ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:18 ,大小:261KB ,
资源ID:3314155      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3314155.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(内审检查表空白表.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

内审检查表空白表.doc

1、内 部 质 量 审 核 检 查 表 顾客导向过程(COP)1):C-01:顾客需求识别 过程特性: 是 否 下述有关支持过程(风险评价)的问题是否已经明确? 是 否 是否已明确执行者? ü 使用什么?(材料、设备) ü 是否已经定义过程? ü 有谁进行?(技能、培训) ü 过程是否已经被文件化? ü 使用哪些主要标准?(测量、评估) ü 是否已经明确了过程的相关接口? ü 如何进行?(方法、技术) ü 过程是否已经被监控? ü 是否保持了记录? ü 2)COP的支持过程/

2、管理过程 3)输入(I) / 输出 (O) 4)过程绩效指标 5)适用的质量管理体系文件 6) ISO/TS 16949:2002条款 7) 检查记录,包括客观证据 8) 评价 (NR, OFI, nc, NC) C01:顾客需求识别 (I):顾客需求、法律、法规要求、QMS要求、供销部提供的讯息/报刊、 (O):确定的合同订单、相关技术协议 顾客要求识别准确率:99%以上 7.2.3 S-03:人力资源管理 (I):培训、激励需求 (O):培训资料、激励结果 1.培训计划项目完成率:100% 2.培训有效性≥98% 6.2

3、 S-02:记录管理 (I):需要控制的记录 (O):记录得到控制 1. 查询记录所需时间≤10分钟 2. 100%符合规定的保存期限 4.2.4 S-01:文件管理 (I):需要控制的文件 (O):已经得到控制的文件 所有部门使用的文件和资料均为100%最新有效版本 4.2 S-07生产件批准 (I):生产管理资料/顾客要求 (O):生产件批准程序 试验合格率≥ 90% 送样成功率≥ 80% 7.3.6.3 S-09设备和工装管理 (I):顾客财产 (O):顾客设备/工装管理资料

4、顾客财产受控率100% 7.5.4 S-16顾客满意 (I):顾客要求 (O):顾客需求处理 M-01:企业战略策划 (I):1. 顾客信息市场调查、2.顾客满意度 3产品图纸、预计产量 4竞争对手分析 (O):1.报价单成本分析报告 2.质量目标、业务计划 3会议记录 1.顾客抱怨≤1次/季度 2.顾客满意度≥90%。 5.4 M-02:经营计划 (I):1.上一年经营计划的达成状况 2.市场预测 (O): 1.长期经营计划 2.短期经营计划 3.部门目标 1.经营计划项目完成率≥90% 2. 改进措施完

5、成率≥95% 5.4 M-03:管理评审 (I):评审输入 (O):评审输出 改进措施完成率:100% 5.6 M-04:内部质量审核 (I):审核计划 (O):审核报告 1.内审计划完成率:100% 2.不符合项整改关闭及时率100% 8.2.2 DFL/QD-24:数据分析和使用 (I):收集各个部门适宜的统计数据 (O):所有统计报告 数据分析项目完成率:

6、100% 8.4 M-06 持续改进 (I):持续改进目标 (O):改进的数量 持续改进项目完成率≥100%数据分析项目完成率:100% 8.5 内 部 质 量 审 核 检 查 表 顾客导向过程(COP)1):C-02:产品先期策划控制 过程特性: 是 否 下述有关支持过程(风险评价)的问题是否已经明确? 是 否 是否已明确执行者? ü 使用什么?(材料、设备) ü 是否已经定义过程? ü 有谁进行?(技能、培训) ü 过程

7、是否已经被文件化? ü 使用哪些主要标准?(测量、评估) ü 是否已经明确了过程的相关接口? ü 如何进行?(方法、技术) ü 过程是否已经被监控? ü 是否保持了记录? ü 2)COP的支持过程/管理过程 3)输入(I) / 输出 (O) 4)过程绩效指标 5)适用的质量管理体系文件 6) ISO/TS 16949:2002条款 7) 检查记录,包括客观证据 8) 评价 (NR, OFI,nc,NC) C-02:产品先期策划控制 (I):顾客要求 (O):过程设计资料可接受的APQP/PPAP/FMEA

8、按时完成率:100% 7.1、7.3 S-03:人力资源管理 (I):培训、 (O):培训资料、 1.培训计划项目完成率:100% 2.培训合格率≥99% 6.2 S-01: 文件控制 S-02:记录管理 (I):需要控制的记录 (O):记录得到控制 所使用的技术文件和资料均为100%最新有效版本 查询记录所需时间≤10分钟 4.2.3 4.2.4 S-06:采购管理 (I):采购需求 (O):采购计划、订货单 到货准时率100% 质量合格率99% 7.4.2 S-07生产件批准

9、I):生产管理资料/顾客要求 (O):生产件批准程序 试样成功率≥ 70% 7.3.6.3 S-09设备和工装管理 (I):设计/生产要求 (O):设备/工装管理资料 关键过程设备能力指数CMK≥1.33 设备完好率≥90% 关键设备完好率100% 预防性维修计划完成率≥90% 6.3 7.5.4 S-12:过程能力监控 (I):生产要求 (O):过程能力监控图 PPK≥1.67 长期能力 CPK≥1.33 7.5.1 S-15纠正预防控制 (I):设计/生产资料 (O):纠正预防措施 纠正预防措施实施有

10、效率80% 8.5.2 8.5.3 S-16顾客满意 (I):顾客要求 (O): 持续改进 顾客满意度≥ 90 8.2.1 M-02:经营计划 (I):1.上一年经营计划的达成状况 2.市场预测 (O):1.长期经营计划 2.短期经营计划 3.部门目标 1.经营计划项目完成率≥90% 2. 改进措施完成率≥95% 5.4 M-03:管理评审 (I):评审输入 (O):评审输出 1新产品开发进度≥ 80% 2送样成功率≥70% 5.6 M-04:内部质量审核 (I):审核计划 (O)

11、审核报告 1.内审计划完成率:100% 2.不符合项整改关闭及时率100% 8.2.2 M-06:持续改进 (I):持续改进目标 (O):改进的项目及数量 持续改进项目完成率100% 8.5 DFL/QD-24:数据分析和使用 (I):收集各个部门适宜的统计数据 (O):统计报告 数据分析项目完成率:100% 8.4 内 部 质 量 审 核 检 查 表 顾客导向过程(COP)1):C-03:产品生产管理 过程特性: 是 否 下述有关支持过程(风

12、险评价)的问题是否已经明确? 是 否 是否已明确执行者? ü 使用什么?(材料、设备) ü 是否已经定义过程? ü 有谁进行?(技能、培训) ü 过程是否已经被文件化? ü 使用哪些主要标准?(测量、评估) ü 是否已经明确了过程的相关接口? ü 如何进行?(方法、技术) ü 过程是否已经被监控? ü 是否保持了记录? ü 2)COP的支持过程/管理过程 3)输入(I) / 输出 (O) 4)过程绩效指标 5)适用的质量管理体系文件 6) ISO/TS 16949:2002条款

13、7) 检查记录,包括客观证据 8) 评价 (NR, OFI, nc, NC) C-03:产品生产管理 (I):1.已经确定的规范 2.订单要求 (O):产品 1.产品抽检合格率≥95% 2.PPK≥1.67 3.CPK≥1.33 4.GR&R≤23% 7 生产计划管理 (PPAP实施及 控制计划) (I):订单 (O):生产计划 生产计划完成率≥99% 设备完好率≥ 98% 7.5.1.6 S-01:文件管理 (I):需要控制的文件 (O):文件得到控制 所有部门使用的文件和资料均为100%最新有效版本

14、4.2.3 S-02:记录管理 (I):需要控制的记录 (O):记录得到控制 1. 查询记录所需时间≤10分钟 2. 100%符合规定的保存期限 4.2.4 S-03:人力资源管理 (I):培训、激励需求 (O):培训资料、激励结果 1.培训计划项目完成率:100% 2.培训合格率≥99% 6.2.2 S-04应急计划 6.3 S-05工作环境控制 (I):企业工作环境 (O):检查评分记录 5S检查评分≥ 90 6.4 S-06:采购管理 (I):采购需求/顾客采购要求 (O):采购计

15、划、订货单 到货准时率100% 供货合格率≥99% 7.4.2 S-07生产件批准 (I):生产要求 (O): 生产计划,生产记录 7.3.6.3 S-08:不合格品控制 (I):1.可疑的原料或产品/不合格品 2.顾客投诉的不合格品 (O):标识、隔离、返工/返修、停产 不合格品得到控制和处理 .内部失败成本≤5万 8.3 S-09:设备/工装管理 (I):机器设备工装 (O):设备工装状态 关键设备完好率100% 以上 6.3/7.5.1.4 S-10计量检测仪器控制 (I):监视和测量装置

16、O):得到控制的监视和测量装置 检测器具检定/校准完成率100% 7.6 S-11:进料检验 (I):检验通知单 (O):进货检验报告 供货合格率≥99% 7.4.3 S-11:过程和最终检验 (I):需要检验的产品 (O):已经检验的产品 1.抽检合格率≥98% 2. 成品检验合格率100% 8.2.4 S-12生产过程能力 ( 关键过程设备能力指数CMK值≥1.33 半成品合格率≥ 98% 7..5.1 S-13:产品标识和可追溯性 I):需要防护/待标识的产品 (O):得到防护/已经标识的产品

17、所有文件均有现行状态标识 7.5.3 S-14:物流管理 (I):需要防护/待标识的产品 (O):得到防护/已经标识的产品 产品防护不当率<1% 标识符合率:100% 7.5.5 S-15纠正与预防 (I):已发生的或潜在的不符合 (O):纠正和预防措施 纠正和预防措施完成率:100% 8.5.2 8.5.3 S-16:顾客满意 (I):顾客财产 (O):得到管理的顾客财产 顾客财产标识准确率100% 7.5.4 M-02:经营计划 (I):1.上一年经营计划的达成状况 2.市场预测 (O):1.长期经

18、营计划 2.短期经营计划 3.部门目标 1.经营计划项目完成率≥90% 2. 改进措施完成率≥95% 5.4 M-06:持续改进 (I):持续改进目标 (O):改进的数量 持续改进项目完成率≥100% 8.5 s-15:数据分析和使用 (I):收集各个部门适宜的统计数据 (O):统计报告 数据分析项目完成率:100% 8.4 内 部 质 量 审 核 检 查 表 顾客导向过程(COP)1):C-04:交付 过程特性: 是 否 下述有关支持过程(风险评价)的问题是否已经明确? 是 否 是否已明确执行者

19、 ü 使用什么?(材料、设备) ü 是否已经定义过程? ü 有谁进行?(技能、培训) ü 过程是否已经被文件化? ü 使用哪些主要标准?(测量、评估) ü 是否已经明确了过程的相关接口? ü 如何进行?(方法、技术) ü 过程是否已经被监控? ü 是否保持了记录? ü 2)COP的支持过程/管理过程 3)输入(I) / 输出 (O) 4)过程绩效指标 5)适用的质量管理体系文件 6) ISO/TS 16949:2002条款 7) 检查记录,包括客观证据 8) 评价 (NR, OF

20、I, nc, NC) C05:交付 (I):订单或顾客的要求 (O):完成交付 1.交付延误率:0 2.超额运费/正常运费≤10% 7.2 8.2.1.1 S-01:文件管理 (I):需要控制的文件 (O):文件得到控制 所有部门使用的文件和资料均为100%最新有效版本 4.2 S-02:记录管理 (I):需要控制的记录 (O):记录得到控制 1. 查询记录所需时间≤15分钟 2. 100%符合规定的保存期限 4.2.4 S-03人力资源 (I):培训、激励需求 (O):培训资料、激励结果 符合岗位要求 6.

21、2.2 S-13标识和可追溯性 I):需要防护/待标识的产品 (O):得到防护/已经标识的产品 产品标识正确率100% 7.5.3 S-14:交付物流管理 (I):需要防护的产品 (O):得到防护的产品 产品防护不当率<1% 7.5.5 S-15交付纠防措施 (I):已发生的或潜在的不符合 (O):纠正和预防措施 纠正预防措施实施有效 7.5.5.1 M-04:内部质量审核 (I):审核计划 (O):审核报告 1.内审计划完成率:100% 2.不符合项整改关闭及时率100% 8.2.2

22、 内 部 质 量 审 核 检 查 表 顾客导向过程(COP)1): C-05:服务/顾客反馈 过程特性: 是 否 下述有关支持过程(风险评价)的问题是否已经明确? 是 否 是否已明确执行者? ü 使用什么?(材料、设备) ü 是否已经定义过程? ü 有谁进行?(技能、培训) ü 过程是否已经被文件化? ü 使用哪些主要标准?(测量、评估) ü 是否已经明确了过程的相关接口? ü 如何进行?(方法、技术) ü 过程是否已经被监控? ü 是否保持了记录?

23、 ü 2)COP的支持过程/管理过程 3)输入(I) / 输出 (O) 4)过程绩效指标 5)适用的质量管理体系文件 6) ISO/TS 16949:2002条款 7) 检查记录,包括客观证据 8) 评价 (NR, OFI, nc, NC) S-01:文件管理 (I):需要控制的文件 (O):文件得到控制 所有部门使用的文件和资料均为100%最新有效版本 4.2.3 S-02:服务记录管理 (I):需要控制的记录 (O):记录得到控制 1. 查询记录所需时间≤15分钟 2. 100%符合规定的保存期限 4.2.4 S-0

24、3:服务人员人力状况 (I):培训、激励需求 (O):培训资料、激励结果 1.培训计划项目完成率:100% 2.培训合格率≥99% 6.2 S-07生产件批准 7.3.6.3 S-08不合格品控制 8.3 S-13标识和可追溯性 7.5.3 S-14物流管理 7.5.5.1 S-15纠正预防控制 (I):已发生的或潜在的不符合 (O):纠正和预防措施 8.5.2 8.5.3 S-16顾客满意 (I):1.顾客反馈 2.顾客满意度 3市场调查

25、O):1.质量异常单 2.纠正和预防措施 1.顾客抱怨≤1次/月 2.顾客满意评分≥85分 7.2.3 8.2.1 M-02:经营计划 (I):1.上一年经营计划的达成状况 2.市场预测 (O): 1.长期经营计划 2.短期经营计划 3.部门目标 1.经营计划项目完成率≥90% 2. 改进措施完成率≥95% 5.4 M-03:管理评审与持续改进 (I):评审输入,持续改进目标 (O):评审输出,改进的数量 持续改进项目完成率≥100% 8.5 内 部 质 量 审 核 检 查 表 3

26、C强制性认证的特别要求:例行检验和确认检验 序号 检 查 内 容 涉 及 要 素 检 查 记 录 不 合 格 类 型 不合格报告单编号 体 系 实 施 效 果 1 1、是否制定了文件化的例行检验和确认检验程序? 2、例行检验和确认检验要求是否满足相应产品的认证实施规则要求? 3、是否已按相应的文件正确实施了例行检验和确认检验,并保存了检验记录? 内 部 质 量 审 核 检 查 表 3C强制性认证的特别要求:认证产品一致性的管理 序号 检 查

27、内 容 涉 及 要 素 检 查 记 录 不 合 格 类 型 不合格报告单编号 体 系 实 施 效 果 1 1、是否建立了产品关键元器件和材料、结构等影响产品符合规定要求因素的变更控制程序? 2、是否在认证产品变更实施前向认证机构申报并获得批准? 内 部 质 量 审 核 检 查 表 3C强制性认证的特别要求:产品一致性的检验 序号 检 查 内 容 涉 及 要 素 检 查 记 录 不 合 格 类 型 不合格报告单编号 体 系 实 施 效 果 1 1、认证产品

28、铭牌、说明书和包装箱上标注的产品名称、规格、型号、警示、警告标识是否与经认证机构确认的型式试验样品/认证证书一致? 2、产品的安全结构或内部布线等与经认证机构确认的型式试验样品一致?若不一致,是否向认证机构申报并经确认? 3、产品所配用的零部件、元器件或材料与经认证机构确认的型式试验样品是否一致?若不一致,是否向认证机构申报并经确认? 内 部 质 量 审 核 检 查 表 3C强制性认证的特别要求:现场指定试验 产品名称 汽车前组合灯(近光灯、远光灯、前转向灯、前位灯) 产品型号 HD230X230-1 序号 试验项目 认证标准要求 测试结果 判 定 备 注 测 试 人 见 证 人 测试的其它背景信息 设 备 名 称 检 定 有 效 期

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服