班组长车间岗位工作标准.doc

目 录车间主任岗位工作标准1班长岗位工作标准2主控岗位工作标准3 车间主任岗位工作标准1. 范围本标准规定了车间主任岗位的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的规定。本标准合用于车间主任岗位的管理。2. 工作职责2.1 纯熟掌握本车间的生产技术及操作规程，能对的地指挥车间的生产。2.2 根据厂部下达的作业计划，完毕生产作业任务。2.3 参与厂部的生产调度会，报告车间工作情况，及时传达会议精神。2.4 督促班组开展班组建设活动，检查班组的各种原始记录，做好设备维护保养工作。2.5 做好职工思想政治工作。2.6 传达、布置公司和厂部的安排和指示。3. 工作内容3.1 对的地指挥车间的生产，根据厂部下达的作业计划，合理组织本车间的人力物力，准时按质按量完毕生产作业任务。3.2 经常巡视车间的生产作业情况，了解设备的运营状态，及时解决生产作业中出现的问题，督促本车间职工认真遵守劳动纪律及安全生产制度，防止事故发生。3.3 准时参与厂部的生产调度会，报告车间工作情况，及时传达会议精神，保证厂部各项工作活动的贯彻贯彻。3.4 经常督促班组开展班组建设活动，检查班组的各种原始记录，做到记录准确、完整、清洁、整齐。3.5 结合车间特点，开展小组活动及技术攻关，做好双增双节工作，开展岗位技术练兵活动。3.6 充足发挥班组长的骨干作用，每月定期召开车间骨干会议，讨论车间的工作计划。3.7 做好职工思想政治工作，关心了解职工的生活工作情况。3.8 每月28日前填写月度工作信息单上交厂部。4. 权限4.1 遵守公司各项管理规定。4.2 对本车间的人力物力进行合理组织，准时按质按量完毕生产作业任务。5. 检查与考核5.1 检查与考核的内容5.1.1 厂部安排任务完毕情况。5.1.2 车间生产和安全任务完毕情况。5.1.3 本车间无违章指挥、违章操作现象。5.2 检查与考核的方法5.3 由厂部制定考核细则及检查。5.4 按公司年度“经济目的管理考评方案”进行考核。班长岗位工作标准1. 范围本标准规定了班长岗位的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的规定。本标准合用于班长岗位的管理。2. 工作职责2.1 熟悉本岗位的安全技术规程及操作方法，能对的地指挥生产。2.2 安规定完毕班组作业任务。2.3 组织班组人员参与各种学习活动。2.4 坚持原则，严格考勤制度。2.5 搞好班组建设，督促“五大员”认真履行职责。2.6 与厂部、车间保持经常联系。3. 工作内容3.1 对的地指挥班组的生产，根据车间下达的作业计划，合理组织本班组的人力物力，准时按质按量完毕生产作业任务。3.2 负责班组的安全工作，认真开好班前会，在布置工作的同时布置安全措施，严禁违章作业，保证安全生产。3.3 坚持原则，严格考勤制度，发现违纪现象及时制止，必要时向上反映，保证生产秩序正常进行。3.4 搞好班组建设，督促“五大员”认真履行职责，经常检查各种记录是否做到整洁齐全。3.5 开展小组活动及技术攻关，做好双增双节工作，开展岗位技术练兵活动，做好双增双节工作。3.6 做好班组的设备巡回检查及维护保养工作，保持班组卫生责任区清洁，做到文明生产。3.7 与厂部、车间保持经常性的信息联系，生产工作中存在问题及时反映，保证班组各项工作顺利开展。4. 权限4.1 遵守公司各项管理规定。4.2 对本班的人力物力进行合理组织，准时按质按量完毕生产作业任务。4.3 拒绝违章指挥和违章操作。5. 检查与考核5.1 检查与考核的内容5.1.1 车间安排生产和安全任务完毕情况。5.1.2 本车间无违章指挥、违章操作现象。5.2 检查与考核的方法5.3 由厂部及车间制定考核细则及检查。5.4 按公司年度“经济目的管理考评方案”进行考核。主控岗位工作标准1. 范围本标准规定了主控岗位的岗位职责、工作内容、权限、检查与考核的规定。本标准合用于主控岗位的管理。2. 主控岗位职责2.1 负责主控室、高压室、出线小间及发电机（含励磁机、冷风器）等电气设备的运营，监视及维护保养。2.2 严格执行各种电气操作规程、安全规程和其规章制度，任何人不得违章作业。2.3 对所管电气设备规定懂其性能、运营操作、维护保养、小修及解决一般常见故障。努力提高业务技术素质。2.4 负责办理检修工作票，做好停、送电、验电、放电等安全措施，并在检修中互相配合，严格监护。2.5 搞好本岗位及责任区设备卫生和环境卫生，做到文明生产。3. 主控岗位工作内容3.1 安全生产责任制3.1.1 努力学习业务知识，熟悉本岗位的设备特点及生产工艺流程。3.1.2 按照当班班长指令，对的进行发电机的开停。并、解裂严密监视发电机运营，并尽快排除发电机中的故障及异常现象。3.1.3填写值班日记、解决事故或排除故障后应具体记录，重大事故或隐患及时向上级报告，准时认真抄表，准确抄计当班发电量。3.1.4 做好本电站，厂用电的供电倒闸操作，电气设备及配电室的巡回检查，维护保养及一般故障解决。3.1.5 接当班班班长指令，对的进行发电机的开、停、并、解列，运营中严密监视发电机运营，严格按热电站电气运营操作规程中的控制指标进行操作，并能尽快排除发电机运营中的故障及异常情况。3.1.6 加强所管辖设备、配电室的巡回检查，一般故障解决、事故隐患排除或故障不能排除要及时向上级报告。3.1.7 严格执行操作票制度，进行本电站和厂用电设备的倒闸操作。3.1.8 严格遵守各项规章制度，有权拒绝一切直接危害设备和人身安全的违章指挥及违章操作。3.1.9 维护、保养本岗位的消防灭火器材，掌握灭火器的使用方法及触电后的紧急救护。3.2 安全生产防火制3.2.1 认真学习国家有关安全生产和消防的法令、法规，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想。3.2.2 严格执行化工安全生产41条禁令和其他各项安全规章制度。3.2.3 生产区内严禁吸烟，动火必须办证。3.2.4 维护、保养本岗位的消防灭火器材料，掌握灭火器的使用方法，遇有火警，立即扑灭和报警。3.2.5 原材料和产品的堆放应符合防火、防爆、防毒规定。3.2.6 一旦发生事故，应立即抢救和报告。3.2.7 保证消防道路畅通无阻，灭火器周边不得堆放任何物品。3.3 岗位重要工艺控制指标3.3.1岗位重要工艺控制指标见表1。3.3.2 操作工应按工艺控制指标进行控制。表1 重要工艺控制指标序号控制项目控制指标允许偏差1发电机电压10.5KV522#发电机电流412A3发电机周率50Hz14发电机功率因数（COS）0.8（迟相）5发电机定子绕组温度1056发电机定子铁芯温度1057发电机进口风温408发电机出口风温609空气冷却器最大进水温度3310厂用变压器上层油温953.4 岗位巡回检查制3.4.1 主控岗位巡回检查路线见图1。3.4.2 每小时按制订的巡回检查路线和顺序逐站全面认真的检查一次、并认真填写运营记录。3.4.3 巡检记录必须真实、工整，规定仿宋体，巡检过程中发现问题要及时解决或上报。若在紧急情况下，应采用果断措施，立即停车解决，并立即报告当班领导和生产部。并将检查情况填写在岗位原始记录上。3.4.4 当班者在接班之前检查一次，接班以后每小时检查一次。3.4.5 认真填写检查情况，执行挂牌制度主控楼检查内容1、各测量仪表显示是否正常。2、是否有异常声光、电信号。3、其它异常情况。发电机检查内容1、发电机进出口风温。2、发电机、励磁机电刷是否打火，或需要更换。3、发电机运营是否异常。出线小间检查内容1各接线头是否发热变色。2变压器温度。3、各测量仪表。4、是否有异味。5、其它异常情况。0#、1#、2#炉高压变压室检查内容1测量仪表显示是否正常。2电缆接头是否发热。3、室内是否有异常异味及其它异常情况。4、继电器是否有动作。6#炉低压室检查内容1测量仪表显示是否正常。2电缆接头是否发热。3、室内是否有异常异味。4、其它异常情况。高压室检查内容1测量仪表显示是否正常。2油开关、真空开关是否漏油变色。3、室内是否有异常异味及其它异常情况。4、其它异常情况。3#高压变压室检查内容1测量仪表显示是否正常。2电缆接头是否发热。3、室内是否有异常异味及其它异常情况。4、继电器是否有动作。图13.5 设备维护保养制3.5.1 掌握本岗位设备开、停操作技术，应做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障，严格遵守操作规程和控制指标。3.5.2 严格执行设备的操作规程，设备的润滑必须按照“五定”（定点、定人、定质、定期、定量）、“三过滤”（领油大桶到固定贮油箱，贮油箱到油壶，油壶到润滑部位）的规定进行。3.5.3 应经常保持设备的整洁，消除跑、冒、滴、漏，保持设备的完好和无泄漏标准，搞好清洁生产。3.5.4 应对备用设备进行定期检查和维护，做到防尘、防潮、防腐蚀，对转动设备就应定期盘车和切换，保持备用设备处在良好状态。3.5.5 开展“无泄漏”和“红旗设备”等活动，制定设备管理目的，保证所有设备完好率达90%以上，重要设备完好率达95%以上。3.6 岗位交接班制3.6.1 交班3.6.1.1 交班前要全面检查一次，准备好交班的各项工作。3.6.1.2 交班者应向接班者如实交代本班的运营情况，不得隐瞒和弄虚作假。3.6.1.3 交班者要把本班的各项记录填好，数字要真实整洁。3.6.1.4 交班者要向接班者交代上级指令和规定。3.6.1.5 交班时工具要齐全无缺，如有损坏要记录清楚。3.6.1.6 交班时所发生的事故由交班者负责，接班后则由接班者负责。3.6.1.7 班后会要积极向班长报告当班生产运营情况。3.6.2 接班3.6.2.1 接班者要提前15分钟到岗位进行检查设备运营情况。3.6.2.2 听取交班者交代的一切问题，发现问题要当面问清，准时参与班前会。3.6.2.3 接班后要巡回检查一次，以核对上班的情况是否相符。3.6.2.4 检查工具是否完好，如有缺损交当班者签字后报告领导。3.7 原始记录的规定3.7.1 原始记录的重要内容涉及：生产控制数据和生产不正常事件。记录生产不正常事件时，应描述事件的现象、记录整个事件的起始时间、解决方式、和解决结果。3.7.2 操作工填写原始记录时，应做到对的、及时、不涂改、不撕毁、不弄虚作假、不漏项、不出差错。记录后，记录者应署名。不允许有代签行为。3.7.3 原始记录应按规定的时间顺序记，不允许记回忆录或预想录。提前或超时十五分钟视为不准时记录。3.7.4 原始记录应用碳素或蓝黑墨水填写。字体应为仿宋体，笔迹清楚、排列工整。3.7.5 无数据或无规定记录用符号的空格则应划对角斜线。斜线方向为左下右上。单格空白则单格划线，连格空白则按项目划一条斜线。划线空格上可用简洁词语描述无记录的因素，如：停车，待料等。不允许出现空白格，也不允许出现既划线又填数据或填记录用规定符号的现象。4. 权限4.1 服从当班调度指挥。4.2 拒绝违章指挥、违章操作。5. 检查与考核5.1 检查与考核的内容5.1.1 安全生产完毕情况。5.1.2 工艺指标控制完毕情况。5.1.3 设备运营情况。5.1.4 交接班日记及原始记录情况。5.2 检查与考核的方法5.2.1 由厂部负责制定考核细则及检查。5.2.2 按公司年度“经济目的管理考评方案”进行考核。