ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:235.54KB ,
资源ID:3309674      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3309674.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(职位说明书商用销售部第分册.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

职位说明书商用销售部第分册.doc

1、 职位说明书 第九分册:商用销售部 编制 审核 审批 批准 谭文平 张 锐 冉 斌 秦立炎 姚锦东 目 录 1、商用销售部经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………03 2、业务主任职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 3、业务代表职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 4、包装业务代表职位说明书………………………………………………………………………………………………

2、………03 5、印刷设计员职位说明书…………………………………………………………………………………………………………03 6、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………03 职 位 说 明 书 岗位名称 商用销售部经理 所属部门 商用销售部 岗位层级 B 职族类别 管理 岗位编号 AX-DS-001 岗位定员 1人 直接上级 营销总监 直接下级 业务主任/包装业务代表/印刷设计员/部门文员 岗位使命 制订部门营销策略,建立和完善终端用户销售网络,通过组织、实现和满足内、外部客户需求,支持公司

3、营销战略目的的达成 工作任务 职责与工作任务 市场规划 Ø 负责对终端市场进行全面了解和规划,细分目的市场,负责人明确; Ø 负责行业开发策略、专项开发重点的制订及终端用户网络的建立与巩固; 客户开发 Ø 负责客户建档标准的审核; Ø 负责目的客户的选择与开发,以及客户代表的明确; Ø 负责客户建档前的综合评估及审核; 客户维护 Ø 负责审核终端客户维护管理办法(工作文献); Ø 负责审核部门年度重点客户拜访计划; Ø 负责监督部门业务主任提交的客户维护的计划、实行效果及进度; 目的管理 Ø 负责部门销售目的的审核与分析; Ø 负责年度品牌计划的审核与分解;

4、 Ø 负责年度、季度客户开发情况的分析; 专项管理 Ø 负责销售费用的合理规划与控制; Ø 对业务人员进行培训,提高业务人员实战能力; 部门管理 Ø 负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析; Ø 制定本部门年度费用预算,提交公司审核; Ø 负责部门相关数据的收集、记录、确认、上报的管理; Ø 负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、督促、检查; Ø 负责本部门员工业绩的考核工作; Ø 负责本部门员工绩效薪酬的二次分派; Ø 负责本部门员工队伍建设,负责部门员工的培训与培养; Ø 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程,并督促实行; Ø

5、负责公司制度执行的推动与监督、控制,不断完善部门管理; Ø 负责宣导公司的公司文化,提高部门员工的凝聚力和活力; Ø 负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合; 授权与指导 Ø 根据个人优势,充足授权,给予指导,帮助业务人员成功; Ø 全面指导业务人员,通过传、帮、带,提高业务人员营销能力; Ø 敢于承担责任; 任职资格 基本规定 Ø 学历:大专及以上 Ø 专业:市场营销、工商管理、公司管理、经济管理相关专业 Ø 性别:不限 经验 Ø 工作经验:5-8年 Ø 行业经验:1-3年 Ø 职位经验:3-5年 知识 基本知识 Ø 公司文化3;规章制度3;工作流程3;公

6、司产品知识3;行业基础知识3 专业知识 Ø 财务知识3;项目管理知识3;市场营销知识3;人力资源知识3;行政管理知识3;贸易知识3 技能 基本技能 Ø 口头表达能力3;书面写作能力3;电脑操作能力3 专业技能 Ø 团队领导能力3;培养下属能力3;执行能力3;沟通能力3;组织协调能力3;创新能力3;计划能力3;分析判断能力3;谈判能力3;学习能力3;适应能力3;抗压能力3;应变能力3;人际理解3;制度执行3;周密思考3;逻辑演绎3 职业素养 基本素养 Ø 团队合作3;分享精神3;责任感3;职业礼仪3;服务意识3;客服导向3;廉洁3;诚信3;保密意识3 特殊素养 Ø 成就导

7、向3;职业动机3;职业形象3;忠诚度3;诚实正直3 职业发展通路(关键岗位设立) 渠道销售部经理 副总经理 本岗位 1、可转换岗位: 2、可晋升岗位:本岗位 工作环境 所需资源 Ø 工作场合:公司外部; Ø 环境状况:基本舒适。 Ø 电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 关键业绩指标(KPI) 销售计划达成率 应收帐款回收率 销售毛利率 AB级客户流失率 大类产品销售目的达成率 客户满意度 职 位 说 明 书 岗位名称 业务主任(临时设立) 所属部门

8、商用销售部 岗位层级 C 职族类别 管理 岗位编号 AX-DS-002 岗位定员 1人 直接上级 商用销售部经理 直接下级 业务代表 岗位使命 根据公司营销战略规划,通过业务团队及公司整合营销,达成全面完毕公司下达的终端用户销售的目的 工作任务 职责与工作任务 客户开发 Ø 负责制订客户建档标准; Ø 负责目的客户的选择与开发,以及客户代表的明确; Ø 负责组织客户建档前的综合评估及审核; Ø 负责新客户合作前期的拜访; 客户维护 Ø 负责编制终端客户维护管理办法(工作文献); Ø 负责制订部门年度重点客户拜访计划并实行; Ø 负责检查、监督部

9、门业务员客户维护的计划、实行效果及进度; Ø 负责平常应急事情的解决,如客诉、急货等; Ø 负责客情关系的建立与提高; 目的管理 Ø 负责部门业务员销售目的的制订与分析; Ø 负责年度品牌计划的编制与分解; Ø 负责销售进度达成情况跟踪; Ø 负责应收帐款的回收与跟进; Ø 负责年度、季度客户开发情况的汇总与分析; 专项管理 Ø 负责投标客户的信息收集、分析; Ø 带领业务人员拜访客户,提高业务人员实战能力; 任职资格 基本规定 Ø 学历:中专 Ø 专业:市场营销、工商管理、公司管理、经济管理等相关专业 Ø 性别:不限 经验 Ø 工作经验:3-5年

10、Ø 行业经验:3-5年 Ø 职位经验:3-5年 知识 基本知识 Ø 公司文化2;规章制度2;工作流程2;公司产品知识2;行业基础知识2 专业知识 Ø 项目管理知识2;市场营销知识3;人力资源知识2;行政管理知识2;贸易知识3 技能 基本技能 Ø 口头表达能力2;书面写作能力2;电脑操作能力2 专业技能 Ø 团队领导能力2;培养下属能力2;执行能力2;沟通能力2;组织协调能力2;创新能力2;计划能力2;分析判断能力2;谈判能力2;学习能力2;适应能力2;抗压能力2;应变能力2;人际理解3;制度执行2;周密思考2 职业素养 基本素养 Ø 团队合作2;分享精神2;责任感2

11、职业礼仪3;服务意识2;客服导向2;廉洁2;诚信2;保密意识2 特殊素养 Ø 成就导向2;职业动机2;职业形象2;忠诚度2;诚实正直2 职业发展通路(关键岗位设立) 本岗位 其他区域业务主任 本岗位 商用销售经理 1、可转换岗位: 2、可晋升岗位: 工作环境 所需资源 Ø 工作场合:公司外部; Ø 环境状况:基本舒适。 Ø 电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 关键业绩指标(KPI) 销售计划达成率 应收帐款回收率 销售毛利率 AB级客户流失率 大类产品销售目的达

12、成率 客户满意度 职 位 说 明 书 岗位名称 业务代表 所属部门 商用销售部 岗位层级 D 职族类别 专业 岗位编号 AX-DS-003 岗位定员 直接上级 业务主任 直接下级 无 岗位使命 根据公司营销战略规划,通过业务团队及公司整合营销,达成全面完毕公司下达的终端用户销售的目的和品牌建设 工作任务 职责与工作任务 市场信息 Ø 负责目的市场的信息收集与分析; Ø 负责根据行业开发策略,建立与巩固终端用户网络; 客户开发 Ø 负责根据客户建档标准,建立客户档案; Ø 负责新客户合作前期的拜访; Ø 负责实行客户维护的计划、

13、保证其进度,做到客户满意; Ø 负责平常应急事情的解决,如客诉、急货等; Ø 负责客情关系的建立与提高; 目的管理 Ø 负责销售目的的制订; Ø 负责年度品牌计划的编制; Ø 负责销售进度达成情况跟踪; Ø 负责应收帐款的回收与跟进; Ø 负责年度、季度客户开发情况的汇总; 专项管理 Ø 负责印刷单专项开发管理; Ø 负责投标客户的信息收集、分析; 任职资格 基本规定 Ø 学历:中专 Ø 专业:市场营销、工商管理 Ø 性别:不限 经验 Ø 工作经验:1-3年 Ø 行业经验:1-3年 Ø 职位经验:1-3年 知识 基本知识 Ø 公司文化1;规章

14、制度1;工作流程1;公司产品知识1;行业基础知识1。 专业知识 Ø 财务知识1;项目管理知识1;市场营销知识2;物流管理知识1;贸易知识2 技能 基本技能 Ø 口头表达能力2;书面写作能力1;电脑操作能力1 专业技能 Ø 执行能力2;沟通能力2;组织协调能力1;创新能力1;计划能力1;分析判断能力2;谈判能力1;学习能力1;适应能力1;抗压能力2;应变能力1;人际理解1; 职业素养 基本素养 Ø 团队合作1;责任感1;职业礼仪2;服务意识1;廉洁1;诚信1 特殊素养 Ø 成就导向2;职业动机1;职业形象2;忠诚度2;诚实正直2 职业发展通路(关键岗位设立) 本岗位

15、 经销代表 本岗位 业务主任 1、可转换岗位:经销代表 2、可晋升岗位:业务主任 工作环境 所需资源 Ø 工作场合:公司外部; Ø 环境状况:基本舒适。 Ø 电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 关键业绩指标(KPI) 销售目的完毕率 销售费用率 老客户业绩维持率 新客户开发率 职 位 说 明 书 岗位名称 包装业务代表 所属部门 商用销售部 岗位层级 D 职族类别 专业 岗位编号 AX-DS-004 岗位定员 直接上级 商用客户部经理 直接下级

16、 无 岗位使命 根据公司营销战略规划,通过业务团队及公司整合营销,达成全面完毕公司下达的包装业务目的和品牌建设 工作任务 职责与工作任务 市场信息 Ø 负责目的市场的信息收集与分析; Ø 负责根据行业开发策略,建立与巩固客户网络; 客户开发 Ø 负责新客户合作前期的拜访; Ø 负责实行客户维护的计划、保证其进度,做到客户满意; Ø 负责平常应急事情的解决,如客诉、急货等; Ø 负责客情关系的建立与提高; 目的管理 Ø 负责销售目的的制订; Ø 负责年度品牌计划的编制; Ø 负责销售进度达成情况跟踪; Ø 负责应收帐款的回收与跟进; Ø 负责年度、季度客户

17、开发情况的汇总; 学习与成长 Ø 制订工作计划,目的达成; Ø 参与公司组织的各项培训,提高个人能力; 任职资格 基本规定 Ø 学历:中专 Ø 专业:市场营销、工商管理 Ø 性别:不限 经验 Ø 工作经验:1-3年 Ø 行业经验:1-3年 Ø 职位经验:1-3年 知识 基本知识 Ø 公司文化1;规章制度1;工作流程1;公司产品知识1;行业基础知识1。 专业知识 Ø 财务知识1;项目管理知识1;市场营销知识2;物流管理知识1;贸易知识2 技能 基本技能 Ø 口头表达能力2;书面写作能力1;电脑操作能力1 专业技能 Ø 执行能力2;沟通能力2;组织

18、协调能力1;创新能力1;计划能力1;分析判断能力2;谈判能力1;学习能力1;适应能力1;抗压能力2;应变能力1;人际理解1; 职业素养 基本素养 Ø 团队合作1;责任感1;职业礼仪2;服务意识1;廉洁1;诚信1 特殊素养 Ø 成就导向2;职业动机1;职业形象2;忠诚度2;诚实正直2 职业发展通路(关键岗位设立) 本岗位 经销代表 本岗位 业务主任 1、可转换岗位:经销代表 2、可晋升岗位:业务主任 工作环境 所需资源 Ø 工作场合:公司外部; Ø 环境状况:基本舒适。

19、 Ø 电脑、电话、车辆、通用办公文具等。 关键业绩指标(KPI) 销售目的完毕率 销售费用率 老客户业绩维持率 新客户开发率 职 位 说 明 书 岗位名称 印刷设计员 所属部门 商用销售部 岗位层级 D 职族类别 专业 岗位编号 AX-DS-005 岗位定员 1人 直接上级 商用销售部经理 直接下级 无 岗位使命 根据公司发展需要,通过专业人员设计、制作、印刷、实现公司商用销售目的 工作任务 职责与工作任务 印刷设计 Ø 负责广告设计计划的制定并组织实行; Ø 负责商品标签及标记的设计制定; Ø 负责商品宣传材料的设计和制作;

20、Ø 负责公司VI设计及外部运用; 工作改善 Ø 了解、掌握公司内外动态信息,及时向经理反映,并提出建议; Ø 对不良客户提出建议,并进行改善; 其他 Ø 负责制定设计的阶段工作计划,并督促执行; Ø 负责完毕经理交付的其它任务; 任职资格 基本规定 Ø 学历:中专 Ø 专业:计算机应用、汉语言文学、环境工程等相关专业 Ø 性别:不限 经验 Ø 工作经验:1-3年 Ø 行业经验:1-3年 Ø 职位经验:1-3年 知识 基本知识 Ø 公司文化1;规章制度1;工作流程1;公司产品知识1;行业基础知识1。 专业知识 Ø 项目管理知识1;市场营销知识1;信息系统知

21、识2;网络知识2;物流管理知识2;质量管理知识4; 成本管理知识1;公司文化知识1;贸易知识1 技能 基本技能 Ø 口头表达能力1;书面写作能力1;电脑操作能力1 专业技能 Ø 执行能力1;沟通能力1;创新能力2;计划能力1;分析判断能力1;项目管理能力1;其它作业技能2;学习能力1;适应能力1;抗压能力1;应变能力1;人际理解1;制度执行1 职业素养 基本素养 Ø 团队合作1;分享精神1;责任感1;职业礼仪1;服务意识1;客服导向1;廉洁1;诚信1;保密意识1 特殊素养 Ø 成就导向1;职业动机1;职业形象1;忠诚度1;诚实正直1 职业发展通路(关键岗位设立) 本岗

22、位 包装业务代表 本岗位 业务主任 1、可转换岗位: 2、可晋升岗位: 工作环境 所需资源 Ø 工作场合:大部分时间在办公室; Ø 环境状况:基本舒适。 Ø 电脑、电话、通用办公文具等。 关键业绩指标(KPI) 印刷设计工作计划达成率 设计完毕及时率 设计的质量 改善工作项的达成率 职 位 说 明 书 岗位名称 部门文员 所属部门 商用销售部 岗位层级 D 职族类别 辅助 岗位编号 AX-DS-006 岗位定员 1人 直接上级 商用客户部

23、经理 直接下级 无 岗位使命 根据岗位职责,通过对相关报表数据的记录及部门人员重点工作的跟进,达成部门工作顺利的开展 工作任务 职责与工作任务 记录管理 Ø 负责营销文献指标编制下达,并根据业务人员的销售、客户服务等情况,及时记录形成报表,发至相关人员; Ø 根据业务人员收集和反馈的市场信息、销售信息,编制相应的报表; Ø 负责记录部门的季度及年度报表; Ø 负责业务人员业绩考核成绩的整理记录,形成汇编进行分析,并及时提交分析报告; Ø 根据考勤系统,对本部门人员的考勤定期进行记录; 文献管理 Ø 负责本部门的销售文献、客户文献、程序文献等资料的收发及存档整理;

24、Ø 负责部门有关告知、报告、记录及其它文献的管理; Ø 负责销售协议的管理归档工作; Ø 负责做部门组织会议的会议纪要; 部门人员管控 Ø 编制部门年度及新入职人员的培训、考核计划,并跟进培训、考核的实行过程; Ø 负责记录部门组织的培训、考核内容; Ø 定期记录月度培训、考核信息,报至人力资源部; 其他临时安排的工作 Ø 负责编写个人的工作计划及小结; Ø 负责完毕经理临时安排的工作; 任职资格 基本规定 Ø 学历:中专 Ø 专业:计算机应用、记录学、文秘等相关专业 Ø 性别:女 经验 Ø 工作经验:1-3年 Ø 行业经验:1-3年 Ø 职位经验:1

25、-3年 知识 基本知识 Ø 公司文化1;规章制度1;工作流程1;公司产品知识1;行业基础知识1。 专业知识 Ø 市场营销知识1;法律知识1;网络知识1;记录学知识2;公司文化知识1 技能 基本技能 Ø 口头表达能力1;书面写作能力1;电脑操作能力1 专业技能 Ø 执行能力2;沟通能力2;组织协调能力1;创新能力1;计划能力1;分析判断能力2;谈判能力1;学习能力1;适应能力1;抗压能力2;人际理解1 职业素养 基本素养 Ø 团队合作1;分享精神1;责任感1;职业礼仪1;服务意识1;客服导向1;廉洁1;诚信1;保密意识1 特殊素养 Ø 职业动机1;职业形象1;忠诚度1;诚实正直1 职业发展通路(关键岗位设立) 其他部门文员、业务代表 客户主任 本岗位 本岗位 1、可转换岗位:业务代表 2、可晋升岗位:客户主任 工作环境 所需资源 Ø 工作场合:大部分时间在办公室; Ø 环境状况:基本舒适。 Ø 电脑、电话、通用办公文具等。 关键业绩指标(KPI) 记录报表发生差错的次数 领导交办任务不满意的次数 工作出现重大差错的次数 档案完整率

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服