X公司薪酬福利制度.doc

薪酬福利制度总则为加强企业对工资酬劳管理，完善企业薪资管理体系，便于工资酬劳趋于合理分派和财务部门编制员工薪酬福利表册，保障员工生活，增强企业凝聚力，建立稳定员工队伍，吸引高素质人才，激发员工工作积极性，特制定本制度。第一节薪酬制度一、合用范围合用于XXX企业全体员工。二、薪资构成工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基本工资1)基本工资是参照行业内同类职位原则制定。为保证企业薪酬福利具有竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查成果以便薪酬构造调整。2)新入职工工也可根据以往工作经历和能力而调整基本薪资。2、奖金1)全勤奖：为奖励员工准时出勤而设定奖金。2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，根据确定原则按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核基础和原则，具有特定浮动性，与企业经营利润、员工业绩和奉献直接关联。3)年终双薪：企业按员工基本工资为发放年终双薪原则。4)员工双薪系数与绩效考核挂钩。服务满12个月员工，整年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资相对应系数5)整年考核成绩在合格如下，年终双薪=基本薪资年平均系数6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资12个月实际出勤月考核系数7)试用期未满者不享有年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。8)中途离司者、兼职工工、工作中有重大过错者均不享有年薪。3、 年功工资：年功工资是根据员工参与工作年限，按照一定原则支付给员工工资。它是用来体现员工逐年积累劳动奉献一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做奉献，同步，又可用于合适调整新老员工工资关系。4、加班工资：按有关规定对确因工作需要而延长工作时间员工支付对应酬劳。5、业务部薪酬构造1)开发组采用佣金制，即无底薪高提成制。2)大客户组采用薪资构造：工资=基本工资+奖金+提成3)业务部所有人员不享有年终双薪。6、总经理工资50%按月发放，另50%按劳动协议规定在次年农历前发放。月工资=基本工资+全勤奖+加班费年薪 = 月工资+奖金 7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。注：部分员工工资与原则有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。企业薪酬比例配置表职 务基本工资津贴奖全勤奖加班费绩效工资年 薪总经理26%10%3%10%/另50%以业绩完毕比例发放副总经理30%6%4%5%15%业务经理25%5%3%17%50%/业务员30%/6%14%50%/市场主管/船务主管40%10%5%20%25%/市场/船务员工40%/3%30%27%/财务经理35%8%4%23%30%/财务员工40%/3%30%27%/人事部主管40%10%5%20%25%/人事部员工40%/3%30%27%/2、凡入职新员工试用薪资按原则薪资80%发放。第二节 加薪、晋升措施一、为可以精确反应员工工作绩效及其各方面体现，以使员工更好地为企业服务，特制定此措施。二、除总经理室及业务经理以外员工，均合用本制度。三、加薪类别1、 稳住人才：企业工资水平与市场水平差距太大，为到达留住人才而寻求平衡一种措施。2、 为企业发明明显效益者。3、 按绩效考核措施予以到达加薪条件员工予以加薪。4、 尤其加薪：新员工短期内有杰出业绩体现，经总经理同意后，予以加薪。四、 加薪细则1、 员工为企业服务满一年，且绩效成绩到达加薪条件。2、 人力资源部根据绩效考核措施，每年记录并上报加薪名单。3、 员工加薪以基本工资10%为准。4、 坚持加薪保密性，整个加薪过程及成果都要作为企业高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。五、晋升条件1、 为企业服务满一年，且绩效成绩到达晋升条件。2、 为企业有突出奉献者，经总经理特批后予以晋升。第三节福 利二、为吸引和留住优秀人才、提高员工工作积极性，体现企业关怀，重视员工精神，特制定本措施。三、德尔达在职工工均合用。一、福利项目1、法定节假日及年假：员工依法享有法定假期及年假，企业可根据工作需要调整休假时间。2、病假、事假：均参照员工手册措施执行。3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。4、社会保险：企业为员工依法购置社会保险。5、节假日津贴：遇老式节日，为体现企业人文关怀予以补助，原则如下节日补助春节五一劳动节国庆节管理层800500500员 工5003003006、晚上因工作需要延长时间到20：00，均可提供免费工作晚餐。费用原则10元/个。7、企业为员工组织多种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工业余生活。8、企业定期为员工组织生日庆会。9、员工服务满一年后结婚、生育企业均有补助金。补助原则200元。未满一年者不享有补助金。附则：1、本制度解释权归企业人事部所有。2、与本制度矛盾处以本制度为准。3、本制度从颁布之日起施行。三、薪资原则1、薪资原则是根据我司岗位工作技术高下、责任大小、劳动强度、劳动条件等原因来确定。采用一岗数薪制不仅体现出不一样岗位之间劳动差异，且体现出同一岗位内部不一样劳动者劳动差异，并使之基劳动酬劳上得到反应。详细原则如下部 门项 目基本工资津贴费全勤奖加班工资绩效工资总经理室总经理400015005001500副总经理30006004005001500外贸部业务经理150030020010003000业务员10001005001800市场部市场主管16004002008001000平面设计员14001001050950市场文员1000100750650船务部船务主管18004502009251125船务文员1200100900810财务部财务经理262560030017252250会 计14001001050950出 纳1200100900810财务文员1000100750650人事部人事主管55020010001250网 管14001001050950人事专人14001001050950前台文员1000100750650