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薪酬福利制度

总则

为加强企业对工资酬劳管理，完善企业薪资管理体系，便于工资酬劳趋于合理分派和财务部门编制员工薪酬福利表册，保障员工生活，增强企业凝聚力，建立稳定员工队伍，吸引高素质人才，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第一节
薪酬制度

一、合用范围
合用于XXX企业全体员工。
二、薪资构成

工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资
1、基本工资
1)
基本工资是参照行业内同类职位原则制定。为保证企业薪酬福利具有竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查成果以便薪酬构造调整。
2)
新入职工工也可根据以往工作经历和能力而调整基本薪资。
2、奖金
1)
全勤奖：为奖励员工准时出勤而设定奖金。
2)
绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，根据确定原则按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核基础和原则，具有特定浮动性，与企业经营利润、员工业绩和奉献直接关联。
3)
年终双薪：企业按员工基本工资为发放年终双薪原则。
4)
员工双薪系数与绩效考核挂钩。服务满12个月员工，整年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下：
年终双薪=基本薪资×相对应系数
5)
整年考核成绩在合格如下，年终双薪=基本薪资×年平均系数
6)
服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：
年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数
7)
试用期未满者不享有年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。
8)
中途离司者、兼职工工、工作中有重大过错者均不享有年薪。
3、 年功工资：年功工资是根据员工参与工作年限，按照一定原则支付给员工工资。它是用来体现员工逐年积累劳动奉献一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做奉献，同步，又可用于合适调整新老员工工资关系。
4、加班工资：按有关规定对确因工作需要而延长工作时间员工支付对应酬劳。
5、业务部薪酬构造
1)
开发组采用佣金制，即无底薪高提成制。
2)
大客户组采用薪资构造：
工资=基本工资+奖金+提成
3)
业务部所有人员不享有年终双薪。
6、总经理工资50%按月发放，另50%按劳动协议规定在次年农历前发放。
月工资=基本工资+全勤奖+加班费

年薪 = 月工资+奖金
7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。
注：部分员工工资与原则有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。
企业薪酬比例配置表

职 务

基本工资

津贴奖

全勤奖

加班费

绩效工资

年 薪

总经理

26%

10%

3%

10%

/

另50%以业绩完毕比例发放

副总经理

30%

6%

4%

5%

15%

业务经理

25%

5%

3%

17%

50%

/

业务员

30%

/

6%

14%

50%

/

市场主管/船务主管

40%

10%

5%

20%

25%

/

市场/船务员工

40%

/

3%

30%

27%

/

财务经理

35%

8%

4%

23%

30%

/

财务员工

40%

/

3%

30%

27%

/

人事部主管

40%

10%

5%

20%

25%

/

人事部员工

40%

/

3%

30%

27%

/

2、凡入职新员工试用薪资按原则薪资80%发放。
第二节   加薪、晋升措施

一、为可以精确反应员工工作绩效及其各方面体现，以使员工更好地为企业服务，特制定此措施。

二、除总经理室及业务经理以外员工，均合用本制度。

三、加薪类别

1、 稳住人才：企业工资水平与市场水平差距太大，为到达留住人才而寻求平衡一种措施。

2、 为企业发明明显效益者。

3、 按《绩效考核措施》予以到达加薪条件员工予以加薪。

4、 尤其加薪：新员工短期内有杰出业绩体现，经总经理同意后，予以加薪。

四、 加薪细则

1、 员工为企业服务满一年，且绩效成绩到达加薪条件。
2、 人力资源部根据《绩效考核措施》，每年记录并上报加薪名单。
3、 员工加薪以基本工资10%为准。
4、 坚持加薪保密性，整个加薪过程及成果都要作为企业高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。
五、晋升条件
1、 为企业服务满一年，且绩效成绩到达晋升条件。
2、 为企业有突出奉献者，经总经理特批后予以晋升。

第三节
福 利

二、为吸引和留住优秀人才、提高员工工作积极性，体现企业关怀，重视员工精神，特制定本措施。
三、德尔达在职工工均合用。
一、福利项目
1、
法定节假日及年假：员工依法享有法定假期及年假，企业可根据工作需要调整休假时间。
2、
病假、事假：均参照《员工手册》措施执行。
3、
婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。
4、
社会保险：企业为员工依法购置社会保险。
5、
节假日津贴：遇老式节日，为体现企业人文关怀予以补助，原则如下

节日补助

春节

五一劳动节

国庆节

管理层

800

500

500

员 工

500

300

300

6、
晚上因工作需要延长时间到20：00，均可提供免费工作晚餐。费用原则10元/个。
7、
企业为员工组织多种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工业余生活。
8、
企业定期为员工组织生日庆会。
9、
员工服务满一年后结婚、生育企业均有补助金。补助原则200元。未满一年者不享有补助金。
附则：1、本制度解释权归企业人事部所有。

2、与本制度矛盾处以本制度为准。

3、本制度从颁布之日起施行。

三、薪资原则
1、薪资原则是根据我司岗位工作技术高下、责任大小、劳动强度、劳动条件等原因来确定。采用一岗数薪制不仅体现出不一样岗位之间劳动差异，且体现出同一岗位内部不一样劳动者劳动差异，并使之基劳动酬劳上得到反应。详细原则如下

部 门

项 目

基本工资

津贴费

全勤奖

加班工资

绩效工资

总经理室

总经理

4000

1500

500

1500

副总经理

3000

600

400

500

1500

外贸部

业务经理

1500

300

200

1000

3000

业务员

1000

100

500

1800

市场部

市场主管

1600

400

200

800

1000

平面设计员

1400

100

1050

950

市场文员

1000

100

750

650

船务部

船务主管

1800

450

200

925

1125

船务文员
1200

100

900

810

财务部

财务经理

2625

600

300

1725

2250

会 计

1400

100

1050

950

出 纳

1200

100

900

810

财务文员

1000

100

750

650

人事部

人事主管

550

200

1000

1250

网 管

1400

100

1050

950

人事专人

1400

100

1050

950

前台文员

1000

100

750

650