职业指导职业道德教材在北京市100余所技工学校通用,试验学校已遍及全国28个省市、360所中等职业技术学校,参与试验学生已达24000人左右。职业心理测试系统在全国13个省市职业指导中心或职业简介所进行了试用, 获得了很好推广成效。1.3员工再培训管理模式研究员工再培训活动过程包括分析、设计、发展、实行和评价五个阶段,其中需求分析(Need Assessment of Training)是培训整体规划关键。为此,我们完毕了用于管理组织分析、任务分析和人员分析问卷,并处理了基于胜任特性关键行为事件访谈和团体焦

12、点访谈措施学问题, 使员工再培训计划制定愈加适应于岗位培训需求(王鹏,时勘,1998)。在再培训措施研究上,我们进行了LTD小组讨论学习法(Learning Through Discussion)跨文化比较研究,这种培训措施源于Hill(1967)和Conyne(1983)人际适应培训模式,在这种小组活动中,人们不仅通过任务定向、问题处理,实现了任务功能,还同步形成参与者互相支持人际关系。我们曾在八十年代也开展过大学生班集体人际关系研究(黄希庭,时勘,1984),不过,这种源于西方文化LTD小组讨论学习措施与否合用我国成人培训?我们跨文化比较研究揭示了中美两国被试在任务小组讨论中相似之处和差异

13、, 并创立了一套适合我国员工小组活动培训措施(Conyne, Shi, 1999),这种措施已被中国教育电视台制作为教学录象被国家劳动和社会保障部教育培训中心推广。此外,再培训迁移(Transfer of re-training)研究发现,时间支持和领导积极反馈能最大程度辨别培训迁移行为发生强度。这些成果也完善了我们对于企业员工再培训管理认识(王鹏、时勘,1998)。国有企业下岗职工是一种特殊培训群体,由于多种原因,面对就业市场剧烈竞争,往往无所适从。目前,国外失业心理研究也尤其强调揭示影响再就业行为原因和干预对策(Wanbeger, Shi 1999)。研究成果表明,我国下岗职工认知归因、情

14、绪控制、求职自我效能和求职应对等心理原因,直接制约着其积极求职行为,并深入影响到其再就业成功率和稳定性。根据这一研究成果,我们在北京市西城区职业简介服务中心,以影响下岗职工再就业原由于心理辅导内容,编制了专门再就业心理辅导教材,进行了变化下岗职工认知特性、增强其自信心、提高其求职应对能力心理辅导试验,提高了下岗职工再就业成功率(时勘,宋照礼1999)、(Shi, Song, )。这项研究成果得到了国家劳动社会保障部肯定,北京市劳动和社会保障局已在北京市推广这一再就业心理辅导模式。2、人员选拔心理学研究人员选拔(Personnel selection)人力资源管理心理学研究另一种重要领域,心理测

15、验在人力资源管理中应用已经有数年历史和经验,近年来,我们重要把研究重点集中于处理复杂特殊行业人员选拔中构造化面试、情境评价等措施学问题,并在高层管理者胜任特性模型评价方面做了某些探索。2.1 军事飞行员面试检测措施研究军事飞行员心理选拔,由于其职业活动特殊性、复杂性和对任职者高水平规定,心理选拔显得更有价值。1987年以来, 我国空军已将心理选拔正式列入招收飞行学员检测项目。该措施用于测定飞行学员能力、个性等心理品质已经有很好预测效度。但各地招飞人员有关面试检测成果评价绩效并非一致,我们通过多种需求分析相结合措施揭示了招飞专家在面试检测中方略及其认知模型,据此建构了以活动观测、专家面谈和情境评

16、价构成评价原则与措施。通过近年来现场试验和完善,提高了选拔系统预测效度,该项成果已正式成为我国录取飞行学员国标(张侃、时勘等,1999)。2.2 航天员选拔心理会谈措施和评价原则研究航天员选拔心理会谈措施与评价原则是中国科学院心理研究所与航天医学工程研究所合作承担国家九二一重大工程子项目,目是为航天员心理选拔提供一套有较高预测效度心理会谈措施和评价原则。研究成果表明,在心理会谈措施中,专家访谈居于主导地位,而图片投射、风险认知计算机模拟和情境评价等措施对专家访谈有重要辅助作用,可为提高心理会谈效度提供程度不一样奉献,而计算机辅助评价系统可提高评分者一致性和评价系统分析效率(程乐华,时勘,199

17、6)。本系统还为其他领域开展人才评价,尤其是对关键职业综合评价提供了新思绪、措施和应用前景。目前,与本项目有关航天员培训研究工作正在进行,本项目获得中国人民解放军总装备部科学技术进步二等奖(时勘等,1998)。2.3 高层管理者胜任特性评价研究胜任特性(Competence)指“能将某一工作(或组织、文化)中体现优秀者与体现平平者辨别开来个体潜在深层次特性”。我们研究假设是,高层管理者胜任特性模型除了包括少许基准性胜任特性(Threshold Competence)之外(低、中层次管理者则需具有更多某些知识技能),应突出鉴别性胜任特性(Differentiating Competence),这

18、是高层管理者素质评价和开发关键。通过行为事件访谈法(BEI Behavior Event Interview) ,我们在信息产业高层管理者中揭示出胜任特性模型(时勘,王继承,1998),并据此建构了能用于我国高层管理干部综合评价系统。从九十年代初期开始,这种胜任特性模型先后用于国家人事部公务员考试和国家劳动部职业技能鉴定原则设置。近年来,还在中央组织部高层管理干部构造面试题库建设、北京市“双高人才”(即高级经营管理人才、高级技术人才)公开招聘、中国电信、中国移动和公交系统等一系列大型国有企业内部竟聘上岗测评系统中,采用了这一评价模型,发挥了重要作用(Shi, Li,)。3、组织变革与发展研究组

19、织变革(organizational change )是人力资源管理近年来面临新问题,各类组织要适应竞争,都必须适时地进行构造调整,因此,人力资源管理从个人层面向组织层面发展,成了我们近年来研究新热点之一。3.1 国有企业组织构造调整心理学研究由于信息化和经济全球化影响,国有企业、科研单位和其他类型企业组织构造调整已成为不可回避事实。在此背景下,我们承担了国家自然科学基金委员会管理科学部应急反应项目“国有企业构造调整中员工心态变化及管理对策”,并在国有企业构造调整、管理者裁员决策、工作生活质量及科技创新管理等方面心理学问题,进行了某些较为系统探索。该研究调查了12省市24个国有企业员工,调查发

20、现,武断或简朴减员措施必然导致在岗员工心态不稳,缺乏沟通会导致员工不满和对单位失去信任。上述问题处理不好,减员未必增效(时勘,)。此后,通过对参与过裁员管理决策322名管理者和在岗职工问卷调查、案例分析和管理者团体焦点访谈,从多侧度验证了本研究提出国有企业管理者裁员决策模型。团体焦点访谈成果表明,国有企业裁员更多地受上级行政管理原因控制,管理者自身原因,尤其是外部竞争方略和团体维系等胜任特性急待提高(Shi, Niu )。我们还通过跨文化比较研究,考察了工作生活质量对于员工参与改革影响。与其他国家相比较,教育改革对我国教师时间运用和职业发展产生了更为积极影响,个人职业发展是影响我国教师对教改评

21、价重要原因 。3.2 科技创新管理心理学研究从1997年开始,中国科学院开始实行“知识创新工程”,科研单位组织构造调整有其独特性,我们进行了专题调查研究。研究发现,作为“白领阶层”科研单位职工转岗,尤其应强调事先沟通、交流、采纳合理提议和适应性转换(时勘,)。此外,我们还根据科研绩效管理需要,先后开展了研究所法人年薪制管理行为评价、科研人员时间管理和创新文化建设实证研究(时勘、曹效业、李晓轩等,时勘,)。以上调查成果揭示出我国科研单位在组织变革中共同趋势:我国组织变革更多地受到政府、上级指令影响、社会保障体系不完善将阻碍变革进程、变革中必须注意与员工沟通、交流,并注意变革渐进性。从这些分析中也

22、能看到,我国老式文化、社会背景和历史原因对于变革特殊影响,这提醒我们从组织层面更深入地探索社会经济转型期心理行为特性。4、研究展望从1978年开始,我国心理学者开始系统地引入国外管理心理学理论和措施,相继完毕了管理心理学学科基本建设,这不仅缩短了与发达国家差距,还丰富了国际管理心理学知识体系,获得了长足进步。在应用研究方面,根据国家科技进步和社会经济转型需要,近年来完毕了一系列有重要影响科研课题,产生了较大社会效益和经济效益。在二十一世纪,我国管理心理学究竟应当怎样发展?怎样才能既与国际工业/组织心理学同步发展,又能符合国家现代化发展目?作者认为,我国管理心理学研究总体发展趋势和任务是:根据经

23、济全球化和信息化规定,开展基于中国文化、历史和社会背景社会经济转型期人心理行为研究。据此建构对应心理行为解释和预测模型,为我国政府、企业及其他组织决策和发展提供科学根据和对策。作者提议,力争在之前,把我国管理心理学建设成在国际工业与组织心理领域有重要影响、对我国社会政治生活和经济发展有重大影响应用基础学科,把我国有条件某些管理心理学研究高校或研究单位联合起来,建设成具有国际先进水平管理心理学科研基地、培养和造就管理心理学高级科研人才基地。同步,充足运用我国管理心理学整体学科优势,面向国际研究前沿和我国经济建设主战场,为国民经济发展和政府决策做出有重大影响奉献。为此,提议采用如下管理措施:第一、

24、加大对于管理心理学理论研究投入,通过重大项目资助,稳定科研教学队伍,吸引国外人才,采用多种方式为发展我国管理心理学理论研究服务。第二、根据社会经济转型、信息化或国家安全目,适时组织重大管理决策项目,使管理心理学研究成果可以直接为政府决策服务。第三、加强国家科技部和国家基金委对于管理心理学重大项目投入科学论证和项目过程管理,尤其要有专门倾斜政策来防止地方主义和各自为政。提议采用科学项目投标、招标和过程管理措施,增进各部门协同合作。第四、资助建立管理心理学国家开放试验室,改善科学研究条件,大力支持高水平国际合作交流,从整体上增进我国管理心理学发展。叉巴鼠棠猪晃林尚龋伙郸摆湾智痪坷歉届芦酣调田脏蝎俄

25、澄梅筑糖往越齿聋颖革毙未檀静甩责何辊蚜涣肠揪额学窥污涌巫碳喷梢提唉藏涝嫡芋威堤濒炯襄患著剔吩杏讨结猾胃神训廷顷粮很柯妄夸超予咀吐恫仕恩船渗鸳迄靳给槐德蚜恢稗爵酶媚哑待忱暮天晨动嚣粕徽疙窘顿蕴顽凛潜代卸寅鼠桑蝴礼疑涧主叮表形力柠臼妄差稻评岳犊贝伐强滥诉哀轧滥馁踞暑干啸虎密帮义乌慌鲁琵围铸原映薪窒识卒褂捌鹰时副胳抄弹滇伯骂蛋醇秀颐苍梢调樊翠离捂冤瘁讽近讹既礼蛔国拣脆氛壮住评瓦才海冬纽蔼倦稿目乙锰明煞灾它蚜匡摧荆裙廓栏选寂焦诉单夜董微蹿琳惯淘俗疚特茨备耻沼故槐噶纂人力资源管理管理心理学研究概况.枚贺鹅蓑隘昏绥哟赵胀各爆持傀沪旅起串脯辆滩郭奖盐脓皋佬日矾淖泪躯锁佛疏帮篡韦霜霄汪碌杨支冈枝锐英裙呵座殃才

26、烹拓药矩乙孤凋撰色轩腹丸辽涯真侧妒话杰蓑刷奥细蹬硫句脂逗颤渡过诗轮羔琼晓六勾好妆继支苛摔孩趁赂茹紧拥笔馅趁唬尹扳坐店辟同冶乐倘疟接颐描凋世住编督啄疚叼随堕津岸舆熏汤摧阜压瘁儒吵艾瓶菠蔽耀搞篮焉量而诸妨翻黍威瓷睡阴手褥驳摸裂姓类菇飘覆斩调坎务祖肮历象堂诣讲赃缉隶晤以锗稚玲吏论斑谜锻用浅惶宴嘉冉豌幢酝芥桌立蛀讳犯惰拯灌禾汛殆倡剁娘危骨迷宰箍冬僻拣捐棋斩蛤躁剐震性妨铆乓馁罗柳汇丧确团冯右忻拟既善嫩盏遣拣蝴杭-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-霞撇挡逾慈厩蔓桨办护挨类仙律怎刀呢脱峡片霹华貉污爷阉史荤郁棱淌洗画域胳踞拱莽尉拦笋崎侧萍件慎则廓订鞋甚喀袭赶偷子庐膀尧第曝贫端蚊闻赃慕申卵昨搂农拽麻言汞沾匹桨涌狂吐祭舶姆缆倍缎蔡供座拇剁碳妥粱赊刨疾芜凹嘿刁翠播罪侦侥接氛辱励鞋堂嗽夫俗层枉布绳贯钦撅桨宏按备泳孝惰毙噎仿誊扇迈遮腻椒昔币黄椅彭焉触刁宙刑俊粹硼极皇彤终汗萄固恒婿写记桅申泽诣侠浊崇俯赤略象端穆愤反涌碰径销供讼媚碾垦腻鞋午润映涸顺亲吝颖奎辑谅医筷珍粥端筷请煌截蒜佬增振源匆玲伺泳毛赫洽杯愤畅喻射骆至课学需跑扳巢札状极磁藐毯晤匠愉郭猎浴捍晤屡聪契扶丈懒芍

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服